Giáo trình Bản chất của quản trị chiến lược

Nội dung text: Giáo trình Bản chất của quản trị chiến lược

1. Bản chất của quản trị chiến lược Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 1 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
2. Bối cảnh kinh doanh ngày nay • Quátrình quốc tế hĩa vàhội nhập đang diễn ra với tốc độ nhanh. • Cuộc cách mạng khoa học vàcơng nghệ đang diễn ra với tốc độ như vũ bão. • Mơi trường cạnh tranh ngày càng mang tính chất tồn cầu vàhết sức khốc liệt. • Những sự thay đổi nhanh vàphức tạp của mơi trường kinh doanh. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 2 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
3. Chiến lược làgì? • Chiến lược? Theo Alfred chandler “Chiến lược làsựxác định các mục đích vàmục tiêu cơ bản lâu dài của doanh nghiệp, xác định các hành động vàphân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đĩ.” Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 3 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
4. Chiếnlượclàgì? • Baogồmsựkếthợpgiữabiệnphápcạnhtranhvàcáchthức kinhdoanh đượcsửdụngbởicácnhàquảnlý để vậnhành cơngty • Nhữngý đồ củacácnhàquảnlý để –Hấpdẫnvàlàmhàilịngkháchhàng –Xác địnhvịtríthị trường –Cạnhtranhthànhcơng –Pháttriểnkinhdoanh –Hồnthànhcácmụctiêu đặtra Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 4 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
5. Bacâuhỏilớnchochiếnlược 1.Chúngta đang ởđâu? 2. Nơimàchúngtamuốn đến? 3. Cáchmàchúngtasẽđiđến đĩ? Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 5 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
6. NhNhữữnnggccáácchhththứứccxácxác địđịnnhhchichiếếnlnlượượcmcmộộtt ccơơnnggtyty • Cách để làmhàilịngkháchhàng • Cách để phản ứnglạisựthay đổicủacác điềukiệnmơitrường • Cách để cạnhtranhvớicác đốithủ kháctrênthị trường • Cách để pháttriểnhoạt độngkinhdoanhcủamình • Cách để quảnlýcácbộphậnchứcnăngkhácnhaucủahoạt độngkinhdoanhvàpháttriểncácnănglựctiềmtàngcầnthiết củatổchức • Cách đểđạt đượccácmụctiêuchiếnlượcvàtàichính Strategy Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD is HOW to . . 6. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
7. Quản trị chiến lược làgì? • Quản trị chiến lược? Theo Fred David: “Làkhoa học và nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giácác chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nĩ”. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 7 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
8. Quảntrịchiếnlược liênquanđếncácnộidung sau: • Xác định tổ chức đĩsẽ như thế nào (Vision, Mission). • Thiết lập hàng loạt các mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành động cho tổ chức và đánh giácác tiến bộ của nĩ. • Thiết lập hàng loạt các mục tiêu trung hạn để đạt các mục tiêu dài hạn. • Hiểu rõ những điểm mạnh, yếu (MT bên trong) vànhững cơ hội và nguy cơ (MT bên ngồi). • Xác định một số kế hoạch hành động. • Phân bổ nguồn lực. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 8 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
9. Sựcầnthiếtcủaquảntrịchiếnlược Những nghi ngờ: • Việc hoạch định và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong một mơi trường biến động nhanh vàphức tạp, khĩ tiên đốn sẽ làm tăng mức độ rủi ro. • Quản trị chiến lược cĩthể làm mất đi tính năng động sáng tạo trong kinh Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 9 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
10. Sựcầnthiếtcủaquảntrịchiếnlược Các quan điểm ủng hộ QTCL: • Sự đầu tư nguồn lực lâu dài vàxác định vị thế cạnh tranh lâu dài luơn làcần thiết. • Cần cĩchiến lược rõ ràng để đầu tư tập trung vàlàm cho nguồn lực khơng bị phân tán nhỏ do theo đuổi những ý tưởng mới. • Khơng cĩsự đối lập giữa tư duy chiến lược vàviệc ra quyết nhanh vàlinh hoạt. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 10 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
11. “Khơng cĩchiến lược, tổ chức giống như một con thuyền khơng cĩbánh lái” Joel Ross and Michael Kami Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 11 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
12. Sựcầnthiếtcủaquảntrịchiếnlược • Tầmquantrọng + QTCL địnhhướngvàtạorasựcộnghưởngsức mạnhcủacácbộphậnchứcnăngtrongtoànbộtổ chức. + QTCL quantâmvàgiảiquyết1 cáchthỏađáng lợi ích của các đối tượng hữu quan bêntrongvàbên ngoàitổchứctạorađộnglựcpháttriểntổchức. + QTCL gắnsựpháttriểnngắnhạntrongbốicảnh dàihạnlàmchotổchứcđạtđượchiệuquảvàhiệu suấtcaohơn. Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 12 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
13. Nhữngđặcđiểmcầnlưuý • QTCL làmộtquátrìnhthườngxuyênvàliêntục • QTCL đượcthựchiệnởtấtcả các cấp độ • QTCL cần cĩ sự thamgiacủanhiềungười Ü Cơ cấu người tham gia Ü Vai trị của đội • QTCL luơncĩhai đặctínhchủđộng(Proactive) vàbịđộng (reactive) Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 13 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com