Giáo trình quản lí công nghiệp (Phần 4) - Lê Văn Hiếu

Nội dung text: Giáo trình quản lí công nghiệp (Phần 4) - Lê Văn Hiếu

1. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN 3. KINH Tӂ TRONG BҦO TRÌ 3.1 Các chi phí bҧo trì 1- Qu̫n lý chi phí b̫o trì Tҩt cҧ các công ty ÿӅu mong muӕn làm sao ÿӇ chi phí bҧo trì thҩp nhҩt. Ngѭӡi ta thѭӡng nghƭ rҵng sҧn xuҩt thì mang lҥi doanh thu còn bҧo trì chӫ hiӃu là ÿòi hӓi chi phí. Nhѭng nӃu không thӵc hiӋn bҧo trì thì sӁ còn phҧi chi phí nhiӅu hѫn. Các chi phí bҧo trì cҫn phҧi ÿѭӧc kiӇm soát bӣi nhӳng ngѭӡi có kiӃn thӭc vӅ bҧo trì. Thông thѭӡng các công ty cӕ gҳng tӕi ѭu hoá cөc bӝ bҵng cách giҧm chi phí bҧo trì. Nhѭng viӋc tiӃt kiӋm chi phí bҧo trì sӁ làm tăng chi phí gián tiӃp trong sҧn xuҩt. Có hai cách quҧn lý chi phí bҧo trì - Quҧn lý bҧo trì ÿӏnh hѭӟng và kiӇm soát kӃt quҧ. - Quҧn lý bҧo trì ÿӏnh hѭӟng bà kiӇm soát chi phí. Không may là nhiӅu công ty ÿang vұn hành hӋ thӕng quҧn lý bҧo trì ÿӏnh hѭӟng vào kiӇm soát chi phí, nghƭa là ngѭӡi ta ÿang kiӇm soát công tác bҧo trì chӍ bҵng cách dӵa trên ngân sách mà không hiӇu rҵng có mӕi quan hӋ giӳa tình trҥng sҧn xuҩt và bҧo trì. Thѭӡng là bҧo trì ÿӏnh hѭӟng vào kiӇm soát chi phí làm tăng chi phí bҧo trì vӅ lâu dài. Ngѭӡi bҧo trì thѭӡng than phiӅn rҵng ngѭӡi phө trách tài chính không hiӇu bҧo trì là mӝt nguӗn lӧi. ngѭӡi bҧo trì phҧi bíêt tính toán khҧ năng sinh lӧi cӫa bҧo trì ÿӇ dӵ ÿӏnh ÿҫu tѭ vào các hoҥt ÿӝng bҧo trì. Quҧn lý bҧo trì ÿӏnh hѭӟng và kiӇm soát chi phí không phҧi là quҧn lý bҧo trì hiӋn ÿҥi. bҧo trì ÿѭӧc xem là mӝt hoҥt ÿӝng cҫn phҧi kiӇm soát chi phí thѭӡng là các kӻ sѭ và các kӻ thuұt viên lâm vào tình trҥng khó sӫ khi nhӳng nhà quҧn lý cҩp cao yêu cҫu hӑ phҧi xác ÿӏnh các kӃt quҧ ÿҫu tѭ vào bҧo trì bҵng các sӕ liӋu tài chính. Tính các chi phí bҧo trì trӵc tiӃp thì ÿѫn giҧn nhѭng khó mà thҩy ÿѭӧc các kӃt quҧ ÿҫu tѭ vào bҧo trì. Ĉáng lӁ mӑi ngѭӡi phҧi hiӇu rҵng yêu tiên hàng ÿҫu trong mөc tiêu bҧo trì là: “ giӳ vӳng mӭc chӍ sӕ khҧ năng sãn sàng có kӃ hoҥch ӣ chi phí thҩp nhҩt có thӇ ÿѭӧc” ÿiӅu này có nghƭa là kӃt quҧ lâu dài sӁ rҩt quan trӑng. Chi phí bҧo trì phҧi ÿѭӧc ÿһt trong mӕi quan hӋ vӟi toàn bӝ các kӃt quҧ ÿҥt ÿѭӧc nhӡ bҧo trì trong mӝt ÿѫn vӏ sҧn xuҩt. Nhӳng ngѭӡi quҧn lý bҧo trì và ngѭӡi chӏu trách nhiӋm vӅ kinh tӃ phҧi thҩy ÿѭӧc toàn bӝ kӃt quҧ cӫa chiӃn lѭӧc bҧo trì. 2- Phân lo̩i chi phí b̫o trì Các chi phí bҧo trì có thӇ ÿӵoc chia làm hai loҥi: trӵc tiӃp và gián tiӃp Các hoҥt ÿӝng liên quan ÿӃn bҧo trì - Chi phí cho ÿào tҥo và huҩn luyӋn cho bҧo trì - TӅn lѭѫng và tiӅn thѭӣng cho ngѭӡi bҧo trì - Chi phí cho phө tùng thay thӃ Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 22 Email: langtuh1@gmail.com
2. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN - Chi phí vұt tѭ - Chi phí cho hӧp ÿӗng bҧo trì thuê ngoài - Chi phí quҧn lý bҧo trì - Chi phí cho sӱa ÿәi, cҧi tiӃn. - Chi phí bҧo trì gián tiӃp là các tәn thҩt thu nhұp hoһc các tәn thҩt khác làm gián ÿoҥn sҧn xuҩt do bҧo trì gây ra. 3- Cân ÿ͙i chi phí b̫o trì Công tác bҧo trì và các kӃt quҧ cӫa nó có thӇ so sánh vӟi mӝt tҧng băng trôi mà phҫn lӟn nhҩt ӣ dѭӟi mһt nѭӟc không chông thҩy ÿѭӧc mà chӍ có phҫn nҵm trên mһt nѭӟc là có thӇ trông thҩy ÿѭӧc. Phҫn có thӇ trông thҩy ÿѭӧc thӇ hiӋn các chi phí bҧo trì trӵc tiӃp ÿѭӧc dӉ dàng tìm thҩy thông qua các công ty thông qua các văn bҧn kӃ toán, tài chính. Phҫn không trông thҩy ÿѭӧc thӇ hiӋn các chi phí khác nhau phát sinh do công tác bҧo trì, chӫ hiӃu là do bҧo trì phөc hӗi. Các thiӋt hҥi vӅ tài chính do công tác bҧo trì gây ra thông thѭӡng khó nhұn thҩy hѫn. Mùc n•íc Hình 3.1. T̫ng băng bi͋u th͓ chi phí b̫o trì Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 23 Email: langtuh1@gmail.com
3. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN 4- M͡t s͙ thi͏t h̩i do công tác b̫o trì gây ra 1- Thi͏t h̩i do tu͝i th͕ cͯa máy gi̫m: nӃu máy móc thiӃt bӏ không ÿѭӧc kiӇm tra thѭӡng xuyên và không ÿѭӧc bҧo trì hӧp lý thì sӁ làm giҧm tuәi thӑ cӫa máy. 2- Thi͏t h̩i v͉ năng l˱ͫng: tiêu thө năng lѭӧng thѭӡng cao hѫn trong trѭӡng hӧp công tác bҧo trì không ÿѭӧc thӵc hiӋn mӝt cách ÿúng ÿҳn. Mӝt thiӃt bӏ ÿѭӧc bҧo trì tӕt sӁ tiêu thө năng lѭӧng ít hѫn. 3- Thi͏t h̩i v͉ ch̭t l˱ͫng s̫n pẖm: ThiӋt hҥi vӅ chҩt lѭӧng sҧn phҭm sӁ xuҩt hiӋn khi thiӃt bӏ ÿѭӧc bҧo trì kém. NӃu có quyӃt ÿӏnh thay ÿәi quyӃt ÿӏnh bҧo trì thì phҧi xem xét mӕi quan hӋ giӳa chi phí chҩt lѭӧng và chi phí bҧo trì. 4- Thi͏t h̩i v͉ năng sṷt: công tác bҧo trì kém trong mӝt thӡi gian dài sӁ làm giҧm hiӋu năng cӫa thiӃt bӏ vì xuӕng cҩp và hao mòn. HiӋu năng giҧm sӁ làm giҧm sҧn lѭӧng. 5- Thi͏t h̩i do hao phí nguyên v̵t li͏u: NӃu công tác bҧo trì kém, máy móc, thiӃt bӏ dӉ làm phát sinh phӃ phҭm, gây hao phí nguyên vұt liӋu. 6- Thi͏t h̩i do an toàn và lao ÿ͡ng kém, gây hi͏u qu̫ không t͙t ÿ͇n thái ÿ͡ làm vi͏c và năng sṷt lao ÿ͡ng cͯa công nhân: Máy móc ÿѭӧc bҧo trì kém dӉ gây mҩt an toàn, làm xҩu ÿi môi trѭӡn lao ÿӝng. Công nhân sӁ kém nhiӋt tình, không an tâm trong sҧn xuҩt, năng suҩt làm viӋc giҧm. 7- Thi͏t h̩i v͉ v͙n: nӃu công tác bҧo trì ÿѭӧc thӵc hiӋn kém thì sӕ làn ngӯng máy sӁ xuҩt hiӋn nhiӅu. các lҫn dӯng máy thѭӡng gҳn liӅn vӟi các thiӋt hҥi quan trӑng và ÿòi hӓi các phө tùng phҧi ÿѭӧc dӵ trӳ nhiӅu hѫn. Viêc lѭu trӳ nhiӅu phө tùng trong kho sӁ phát sinh chi phí vӕn ÿҫu tѭ ban ÿҫu. Ӣ các nѭӟc công nghӋp phát triӇn chi phí lѭu kho ÿѭӧc tính toán xҩp xӍ 35% giá trӏ vұt tѭ ÿѭӧc lѭu trӳ. Bҵng cách bҧo trì tӕt hѫn, chi phí lѭu kho có thӇ giҧm xuӕng bӣi nhu cҫu phө tùng ít ÿi. CNJng nhѭ vұy các kho lѭu trӳ trong quá trính sҧn xuҩt có thӇ giҧm xuӕng nӃu bҧo trì tӕt. Sҧn xuҩt ÿúng lúc (Just – In – time, JIT) ÿang ÿѭӧc thӵc hiӋn trong nhiӅu công ty. ChӍ sӕ khҧ năng sãn sàng cao có tҫm quan trӑng sӕng còn ÿӇ thӵc hiӋn JIT. ChӍ sӕ khҧ năng sҹn sàng thҩp cӫa mӝt sӕ thiӃt bӏ trong dây truyӅn sҧn xuҩt sӁ làm tăng nhu cҫu cҫn tăng nhu cҫn cҫn có các kho lѭu trӳ trung gian và di vұy làm gia tăng chi phí vӕn ÿҫu tѭ. Công tác bҧo trì là mӝt yӃu tӕ quan trӑng ÿӇ giӳ các chi phí vӕn ÿҫu tѭ ӣ mӝt mӭc hӧp lý. 8- Thi͏t h̩i v͉ kh̫ năng xoay vòng v͙n: nӃu công tác bҧo trì kém, nhӳng hѭ hӓng xӁ làm ÿình chӋ sҧn xuҩt. Nhà sҧn xuҩt sӁ không thӇ bán ÿѭӧc nhӳng sҧn phҭm ra thӏ trѭӡng và thu hӗi các khoҧn tiӅn tӯ khách hàn, gây ҧnh hѭӣng xҩu ÿӃn khҧ năng xoay vòng vӕn. 9- Thi͏t h̩i do m̭t khách hàng và th͓ tr˱ͥng: công tác bҧo trì kém sӁ dүn ÿӃn các lҫn ngӯng sҧn xuҩt ngoài kӃ hoҥch và vi phҥm thӡi gian giao hàng. Khi ÿó khách hàng có thӇ cҳt hӧp ÿӗng và lӵa chӑn các nhà cung cҩp khác chҳc chҳn hѫn. Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 24 Email: langtuh1@gmail.com
4. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN 10- Thi͏t h̩i v͉ uy tín: khi các lҫn ngӯng máy xҭy ra, nhà sҧn xuҩt xӁ không thӇ thӵc hiӋn ÿúng thӡi gian quy ÿӏnh nên sӁ mҩt uy tín vӟi khác hàng. 11- Thi͏t h̩i do vi ph̩m hͫp ÿ͛ng (nӃu có) 12- Thi͏t h̩i do doanh thu và lͫi nhu̵n: Nhӳng thiӋt hҥi trên sӁ làm ҧnh hѭӡng to lӟn ÿӃn doanh thu và lӧi nhuұn cho nhà sҧn xuҩt. Trong quҧn lý bҧo trì ÿӏnh hѭӟng và kiӇm soát kӃt quҧ, chi phí bҧo trì trӵc tiӃp phҧi ÿѭӧc phân tích, cân ÿӕi và so sánh vӟi chi phí gián tiӃp. Nhân viên bҧo trì phҧi hiӇu rõ vӅ kinh tӃ hѫn ÿӇ có thӇ tính toán tác ÿӝng nӅ mһt kinh tӃ cӫa công tác bҧo trì. Có mӕi quan hӋ giӳa chi phí bҧo trì trӵc tiӃp và chi phí bҧo trì gián tiӃp. NӃu so sánh các chi phí bҧo trì cӫa xe hѫi thì các chi phí gián tiӃp sӁ nhӓ khi xe vұn hành tӕt. Các chi phí trӵc tiӃp cNJng khá nhӓ. Các xe hѫi phҧi ÿѭӧc bҧo trì theo lӡi khuyên cӫa nhà sҧn xuҩt. NӃu máy xe bҩt ngӡ dӯng khi xe ÿang chҥy, rҳc rӕi sӁ bҳt ÿҫu. Công viӋc ÿҫu tiên là phҧi ÿem xe ÿӃn xѭӣng ÿӇ sӱa chӳa và thay thӃ phө tùng cҫn thiӃt. Ngѭӡi chӫ phҧi thuê xe khác hoһc ÿi taxi. NӃu tình trҥng xe hѭ hӓng càng gia tăng, lúc này chi phí bҧo trì trӵc tiӃp cao thì chi phí bҧo trì gián tiӃp cNJng cao. NӃu các lҫn ngӯng sҧn xuҩt có thӇ tránh ÿѭӧc bҵng cách bҧo trì tӕt thì có thӇ tiӃt Chi phí Chi phí bҧo trì gián tiӃp Chi phí bҧo trì trӵc tiɼp Chi phí bҧo trì trӵc tiӃp cao thѭӡng phҧn ánh khҧ Qăng sҹn sàng thҩp Thӡi gian Hình 3.2. T˱˯ng quan giͷa hai lo̩i chi phí. NӃu các lҫn ngӯng sҧn xuҩt có thӇ tránh ÿѭӧc bҵng cách bҧo trì tӕt thì có thӇ kiӋm ÿѭӧc nhiӅu chi phí ÿáng kӇ. Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 25 Email: langtuh1@gmail.com
5. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN Ví dө: chi phí mӛi lҫn ngӯng sҧn xuҩt Ĉѫn vӏ Chi phí (USD/giӡ) Công ty dâu khí Hàng triӋu bӣi vì mӝt giӡ = 3 – 4 ngày Nhà máy thép 10.000 Nhà máy giҩy 10.000 Nhà máy làm lon bia 9.000 Nhà máy hoá chҩt 2.000 Nhà máy ÿiӋn 10.000 Nhà máy ÿѭӡng 7.000 Nhѭ vұy mөc tiêu sӕ mӝt cӫa bҧo trì là xác ÿӏnh ÿӇ ÿҫu tѭ tӕi ѭu vҧo chi phí bҧo trì trӵc tiӃp nhҵm ÿҥt ÿѭӧc tәng chi phí bҧo trì trӵc tiӃp và gián tiӃp là nhӓ nhҩt. Mӑi cӕ gҳng cҧi tiӃn, hoàn thiӋn nhӳng chiӃn lѭӧc, giҧi pháp, phѭѫng pháp, kӻ thuұt, thiӃt bӏ bҧo trì ÿӅu nhҵm mөc ÿích ÿҧm bҧo chi phí bҧo trì gián tiӃp (các tӕn thҩt do ngӯng sҧn xuҩt) là nhӓ nhҩt. 3.2. HӋ sӕ PM NhiӅu khi cҫn xác ÿӏnh hiӋu quҧ công tác bҧo trì. Nhѭÿã ÿӅ cұp, công tác bҧo trì không thӇÿѭӧc ÿo bҵng chi phí phát sinh mà phҧi gҳn liӅn vӟi sҧn lѭӧng theo mӝt cách nào ÿó. Cҫn xác ÿӏnh tác ÿӝng cӫa chi phí bҧo trì trӵc tiӃp ÿӃn các chi phí gián tiӃp. Mӝt phѭѫng pháp ÿӇ kiӇm tra các chi phí bҧo trì trӵc tiӃp là sӱ dөng hӋ sӕ PM “P” là sҧn Oѭӧng và “M” là chi phí bҧo trì. Bҵng cách sӱ dөng hӋ sӕ PM, ngѭӡi ta có thӇ xác ÿӏnh tác ÿӝng cӫa công tác bҧo trì lên quá trình sҧn xuҩt. Ví dө có bao nhiêu sҧn phҭm ÿѭӧc sҧn xuҩt trên mӝt triӋu ÿӗng chi phí bҧo trì ? Tuy nhiên, các hӋ sӕ chӍ nên ÿѭӧc dùng ÿӇ ÿһt các chӍ tiêu nӝi bӝ, không dùng ÿӇ so sánh hiӋu năng bҧo trì vӟi các ÿѫn vӏ sҧn xuҩt khác. H͏ s͙ PM = [( s̫n l˱ͫng)/(chi phí b̫o trì) ] Sҧn lѭӧng có thӇ ÿѭӧc tính bҵng cai, chiêc, tҩn, lít, Km ÿi ÿѭӧc . Chi phí bҧo trì ÿѭӧc tính bҵng tiӅn tӋ cӫa mӛi nѭӟc. Cách tính toán nay có thӇ ÿѭӧc thӵc hiӋn ÿӇ xác ÿӏnh các kӃt quҧ và nhӳng cҧi tiӃn VӅ ÿҫu tѭ trong công tác bҧo trì. Ví dͭ v͉ h͏ s͙ PM Trong mӝt nhà máy giҩy, ngѭӡi ta theo dõi sҧn lѭӧng và các chi phí bҧo trì nhѭ sau: sҧn lѭӧng năm 2001: 135.227 tҩn Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 26 Email: langtuh1@gmail.com
6. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN Các chi phí bҧo trì trong năm 2001 bao gӗm - nhân công 750 triӋi ÿӗng - phө tùng 3.038 triӋu ÿӗng - vұt tѭ bҧo trì 2.055 triӋu ÿӗng - hӧp ÿӗng phө 5.550 triӋu ÿӗng tәng cӝng 11.435 triӋu ÿӗng HӋ sӕ PM ÿѭӧc tính toán nhѭ sau PM = s̫n l˱ͫng /chi phí b̫o trì = 135.227/11.435 = 11.83 ṱn/ tri͏u ÿ͛ng 1- K͇ ho̩ch công tác b̫o trì Mӝt trong nhӳng mөc tiêu cӫa bҧo trì là kӃ hoҥch hoá nhҵm gia tăng chӍ sӕ khҧ năng sҹn sàng, giҧm chi phí bҧo trì trӵc tiӃp và ÿҥt mӝt sӕ ѭu ÿiӇm khác. NӃu làm tӕt công viӋc kӃ hoҥch hoá thì áp lӵc công viӋc ÿӕi vӟi bӝ phұn bҧo trì sӁ giҧm và chҩt lѭӧng công viӋc ÿѭӧc nâng cao. ĈӇ lұp kӃ hoҥch tӕt cҫn xác ÿӏnh tình trҥng cӫa thiӃt bӏ bҵng cách xác ÿӏnh nhӳng hѭ hӓng ÿang phát triӇn nhѭng chѭa ҧnh hѭӣng nghiêm trӑng ÿӃn quá trình vұn hành. Giám sát tình trҥng cӫa thiӃt bӏ sӁ giúp tìm thҩy hѭ hӓng ngay tѭ ÿҫu, vӍ thӃ ngѭӡi ta cӟ thӇ hoҥch ÿӏnh nhӳng công viӋc bҧo trì dӵ kiӃn thӵc hiӋn trѭӟc khi ngӯng máy. Nhӡ giám sát tình trҥng các công viӋc không kӃ hoҥch vӟi nhӳng ѭu ÿiӇm nêu trên. Bҧo trì phòng ngӯa trӵc tiӃp làm giҧm nhҽ công viӋc bҧo trì do giҧm ÿѭӧc sӕ lҫn hѭ hӓng nhӡ vұy làm giҧm thӡi gian ngӯng máy và gia tăng sҧn lѭӧng. Bҧo trì phòng ngӯa gián tiӃp (giám sát tình trҥng) là cѫ sӣ cӫa tình trҥng giám sát có kӃ hoҥch. kӃt quҧ cӫa bҧo trì có kӃ hoҥch là hҥ thҩp chi phí bҧo trì và giҧm thӡi gian ngӯng máy. Giҧi pháp bҧo trì ÿNJng sӁ: - Nâng cao sҧn lѭӧng và chҩt lѭӧng sҧn phҭm - Giҧm chi phí bҧo trì 2- B̫o trì phòng ngͳa - Làm giҧm sӕ lҫn ngӯng máy và sӱa chӳa khҭn cҩp - Làm tăng khҧ năng kӃ hoҥch hoá và kiӇm soát bҧo trì phөc hӗi nhӡ vұy: - Làm tăng chi phí khҧ năng sҹn sàng và hiӋu quҧ sӱ dөng máy - Làm giҧm chi phí bҧo trì Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 27 Email: langtuh1@gmail.com
7. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN %ҦO TRÌ %ҦO TRÌ PHӨC HӖI %ҦO TRÌ PHÒNG NHӮA Ngӯng máy Ngӯng máy Gián tiӃp(Giám Trӵc tiӃp không kӃ hoҥch có kӃ hoҥch sát tình trҥng) - Làm sҥch - Bôi trѫn - Thay thӃ và sӱa chѭa theo lӏch trình 7ăng chi phí Giҧm chi phí Giҧm bҧo trì Eҧo trì Eҧo trì phөc hӗi - Giҧm khҧ năng - Tăng khҧ năng - Tăng khҧ năng sãn sàng sãn sàng sãn sàng Hình 3.3. Tác dͭng cͯa công tác k͇ ho̩ch hoá công tác b̫o trì 3.3. Ҧnh hѭӣng cӫa bҧo trì phòng ngӯa ÿӃn hiӋu quҧ kinh tӃ HiӋu quҧ kinh tӃ phө thuӝc vào mӭc ÿӝ bҧo trì phòng ngӯa ÿѭӧc thӵc hiӋn ÿӃn ÿâu. Ĉӗ thӏ hình 3.4 cho thҩy công vӏêc bҧo trì ÿӏnh kǤ sӁ ҧnh hѭӣng ÿӃn hiӋu quҧ kinh tӃ nhѭ thӃ nào. Bҧo trì phòng ngӯa (a1) tăng sӁ làm giҧm chi phí sӱa chӳa (b1) và giҧm tӕn thҩt (c1) nhӡ giҧm sӵ cӕ trong vұn hành máy. Bҩt kǤ sӵ gia tăng nào vӅ phòng ngӯa cNJng làm tăng chi phí vӅ nhân lӵc, cung ӭng và dӏch vө. Tuy nhiên, nhӳng khoҧn tăng này ÿóng vai trò quan trӑng làm giҧm ÿáng kӇ các chi phí sӱa chӳa và giҧm tӕn thҩt sҧn xuҩt. ĈӇ thӵc hiӋn bҧo trì phòng ngӯa, ÿôi khi cҫn ngӯng máy ngoài dӵ kiӃn nên có thӇ gây tӕn thҩt sҧn xuҩt. Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 28 Email: langtuh1@gmail.com
8. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN Chi phí d1: tәng chi phí (a1 + b1 + c1) a1: chi phí thӵc hiӋn Eҧo trì phòng ngӯa c1: tәn thҩt doanh thu do ngӯng máy b1: chi phí sӱa chӳa .Ӄt quҧ tӕi ѭu Giӡ công bҧo trì phòng ngӯa hình 3.4. ̪nh h˱ͧng cͯa b̫o trì phòng ngͳa ÿ͇n các chi phí Hình 3.4 thӇ hiӋn sӵ gia tăng công viӋc bҧo trì phòng ngӯa ҧnh hѭӣng ÿӃn chi phí toàn bӝ. Tәng chi phí (d1) sӁ tăng nӃu công viӋc bҧo trì phòng ngӯa quá nhiӅu. Vì vұy nên chҩp nhұn mӝt sӕ lѭӧng công viӋc bҧo trì phөc hӗi nào ÿó nhѭ mӝt phҫn cӫa chӃ ÿӝ bҧo trì ÿѭӧc cân ÿӕi hӧp lý hoá vӅ mһt kinh tӃ. Tҩt nhiên là cNJng có nhӳng ngoҥi lӋ. ví dө, nhѭ trѭӡng hӧp cӫa máy bay, bҧo trì phòng ngӯa phҧi ÿѭӧc thӵc hiӋn triӋt ÿӇ vì lý do an toàn. NӃu bҧo trì phòng ngӯa dӵa trên giám sát tình trҥng (ÿѭӧc thӇ hiӋn bҵng các ÿѭӡng nét liӅn trong ÿӗ thӏ) thì tәng chi phí sӁ thҩp hѫn so vӟi khi bҧo trì phòng ngӯa không dӵa trên giám sát tình trҥng (ÿѭӧc thӇ hiӋn bҵng nhӳng ÿѭӡng nét ÿӭt). Bҧo trì phòng ngӯa dӵa trên giám sát tình trҥng sӁ làm giҧm sӕ lҫn ngӯng máy và tiêu hao nguyên vұt liӋu, sӕ công viӋc phòng ngӯa tӕi ѭu sé dӏch chuyӇn vӅ phí phҧi cӫa ÿӗ thӏ. ĈiӅu này có nghƭa là khi giám sát tình trҥng ÿѭӧc sӱ dөng, vӅ mһt kinh tӃ nên tăng sӕ giӡ công bҧo trì phòng ngӯa vì tәng chi phí có thӇ nhӡ ÿó ÿѭӧc cҧi thiӋn. Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 29 Email: langtuh1@gmail.com
9. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN Chi phí d1: Tәng cho phí (a1+ b1 + c1).FTM d2: Tәng cho phí (a2+ b2 + c2).CBM a1: Chi phí PM, FTM c1: Tәn thҩt doanh thu do ngӯng máy, FTM a1: Chi phí PM, CBM c2: Tәn thҩt doanh thu do ngӯng máy, CBM b1: Chi phí sӱa chӳa vӟi FTM b2: Chi phí sӱa chӳa vӟi CBM 6ӕ giӡ công 6ӕ giӡ công Thӵc hiӋn FTM tӕi ѭu Thӵc hiӋn CBM tӕi ѭu Ĉѭӡng nét liӅn là bҧo trì trên cѫ sӣ tình trҥng (CBM) Ĉѭӡng nét ÿӭt là bҧo trì ÿӏnh kì (FTM) Hình 3.5. ̪nh h˱ͧng cͯa FTM và CBM ÿ͇n t͝ng chi phí b̫o trì Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 30 Email: langtuh1@gmail.com
10. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN 3.4. Các cӱa sә bҧo trì Mөc ÿích cӫa nhӳng hoҥt ÿӝng bҧo trì phөc hӗi là thӵc hiӋn càng nhiӅu công viӋc có kӃ hoҥch càng tӕt. NӃu có khҧ năng thӵc hiӋn mӝt khҧ năng bҧo trì phөc hӗi có kӃ hoҥch thay vì bҧo trì không kӃ hoҥch thì sӁ dӉ dàng phӕi hӧp hѫn các công viӋc bҧo trì vӟi lұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt. Thӡi gian ngӯng máy Thӡi gian máy hoҥt ÿӝng OTPD thӡi gian chӡ, thӡi gian sӱa %ҧo trì giám sát tình trҥng Thӡi gian máy Thӡi gian ngӯng máy CPM hoҥt ÿӝng thӡi gian chӡ, thӡi gian sӱa Chuҭn Tìm Eӏ và Kѭ Oұp kӃ Kӓng hoҥch Hình 3.6. C͵a s͝ b̫o trì TӍ lӋ thӡi gian sӱa chӳa mӝt công vi͏c b̫o trì có k͇ ho̩ch và không có k͇ ho̩ch thì vҧo khoҧng 1/3. NӃu cҫn 3 giӡ ÿӇ sӱa chӳa mӝt hѭ hӓng không kӃ hoҥch thì chӍ cҫn 1 giӡ ÿӇ sӱa chӳa hѭ hӓng ÿó khi có lұp kӃ hoҥch. Giҧ sӱ thiӋt hҥi sҧn xuҩt cho mӝt nhà máy là 10.000.000 ÿ͛ng/ giͥ và lúc này ngӯng máy ngoài kӃ hoҥch là không tránh khӓi. NӃu cҫn 3 giӡ ÿӇ sӱa chӳa hѭ hӓng thì chi phí bҧo trì gián tiӃp trong trѭӡng hӧp này sӁ là: 3 giӡ x 10.000.000ÿ͛ng / giͥ = 30.000.000ÿ͛ng NӃu có thӇ lұp kӃ hoҥch cho công viӋc bҧo trì thì thӡi gian sӱa chӳa chӍ bҵng 1/3 cuҭ 3 giӡ, nghƭa là 1 giӡ. Chi phí bҧo trì gián tiӃp trong trѭӡng hӧp này sӁ là: 1 giӡ x 10.000.000ÿ͛ng / giͥ = 10.000.000ÿ͛ng So vӟi bҧo trì không kӃ hoҥch ÿã tiӃt kiӋm ÿѭӧc 20.000.000 ÿ͛ng. Qua viӋc sӱ dөng các cӱa sә bҧo trì, chi phí bҧo trì gián tiӃp trên ÿây có thӇ giҧm xuӕng bҵng không. Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 1 Email: langtuh1@gmail.com
11. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN Thay ÿәi Thay ÿәi 'ѭng Gөng cө Vҧn phҭm Ĉәi ca máy làm YӋ sinh /ұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt Thӏ trӯѫng Hình 3.7. Nhͷng công vi͏c trong quá trình s̫n xu̱t Hҫu nhѭ sҧn lѭӧng phө thuӝc vào thì trѭӡng. vì thӃ bӝ phұn sҧn xuҩt phҧi lұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt phù hӧp vӟi nhu cҫu sҧn phҭm cӫa thӏ trѭӡng ÿӇ hoàn thành các ÿѫn hàng ÿѭӧc tiӃp nhұn ÿѭӧc tiӃp nhұn tӯ bӝ phұn bán hàng. Các kӃ hoҥch sҧn xuҩt luôn bao gӗm cҧ nhӳng khoҧng thӡi gian ngӯng máy vì các lý do kӻ thuұt. Các lҫn ngӯng máy này ÿѭӧc gӑi là các cӱa sә bҧo trì. TuǤ tӯng ngành công nghiӋp nhӳng lҫn ngӯng máy này là ÿӇ thay ÿәi dөng cө, ÿәi ca, làm vӋ sinh, . /ұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt 6ҧn xuҩt /ұp kӃ hoҥch bҧo trì Hình 3.8. Sai l͏ch giͷa thͥi gian ngͳng máy s̫n xṷt và thͥi gian b̫o trì theo k͇ ho̩ch Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 2 Email: langtuh1@gmail.com
12. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN Nhӳng con sӕ trên thӇ hiӋn sӵ ҧnh hѭӣng cӫa sҧn xuҩt nên áp dөng giҧi pháp bҧo trì vұn hành cho tӟi khi hѭ hӓng ÿѭӧc thӵc hiӋn trong mӝt nhà máy. Khi lұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt cҫn dӵ trù mӝt vҧi lҫn ngӯng máy vì nhӳng lý do kӻ thuұt. Dù làm tӕt ÿӃn ÿâu cNJng khó mà lұp ÿѭӧc mӝt kӃ hoҥch bҧo trì hoàn hҧo bӣi vì nhӳng lҫn ngӯng máy thѭӡng là bҩt ngӡ và không dӵ ÿoán ÿѭӧc. /ұp kӃ hoҥch sҧn xuҩt 6ҧn phҭm /ұp kӃ hoҥch bҧo tr ì Hình 3.9. S͹ phù hͫp giͷa thͥi gian s̫n xṷt Vì nhӳng lҫn ngӯng sҧn xuҩt ÿѭӧc quyӃt ÿӏnh tӯ bӝ phұn sҧn xuҩt nên cҫn sӱ dөng chúng cho công viӋc bҧo trì. Trong trѭӡng hӧp mà sҧn xuҩt không bӏ ngӯng máy ÿӇ bҧo trì thì chi phí bҧo trì gián tiӃp xӁ bҵng không. Nhӳng cӱa sә bҧo trì chӍ có thӇ ÿѭӧc sӱ dөng nӃu nhѭ hѭ hӓng ÿѭӧc phát hiӋn trѭӟc khi chúng phát triӇn ÿӃn mӭc gây ra ngӯng máy. 3.5. HӋ sӕ UW Mӝt phѭѫng pháp xác ÿӏnh hiӋu quҧ cӫa công viӋc bҧo trì là sӱ dөng hӋ sӕ UW. HӋ sӕ UW cNJng là mӝt biӋn pháp ÿӇ xác ÿӏnh tiӅm năng cҧi tiӃn công nghӋ bҧo trì. Ngѭӡi ta xem xét cҧ thӡi gian lãng phí và lүn các hoҥt ÿӝng không có kӃ hoҥch trong phҥm vi chӭc năng bҧo trì. H͏ s͙ UW = U. W trong ÿó: U - Là công viӋc bҧo trì không có kӃ hoҥch W - Thӡi gian lãng phí lên quan ÿӃn công viӋc không kӃ hoҥch, bҧo gӗm: - Tìm gia công viӋc phҧi làm. - Tìm ÿúng ngѭӡi, ÿúng phө tùng, ÿúng tài liӋu kӻ thuұt và dөng cө Ví dө: Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 3 Email: langtuh1@gmail.com
13. TR˰ͤNG Ĉ̨I H͔C S˰ PH̨M K; THU̴T H˰NG YÊN Tình tr̩ng hi͏n t̩i - Bҧo trì có kӃ hoҥch là 30% - Bҧo trì phөc hӗi không có kӃ hoҥch là 70% - Thӡi gian chӡ chung bình MWT là 50% hӋ sӕ UW = 70% x 50% = 35% khi áp dͭng nhͷng bi͏n pháp c̫i ti͇n công tác b̫o trì - Bҧo trì có kӃ hoҥch là 70% - Bҧo trì phөc hӗi không kӃ hoҥch là 30% - Thӡi gian chӡ trung bình MWT là 50% HӋ sӕ UW = 30% x 50% = 15% nh˱ v̵y hi͏u qu̫ c̫i ti͇n b̫o trì: 35% - 15% = 20% 10 20 30 40 50 “w” ch % Thӡi gian lãng phí ҥ ho 70 Ӄ 60 ng k ô “U” kh c Ӌ ng vi ô 20 -29% C % 6 % TiӅm năng cҧi tiӃn 35 100 Hình 3.10.Ĉ͛ th͓ th͋ hi͏n ti͉m năng c̫i ti͇n công tác b̫o trì Biên so̩n: Lê Văn Hi͇u 4 Email: langtuh1@gmail.com