›
›

Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 1: Tổng quan về kinh doanh quốc tế

pdf 40 trang huongle 3950
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 1: Tổng quan về kinh doanh quốc tế", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfgiao_trinh_quan_tri_kinh_doanh_quoc_te_chuong_1_tong_quan_ve.pdf

Nội dung text: Giáo trình Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 1: Tổng quan về kinh doanh quốc tế

  1. QUAQUAQUAÛNÛÛNN TRÒTRÒ KINHKINH DOANHDOANH QUOQUOQUOÁCÁCÁC TETETEÁÁÁ INTERNATIONALINTERNATIONAL BUSINESSBUSINESS MANAGEMENTMANAGEMENT 1
  2. NoNoäiäi dungdung moânmoân hohoïcïc 1.1. ToToångång quanquan veveàà kinhkinh doanhdoanh quoquoácác teteáá 2.2. LyLyùù thuyethuyeátát ththööôngông mamaäiäi quoquoácác teteáá vavaøø ññaaàuàu ttöö quoquoácác teteá.á. 3.3. LieânLieân kekeátát kinhkinh teteáá quoquoácác teteáá 4.4. MoâiMoâi trtrööôôøngøng vaênvaên hohoùaùa 5.5. MoâiMoâi trtrööôôøngøng ththööôngông mamaïiïi quoquoácác teteáá 6.6. MoâiMoâi trtrööôôøngøng chchíínhnh tròtrò –– lualuaätät phaphaùpùp 7.7. HoaHoaïchïch ññònhònh chiechieánán llööôôïcïc toatoaønøn cacaàuàu 8.8. ChieChieánán llööôôïcïc sasaûûnn xuaxuaátát quoquoácác teteáá 9.9. ChieChieánán llööôôïcïc quaquaûnûn tròtrò nguonguoànàn nhaânnhaân llöïöïcc quoquoácác teteáá 10.10.ChieChieánán llööôôïcïc marketingmarketing quoquoácác teteáá 2
  3. KeKeátát quaquaûû mongmong ññôôïiïi ƒ Hieåu ñöôïc nhöõng ñoäng löïc kinh doanh quoác teá trong boái caûnh toaøn caàu hoùa ƒ Coù khaû naêng giaûm thieåu ruûi ro vaø toái öu hoùa lôïi ích khi thöïc hieän kinh doanh ra nöôùc ngoaøi. ƒ Xaây döïng chieán löôïc hieäu quaû ñeå xaâm nhaäp vaø hoaït ñoäng thaønh coâng treân thò tröôøng quoác teá. 3
  4. TaTaøiøi lielieääuu thamtham khakhaûoûo Saùch ƒ Quaûn Trò Kinh Doanh Quoác Teá, Nhaø xuaát baûn Thoáng Keâ, 2003. ƒ Kinh Doanh Toaøn Caàu Ngaøy Nay, TS. Nguyeãn Ñoâng Phong, TS Nguyeãn Vaên Sôn, TS. Ngoâ Thò Ngoïc Huyeàn, Ths. Quaùch Thò Böûu Chaâu, Nhaø Xuaát Baûn Thoáng Keâ, 2001. Nguoàn khaùc ƒ ƒ 4
  5. ÑÑaaùnhùnh giagiaùù Sinh vieân ñöôïc ñaùnh giaù döïa vaøo caùc tieâu chuaån sau: ƒ Tieåu luaän 30% ƒ Thi cuoái kyø 70% 5
  6. ÑÑeeàà tataøiøi tietieåuåu lualuaänän Haõy phaân tích moâi tröôøng vaên hoùa cuûa moät nöôùc cuï theå, töø ñoù ruùt ra nhöõng vaán ñeà caàn löu yù cho nhaø quaûn trò khi tieán haønh thöïc hieän kinh doanh quoác teá ôû nôi ñoù. 6
  7. CHÖÔNG 1: TOTOÅNGÅNG QUANQUAN VEVEÀÀ KINHKINH DOANHDOANH QUOQUOÁCÁC TETEÁÁ (AN(AN OVERVIEWOVERVIEW OFOF INTERNATIONALINTERNATIONAL BUSINESS)BUSINESS) 1. Kinh doanh quoác teá (International Business) 2. Toaøn caàu hoùa (Globalization) 7
  8. 1.1. KINHKINH DOANHDOANH QUOQUOÁÁCC TETEÁÁ (IB)(IB) 1.1.1.1. KhaKhaùùii nienieäämm 1.2.1.2. KinhKinh doanhdoanh quoquoácác teteáá vavaøø KinhKinh doanhdoanh trongtrong nnööôôùcùc 1.3.1.3. ÑÑooängäng côcô kinhkinh doanhdoanh quoquoácác teteáá 1.4.1.4. CaCaùùcc hhììnhnh ththöùöùcc kinhkinh doanhdoanh quoquoácác teteáá 1.5.1.5. CoângCoâng tyty ññaa quoquoáácc giagia 8
  9. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ƒƒ KinhKinh doanhdoanh quoquoácác teteáá lalaøø nhnhööõngõng giaogiao dòchdòch ñöñöôôïcïc tataïoïo rara vavaøø ththöïöïcc hiehieänän gigiööõaõa cacaùcùc quoquoácác giagia ññeeåå thothoûaûa maõnmaõn mumuïcïc tieâutieâu cucuûaûa cacaùù nhaânnhaân vavaøø totoåå chchöùöùcc ƒƒ 33 thuathuaätät ngngööõõ ƒƒ KinhKinh doanhdoanh quoquoácác teteáá (international(international business)business) ƒƒ ThThööôngông mamaïiïi quoquoácác teteáá (international(international trade)trade) ƒƒ ÑÑaaàuàu ttöö quoquoácác teteáá (international(international investment)investment) 9
  10. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) ƒ Thuaät ngöõ veà coâng ty hoaït ñoäng kinh doanh treân nhieàu nöôùc ƒ Coâng ty ña quoác gia (Multinational Company or Enterprise - MNC or MNE) – laø coâng ty ñöôïc thaønh laäp do voán cuûa nhieàu nöôùc ñoùng goùp ƒ Coâng ty toaøn caàu (Global Company - GC) – laø coâng ty tieâu chuaån hoùa caùc hoaït ñoäng toaøn caàu treân moïi lónh vöïc ƒ Coâng ty xuyeân quoác gia (Transnational Corporation - TNC) – laø MNC hoaëc GC. 10
  11. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) ƒƒ MoMoätät sosoáá thuathuaätät ngngööõ õ kinhkinh doanhdoanh quoquoácác teteáá (International(International BusinessBusiness Terminology)Terminology) InternationalInternational BusinessBusiness –– DoanhDoanh nghienghieäpäp cocoùù nhnhööõngõng hohoïatïat ññooängäng ngoangoaøiøi laõnhlaõnh thothoåå quoquoácác giagia ForeignForeign BusinessBusiness –– chchææ nhnhööõngõng hoahoaïtït ññooäängng trongtrong nonoäiäi ññòaòa cucuûaûa momoätät quoquoácác giagia khakhaùcùc 11
  12. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) MultidomesticMultidomestic CompanyCompany (MDC(MDC)) –– MoMoätät totoåå chchöùöùcc cocoùù nhnhööõngõng thathaønhønh vieânvieân ttöøöø nhienhieàuàu quoquoácác giagia ((MulticountryMulticountry AffiliatesAffiliates)) cocoùù nhnhööõngõng chiechieánán llööôôïcïc KDKD rieângrieâng ddöïöïaa treântreân nhnhööõngõng khakhaùcùc biebieätät cucuûaûa thòthò trtrööôôøngøng Supernational,Supernational, SupranationalSupranational –– totoåå chchöùöùcc cocoùù hoahoaïtït ññooängäng laãnlaãn quyequyeànàn sôsôûû hhööõuõu ññeeàuàu lalaøø ññaa quoquoácác 12
  13. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) TransnationalTransnational CorporationCorporation (TNC):(TNC): ƒƒ ÑöÑöôôïcïc hhììnhnh thathaønhønh ttöøöø nhnhööõngõng totoåå chchöùöùcc thuothuoäcäc 22 hayhay nhienhieàuàu nnööôôùcùc ƒƒ HoaHoaïtït ññooängäng ddööôôùiùi momoätät heheää thothoángáng quyequyeátát ññònhònh,, theotheo hhööôôùngùng chiechieánán llööôôïcïc chungchung vavaøø nhnhööõngõng chchíínhnh sasaùchùch nhanhaátát quaquaùnùn thoângthoâng quaqua momoätät hoahoaëcëc nhienhieàuàu trungtrung taâmtaâm rara quyequyeátát ññònhònh ƒƒ NhNhööõngõng totoáá chchöùöùcc nanaøyøy raraáátt gaêngaên boboùù nhaunhau bôbôûiûi quyequyeànàn sôsôûû hhööõuõu vavaøø nhnhööõngõng hhììnhnh ththöùöùcc khakhaùcùc,, aaûnhûnh hhööôôûngûng ññeeánán hoahoaïtït ññooängäng cucuûaûa nhaunhau,, chiachia seseûû kiekieánán ththöùöùcc,, nguonguoànàn llöïöïcc vavaøø tratraùùchch nhienhieämäm 13
  14. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) GlobalGlobal CompanyCompany (GC(GC)) –– MoMoäätt totoåå chchöùöùcc cocoùù nhnhööõngõng noãnoã llöïöïcc ññeeåå tieâutieâu chuachuaånån hohoùaùa vavaøø kekeáátt hôhôïpïp (standardize(standardize && integrate)integrate) cacaùùcc hoahoaïïtt ññooäängng treântreân toatoaønøn cacaàuàu veveàà tataátát cacaûû cacaùcùc laõnhlaõnh vvöïöïcc chchöùöùcc naêngnaêng ÑÑaaëcëc trtrööngng:: ƒƒ CoCoùù heheää thothoángáng (integrated(integrated systems)systems) cacaùcùc hoahoaïtït ññooängäng quoquoácác teteáá ñöñöôôïcïc quaquaûnûn lylyùù ññeeåå kekeáátt hôhôïpïp thathaønhønh nguonguoànàn llöïöïcc phuphuïï thuothuoäcäc laãnlaãn nhaunhau ƒƒ CoCoùù cocoåå phaphaànàn quoquoácác teteáá (international(international interests)interests) ƒƒ CoCoùù nhnhööõngõng lieânlieân minhminh ôôûû nnööôôùcùc ngoangoaøøii (foreign(foreign alliances)alliances) ƒƒ ThòThò trtrööôôøøngng thetheáá giôgiôùiùi (world(world markets)markets) ƒƒ CôCô cacaáuáu totoåå chchöùöùcc ññaa vaênvaên hohoùaùa (multicultural(multicultural organization)organization) 14
  15. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) MutinationalMutinational CorporationCorporation (MNC(MNC)) –– ChChææ babaáátt ccöùöù totoåå chchöùöùcc nanaøoøo cocoùù cocoåå phaphaànàn quoquoácác teteáá ƒƒ TieâuTieâu chuachuaånån:: ƒƒ ÑÑònhònh llööôôïngïng:: ƒƒ SoSoáá llööôôïngïng cacaùcùc quoquoácác giagia mamaøø totoåå chchöùöùcc hoahoaïtït ññooängäng íítt nhanhaátát lalaøø 22 ƒƒ TTææ leleää lôlôïiïi nhuanhuaänän thuthu ñöñöôôïcïc ttöøöø nhnhööõngõng hoahoaïïtt ññooängäng ôôûû nnööôôùcùc ngoangoaøiøi phaphaûiûi ttöøöø 2525 30%30% ƒƒ MMöùöùcc ññooää quanquan taâmtaâm thòthò trtrööôôøngøng nnööôôùcùc ngoangoaøiøi phaphaûiûi ññuuûû vvööõngõng chachaécéc ññeeåå tataïïoo rara ssöïöï khakhaùcùc nhaunhau trongtrong vievieäcäc rara quyequyeátát ññònhònh ƒƒ NhieNhieàuàu quoquoácác giagia cucuøngøng sôsôûû hhööõuõu coângcoâng tyty 15
  16. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) MutinationalMutinational CorporationCorporation (MNC)(MNC) ((tttt)) ƒƒ ÑÑònhònh ttíính:nh: ƒƒ SSöïöï quaquaûnûn tròtrò cucuûaûa totoåå chchöùöùcc phaphaûiûi theotheo hhööôôùngùng ññaa quoquoácác giagia ƒƒ TrieTrieáátt lylyùù quaquaûnûn tròtrò cucuûaûa totoåå chchöùöùcc cocoùù thetheåå lalaøø:: daândaân totoäc,äc, ññaa chuchuûng,ûng, khukhu vvöïöïc,c, toatoaønøn cacaàuàu ÆÆ TieâuTieâu chuachuaånån chuchuûû yeyeáuáu –– MNCMNC kiekieåmåm soasoaùtùt cacaùcùc hoahoaïtït ññooängäng sasaûnûn xuaxuaátát kinhkinh doanhdoanh ôôûû nnööôôùcùc ngoangoaøiøi vavaøø quaquaûnûn tròtrò chuchuùngùng ((kekeåå cacaûû nhnhööõngõng hoahoaïtït ññooängäng trongtrong nnööôôùcùc)) trongtrong cacaáuáu trutruùcùc lieânlieân kekeátát laãnlaãn nhaunhau nhanhaèmèm tataänän duduïngïng cacaùcùc côcô hohoäiäi toatoaønøn cacaàuàu 16
  17. 1.1.1.1. KHAKHAÙÙII NIENIEÄÄMM ((tttt)) ƒ Kinh doanh quoác teá vaø caùc ngaønh hoïc khaùc ƒ Ñòa lyùù - khai thaùc ñòa ñieåm, soá löôïng, chaát löôïng caùc nguoàn löïc treân toaøn caàu ƒ Lòch söû - hieåu bieát roäng hôn veà chöùc naêng hoaït ñoäng kinh doanh quoác teá hieän taïi ƒ Chính trò - ñònh hình kinh doanh treân toaøn caàu ƒ Luaäät - ñieàu chænh moái quan heä buoân baùn quoác teá ƒ Kinh teáá hoïcï - coâng cuï phaân tích ñeå xaùc ñònh ƒ aûnh höôûng coâng ty quoác teá ñoái vôùi neàn kinh teá nöôùc sôû taïi vaø nöôùc meï ƒ taùc ñoäng chính saùch kinh teá cuûa moät nöôùc ñoái vôùi coâng ty quoác teá ƒ Nhaân chuûngû hoïïc - hieåu bieát giaù trò, thaùi ñoä, nieàm tin cuûa con ngöôøi vaø moâi tröôøng 17
  18. 1.2. KINH DOANH QUOÁÁC TEÁÁ & KINH DOANH TRONG NÖÔÙÙC ƒ Ñaëc ñieåm chung - Nhöõng nguyeân lyù vaø kyõ naêng cô baûn trong kinh doanh hoaøn toaøn coù theå aùp duïng trong kinh doanh quoác teá cuõng nhö kinh doanh trong nöôùc ƒ Ñaëc ñieåm rieâng - Quaûn trò kinh doanh trong nöôùc ñöôïc thöïc hieän trong phaïm vi moät nöôùc trong khi quaûn trò kinh doanh quoác teá ñöôïc thöïc hieän xuyeân qua bieân giôùi caùc nöôùc vaø phöùc taïp hôn, vì: ƒ Söï khaùc bieät giöõa caùc nöôùc veà vaên hoùa, chính trò, kinh teá, luaät phaùp, ƒ Phaûi hoaït ñoäng theo quy ñònh cuûa heä thoáng thöông maïi vaø ñaàu tö quoác teá ƒ Lieân quan ñeán tyû giaù hoái ñoaùi 18
  19. 1.3.1.3. ÑÑOOÄNGÄNG CÔCÔ KINHKINH DOANHDOANH QUOQUOÁCÁC TETEÁÁ ƒƒ NhoNhoùmùm ññooängäng côcô ññaaåyåy vavaøø kekeùoùo ƒƒ MôMôûû roroängäng thòthò trtrööôôøngøng (Market(Market expansion)expansion) ƒƒ TTììmm kiekieáámm nguonguoànàn llöïöïcc (Acquire(Acquire resources)resources) ƒƒ ÖÖuu thetheáá veveàà vòvò trtríí (Location(Location advantage)advantage) ƒƒ LôLôïiïi thetheáá cacaïnhïnh tranhtranh (Comparative(Comparative advantage)advantage) ƒƒ BaBaûoûo veveää thòthò trtrööôôøngøng (To(To protectprotect theirtheir market)market) ƒƒ GiaGiaûûmm ruruûiûi roro (Risk(Risk reduction)reduction) ƒƒ NoãNoã llöïöïcc cucuûaûa ChChíínhnh phuphuûû (Government(Government incentives)incentives) 19
  20. 1.3.1.3. ÑÑOOÄNGÄNG CÔCÔ KINHKINH DOANHDOANH QUOQUOÁCÁC TETEÁÁ (tt)(tt) ƒ Ví duï - Ñoäng cô kinh doanh quoác teá cuûa caùc coâng ty Uùc ƒ Chi phí (Cost-based) ƒ Thò tröôøng (Market-based) ƒ Nguoàn löïc töï nhieân (Natural resource based) ƒ Chính saùch Chính phuû Uùc (Australia Government policies) ƒ Chính saùch Chính phuû nöôùc chuû nhaø (Host Government policies) 20
  21. 1.4.1.4. CACAÙCÙC HÌNHHÌNH THTHÖÙÖÙCC KINHKINH DOANHDOANH QUOQUOÁCÁC TETEÁÁ 1.4.11.4.1 XuaXuaátát khakhaååuu (Exporting)(Exporting) 1.4.2.1.4.2. DDöïöï aaùùnn traotrao taytay (Turnkey(Turnkey Projects)Projects) 1.4.3.1.4.3. ChuyeChuyeånån nhnhööôôïngïng giagiaáyáy phepheùùpp (Licensing)(Licensing) 1.4.4.1.4.4. ÑÑaaïïii lylyùù ññaaëëcc quyequyeànàn (Franchising)(Franchising) 1.4.5.1.4.5. CheCheáá tataïoïo theotheo hôhôïpïp ññooààngng (Manufactering(Manufactering Contracts)Contracts) 1.4.6.1.4.6. HôHôïpïp ññooàngàng quaquaûûnn lylyùù (Management(Management Contracts)Contracts) 1.4.7.1.4.7. LieânLieân doanhdoanh (Joint(Joint Ventures)Ventures) 1.4.8.1.4.8. CoângCoâng tyty concon sôsôûû hhööõuõu toatoaønøn boboää (Wholly(Wholly OwnedOwned Subsidiaries)Subsidiaries) 1.4.9.1.4.9. LieânLieân minhminh chiechieáánn llööôôïcïc (Strategic(Strategic Alliances)Alliances) 21
  22. 1.4.1.1.4.1. XUAXUAÁÁTT KHAKHAÅUÅU (EXPORTING)(EXPORTING) ƒ Xuaáát khaåuå tröïc tieááp – coâng ty xuaáát khaååu vaøø baùùn saûûn phaååm tröïc tieááp cho khaùùch haøøng ôûû nöôùùc khaùùc thoâng qua boää phaään baùùn haøøng trong nöôùùc hay ñaïïi dieään baùùn haøøng vaøø nhaøø phaân phoáái ôûû nöôùùc maøø coâng ty xuaáát khaååu. ƒ Xuaáát khaåuå giaùnù tieááp – ñaïïi lyùù xuaáát khaååu noääi ñòa seõ thöïc hieään hoaïït ñoääng xuaáát khaååu saûûn phaååm cho coâng ty Thuaään lôïïi: ƒ Voáán vaøø chi phí ban ñaààu thaááp ƒ Thu thaääp kinh nghieämä , kieáán thöùc ƒ Ñaïït hieäuä quaûû veàà qui moâ Baáát lôïïi: ƒ Phí vaänä chuyeånå cao ƒ Haøøng raøoø thöông maïïi ƒ Vaáán ñeàà vôùiù ñaïiï lyùù ôûû ñòa phöông 22
  23. 1.4.1.4. 2.2. DDÖÏÖÏ AAÙÙNN TRAOTRAO TAYTAY (TURNKEY(TURNKEY PROJECTS)PROJECTS) LaLaøø phphööôngông cacaùùchch xuaxuaátát khakhaåuåu quiqui trtrììnhnh coângcoâng nghengheää sangsang nnööôôùcùc khakhaùùcc BeânBeân nhanhaänän ththöïöïcc hiehieäänn thiethieáátt kekeáá,, xaâyxaây ddöïöïngng,, huahuaáánn luyeluyeänän nhaânnhaân vieânvieân ththöïöïcc hahaøønhnh KhaKhaùùchch hahaøøngng gigiööõõ ““chchììaa khokhoùaùa”” nhanhaøø mamaùyùy ññaõaõ sasaüünn sasaøøngng hoahoaïtït ññooäängng ThuaThuaänän lôlôïïii:: ƒƒ ThuThu lôlôïiïi nhônhôøø kiekieánán ththöùöùcc,, bbíí quyequyeátát coângcoâng nghengheää ƒƒ SSöûöû duduïngïng ôôûû nhnhööõngõng nôinôi FDIFDI bòbò giôgiôùiùi hahaïnïn BaBaátát lôlôïïii:: ƒƒ NeNeááuu QGQG ññooùù lalaøø TTTT lôlôùnùn cucuûaûa sasaûnûn phaphaåmåm cucuûaûa quiqui trtrììnhnh ƒƒ TaTaïoïo rara ññooáiái thuthuûû cacaïnhïnh tranhtranh ƒƒ GiaGiaûmûm lôlôïiïi thetheáá cacaïnhïnh tranhtranh 23
  24. 1.4.1.4. 3.3. CHUYECHUYEÅNÅN NHNHÖÖÔÔÏNGÏNG GIAGIAÁYÁY PHEPHEÙPÙP (LICENSING)(LICENSING) Beân caááp pheùùp cho beân nhaään quyeààn söû duïïng taøøi saûûn voâ hình trong moäät thôøøi gian xaùùc ñònh vaøø nhaään phí baûûn quyeààn. Sôûû höõuõu voâvoâ hhình goààm: vaên baèèng baûûo hoää (patent), saùùng cheáá (invention), coâng thöùc (formular), thieáát keáá (design), quyeààn taùùc giaûû (copyright), nhaõn hieääu (trademark). Thuaään lôïïi: ƒ Khoâng chòu phí phaùùt trieåån, ruûûi ro phaùùt trieånå thaááp ƒ Coâng ty khoâng caààn boûùûù nguoààn löïc vaøøo nhöõngõng TtTt khoângkhoâng quenquen thuoäcä , baátá oånå veàà chính trò, haïïn cheáá ñaààu tö Baáát lôïïi: ƒ Khoâng kieååm soaùùt chaëët cheõ caùùc hoïïat ñoääng saûûn xuaáát, marketing ƒ Taïïo ñoáái thuûû caïïnh tranh ƒ Thieááu söï hieänä dieään treân thò tröôøøng 24
  25. 1.4.1.4.4.4. ÑÑAAÏÏII LYLYÙÙ ÑÑAAËCËC QUYEQUYEÀÀNN (FRANCHISING)(FRANCHISING) LaLaøø hhììnhnh ththöùöùcc ññaaëcëc biebieäätt cucuûaûa licensing,licensing, ththööôôøøngng ssöûöû duduïïngng chocho dòchdòch vuvuï.ï. BeânBeân chuyechuyeånån giaogiao babaùnùn sôsôûû hhööõuõu voâvoâ hhììnhnh ((nhaõnnhaõn hiehieääuu),), beânbeân nhanhaänän phaphaûûii ññooààngng yyùù tuaântuaân thuthuûû theotheo quiqui tataéécc kinhkinh doanhdoanh ThuaThuaänän lôlôïïii:: ƒƒ GiaGiaûmûm chichi phphíí vavaøø ruruûiûi roro khikhi mômôûû roroängäng thòthò trtrööôôøngøng nnööôôùcùc ngoangoaøiøi ƒƒ XaâyXaây ddöïöïngng ssöïöï hiehieänän diedieänän nhanhnhanh chochoùngùng BaBaátát lôlôïïii:: ƒƒ HaHaïnïn checheáá khakhaûû naêngnaêng kiekieámám lôlôøiøi ttöøöø momoätät quoquoácác giagia hoãhoã trôtrôïï cacaïnhïnh tranhtranh ôôûû quoquoácác giagia khakhaùùc ƒƒ HaHaïnïn checheáá kiekieåmåm soasoaùtùt chachaátát llööôôïngïng 25
  26. 1.4.1.4.5.5. CHECHEÁÁ TTAAÏOÏO THEOTHEO HHÔÔÏPÏP ÑÑOOÀNGÀNG (MANUFACTERING(MANUFACTERING CONTRACTS)CONTRACTS) HôHôïïpp ññooààngng vôvôùùii coângcoâng tyty khakhaùùcc ññeeåå sasaûûnn xuaxuaáátt sasaûûnn phaphaååmm theotheo ññuuùùngng quiqui cacaùùchch vavaøø chòuchòu tratraùùchch nhienhieäämm tieâutieâu thuthuïï ThuaThuaäänn lôlôïïii:: ƒƒ KhoângKhoâng cacaàànn ññaaààuu ttöö vavaøøoo thiethieáátt bòbò,, nhanhaøø xxööôôûûngng ƒƒ KieKieååmm soasoaùùtt chachaáátt llööôôïïngng sasaûûnn phaphaååmm BaBaáátt lôlôïïii:: ƒƒ RuRuûûii roro trongtrong tieâutieâu thuthuïï 26
  27. 1.4.1.4.6.6. HHÔÔÏPÏP ÑÑOOÀNGÀNG QUAQUAÛÛNN LYLYÙÙ (MANAGEMENT(MANAGEMENT CONTRACTS)CONTRACTS) ThoThoûaûa thuathuaäänn theotheo ññooùù momoäätt ctycty cungcung cacaápáp bbíí quyequyeáátt quaquaûnûn lylyùù momoäätt sosoáá hayhay tataátát cacaûû cacaùcùc llóónhnh vvöïöïcc hoahoaïtït ññooäängng chocho momoätät beânbeân khakhaùùcc ((thuthu 22 5%5% doanhdoanh thuthu)) HôHôïpïp ññooàngàng vôvôùiùi:: coângcoâng tyty con,con, lieânlieân doanhdoanh,, coângcoâng tyty khakhaùùcc ThuaThuaänän lôlôïïii:: ƒƒ CoCoùù thetheåå kiekieåmåm soasoaùtùt nhienhieàuàu hoahoaïtït ñooäängng cucuûaûa lieânlieân doanh,doanh, duduøø lalaøø thiethieååuu sosoáá ƒƒ KieKieåmåm soasoaùtùt chachaátát llööôôïngïng sasaûnûn phaphaåmåm ƒƒ CoCoùù côcô hohoäiäi ssöûöû duduïngïng nguonguoànàn cungcung ttöøöø coângcoâng tyty chchíínhnh quoquoácác 27
  28. 1.4.1.4.7.7. LIEÂNLIEÂN DOANHDOANH (JOINT(JOINT VENTURES)VENTURES) ThaThaønhønh lalaäpäp momoäätt ctycty dodo ssöïöï lieânlieân kekeátát gigiööõaõa haihai hayhay nhienhieàuàu ctycty ññooäcäc lalaäpäp ThuaThuaänän lôlôïïii:: ƒƒ ÑÑooááii tataùùcc ôôûû ññòaòa phphööôngông hiehieååuu roõroõ moâimoâi trtrööôôøngøng ƒƒ ChiaChia seseûû chichi phphíí vavaøø ruruûûii roro vôvôùùii ññooááii tataùcùc ƒƒ RuRuûiûi roro thathaápáp veveàà quoquoácác hhööõuõu hohoùaùa BaBaátát lôlôïïii:: ƒƒ ThieThieáuáu kiekieåmåm soasoaùtùt coângcoâng nghengheää ƒƒ MaâuMaâu thuaãnthuaãn vavaøø tranhtranh chachaápáp gigiööõaõa cacaùùcc ññooááii tataùcùc ƒƒ HaHaïnïn checheáá kiekieåmåm soasoaùtùt lieânlieân doanhdoanh neânneân khokhoùù ññaaïtït quiqui moâmoâ kinhkinh teteáá vuvuøøngng 28
  29. 1.4.8.1.4.8. COÂNGCOÂNG TYTY CONCON SSÔÔÛÛ HHÖÖÕUÕU TOATOAØNØN BOBOÄÄ (WHOLLY(WHOLLY OWNEDOWNED SUBSIDIARIES)SUBSIDIARIES) Thaønhø laäpä cty môùiù : ƒ Do yeâu caààu saûnû xuaátá baèngè nhöõngõng thiethieátá bò ñaëcë bieätä ƒ Khoâng coùù ñoáiá taùcù cuøngø ngaønhø ôûû ñòa phöông Mua laïiï cty ñòa phöông ñang hoaïtï ñoäng:ä ƒ Chuyeånå giao nhanh choùngù kyõ thuaätä ssaaûnû xuaáát töø cty meïï ƒ Coùù saünü maïngï löôùiù marketing ƒ Thu thaääp kinh nghieämä ôûû TT ñòa phöông Thuaänä lôïïi: ƒ Baûoû veää coâng ngheää ƒ Kieåmå soaùùt chaëët cheõ, phoáiá hôïpï chieáná löôïcï toaønø caàuà ƒ Chuyeân moân hoùaù ñeåå toáiá ña hoùaù chuoãi giaùù trò Baáát lôïiï : ƒ Chi phí cao nhaáát ƒ Ruûiû ro cao 29
  30. 1.4.1.4.9.9. LIEÂNLIEÂN MINHMINH CHIECHIEÁÁNN LLÖÖÔÔÏCÏC (STRATEGIC(STRATEGIC ALLIANCES)ALLIANCES) LaLaøø thothoûaûa thuathuaänän hôhôïpïp tataùcùc gigiööõaõa cacaùcùc ññooáiái thuthuûû cacaïnhïnh tranhtranh hiehieänän tataïiïi vavaøø ttööôngông lailai veveàà momoätät sosoáá hoahoaïtït ññooängäng nhanhaátát ññònhònh ThuaThuaänän lôlôïiïi:: ƒƒ DeãDeã vvööôôïtït quaqua raraøoøo cacaûnûn ththööôngông mamaïiïi ññeeåå thaâmthaâm nhanhaäpäp thòthò trtrööôôøngøng ƒƒ ChiaChia seseûû ññònhònh phphíí vavaøø ruruûiûi roro ƒƒ BoBoåå sungsung kyõkyõ naêngnaêng vavaøø tataøiøi sasaûnûn chocho nhaunhau ƒƒ HHììnhnh thathaønhønh tieâutieâu chuachuaånån coângcoâng nghengheää chocho ngangaønhønh coângcoâng nghienghieäpäp BaBaátát lôlôïiïi:: ƒƒ GiuGiuùpùp ññooáiái thuthuûû cacaïnhïnh tranhtranh ññeeánán ñöñöôôïcïc thòthò trtrööôôøngøng vavaøø coângcoâng nghengheää mômôùiùi ƒƒ CungCung cacaápáp momoätät sosoáá bbíí quyequyeátát chocho ññooáiái thuthuûû 30
  31. 1.5.1.5. COÂNGCOÂNG TYTY ÑÑAA QUOQUOÁCÁC GIAGIA (MNC)(MNC) Khaùi nieäm – laø coâng ty sôû höõu hay kieåm soaùt caùc cô sôû kinh doanh saûn xuaát hoaëc dòch vuï ôû nöôùc ngoaøi. Ñieàu kieän: ƒ Chi nhaùnh ít nhaát ôû 2 quoác gia ƒ Tyû leä doanh thu töø caùc hoaït ñoäng ôû nöôùc ngoaøi phaûi ôû möùc nhaát ñònh ƒ Möùc ñoä thaâm nhaäp thò tröôøng nöôùc ngoaøi phaûi ñuû lôùn 31
  32. 1.5.1.5. COÂNGCOÂNG TYTY ÑÑAA QUOQUOÁCÁC GIAGIA (MNC)(MNC) (tt)(tt) Caùc giai ñoaïn phaùt trieån ƒ Giai ñoaïn 1 – Coâng ty trong nöôùc (Domestic Company) – taäp trung hoaøn toaøn vaøo thò tröôøng trong nöôùc ƒ Giai ñoaïn 2 – Coâng ty quoác teá (International Company) - môû roäng hoaït ñoäng ra thò tröôøng nöôùc ngoaøi, nhöng vaãn taäp trung chuû yeáu thò tröôøng trong nöôùc ƒ Giai ñoaïn 3 – Coâng ty ña quoác gia (Multinational Company) – ñònh höôùng töø höôùng noäi thaønh höôùng ngoaïi, thieát laäp chieán löôïc ñaëc tröng cho moãi nöôùc ƒ Giai ñoaïn 4 – Coâng ty toaøn caàu (Global Company) – aùp duïng chieán löôïc marketing toaøn caàu hay chieán löôïc tìm kieám nguyeân lieäu toaøn caàu. 32
  33. 1.5.1.5. COÂNGCOÂNG TYTY ÑÑAA QUOQUOÁCÁC GIAGIA (MNC)(MNC) (tt)(tt) Ñaëc ñieåm ƒ Moâi tröôøng hoaït ñoäng – moâi tröôøng kinh doanh ôû nöôùc chuû nhaø laãn xuaát xöù taùc ñoäng maïnh ñeán hoaït ñoäng cuûa coâng ty ƒ Trieát lyù kinh doanh – xem xeùt lôïi ích chung cuûa coâng ty ƒ Quan heä haøng ngang giöõa caùc chi nhaùnh – söû duïng taøi saûn vaø nguoàn taøi nguyeân chung ƒ Quan heä theo chieàu doïc – phoái hôïp hoaït ñoäng theo taàm nhìn chieán löôïc chung 33
  34. 1.5.1.5. COÂNGCOÂNG TYTY ÑÑAA QUOQUOÁCÁC GIAGIA (MNC)(MNC) (tt)(tt) Coâng ty trôû thaønh MNC, lyù do: ƒ Nhu caàu baûo veä hoï tröôùc nhöõng ruûi ro vaø khoâng oån ñònh cuûa thò tröôøng noäi ñòa ƒ Taïo söï taêng tröôûng thò tröôøng theá giôùi veà haøng hoùa vaø dòch vuï ƒ Phaûn öùng laïi söï gia taêng caïnh tranh nöôùc ngoaøi ƒ Nhu caàu giaûm chi phí ƒ Nhu caàu vöôït qua haøng raøo baûo hoä cuûa caùc nöôùc ƒ Nhu caàu naém giöõ thuaän lôïi veà caùc chuyeân gia kyõ thuaät baèng cheá taïo tröïc tieáp hôn laø chuyeån giao license 34
  35. 1.5.1.5. COÂNGCOÂNG TYTY ÑÑAA QUOQUOÁCÁC GIAGIA (MNC)(MNC) (tt)(tt) Chieán löôïc kinh doanh ƒ Chieán löôïc vò chuûng (Ethnocentric) – chieán löôïc hoaït ñoäng chung cho thò tröôøng trong nöôùc laãn quoác teá ƒ Chieán löôïc ña chuûng (Polycentric) – ña daïng hoùa chieán löôïc theo töøng thò tröôøng bieät laäp ôû töøng quoác gia ƒ Chieán löôïc ña khu vöïc (Regiocentric) – thieát keá moâ hình saûn xuaát kinh doanh chuaån hoùa cho töøng khu vöïc ñaõ ñöôïc phaân chia ƒ Chieán löôïc taâm ñòa caàu (Geocentric) – aùp duïng moâ hình hoaït ñoäng kinh doanh chuaån hoùa treân taát caû caùc thò tröôøng 35
  36. 2.2.2. TOATOATOAØNØNØN CACACAÀUÀUÀU HOHOHOÙAÙAÙA 2.1.2.1. KhaKhaùiùi nienieämäm 2.2.2.2. BieBieåuåu hiehieänän toatoaønøn cacaàuàu hohoùaùa 2.3.2.3. NguyeânNguyeân nhaânnhaân toatoaønøn cacaàuàu hohoùaùa 36
  37. 2.1.2.1. KHAKHAÙIÙI NIENIEÄMÄM Toaøn caàu hoùa laø quaù trình neàn kinh teá theá giôùi tieán tôùi hôïp nhaát vaø phuï thuoäc laãn nhau, goàm 2 khía caïnh: ƒ Toaøn caàu hoùa thò tröôøng (Globalization of Market) – thò tröôøng rieâng leû caùc nöôùc hôïp nhaát thaønh thò tröôøng toaøn caàu ƒ Toaøn caàu hoùa saûn xuaát (Globalization of Production) – phaân boá chi nhaùnh saûn xuaát vaø cung öùng ôû nhieàu nôi treân theá giôùi nhaèm khai thaùc lôïi theá caùc quoác gia 37
  38. 2.2.2.2. BIEBIEÅÅUU HIEHIEÄÄNN TOATOAØØNN CACAÀUÀU HOHOÙÙAA ƒƒ SSöïöï chuyechuyeåånn dòchdòch tataøøii chchíínhnh cucuûûaa cacaùùcc nnööôôùcùc thoângthoâng quaqua hoahoaïïtt ññooäängng ññaaààuu ttöö,, tataøøii trôtrôïï ODA,ODA, ƒƒ SaSaûûnn phaphaååmm sasaûûnn xuaxuaáátt mangmang ttíínhnh quoquoácác teteáá caocao ƒƒ HoaHoaïïtt ññooäängng ththööôngông mamaïïii gigiööõaõa cacaùùcc nnööôôùcùc giagia taêngtaêng (1994(1994 –– 8.0908.090 tytyûû USD,USD, 2.0002.000 –– 14.00014.000 tytyûû USD)USD) ƒƒ DiDi daân,daân, xuaxuaáátt nhanhaääpp khakhaååuu ssöùöùcc laolao ññooängäng giagia taêngtaêng ƒƒ ChChíínhnh sasaùùch,ch, quyquy checheáá ññieieààuu tietieáátt hoahoaïtït ññooängäng kinhkinh teteáá vavaøø ththööôngông mamaïïii cucuûûaa moãimoãi nnööôôùùcc dadaànàn tietieánán tôtôùùii chuachuaånån mmöïöïcc chungchung mangmang ttíínhnh quoquoáácc teteáá ƒƒ SSöïöï phaphaùùtt trietrieåånn khoakhoa hohoïïcc coângcoâng nghengheä,ä, internet,internet, lalaøømm chocho thoângthoâng tintin kinhkinh teteáá mangmang ttíínhnh toatoaøønn cacaààu.u. 38
  39. 2.3.2.3. XUXU HHÖÖÔÔÙÙNGNG TOATOAØØNN CACAÀÀUU HOHOÙAÙA ƒ Töï do hoùa thöông maïi ƒ Caùch maïng khoa hoïc ƒ Söï saùt nhaäp cuûa caùc coâng ty quoác teá ƒ Chính saùch ñaàu tö 39
  40. VAVAVAÁNÁNÁN ÑÑÑEÀEEÀÀ TOATOA TOAØNØNØN CACACAÀUÀUÀU HOHOHOÙAÙAÙA 20%20% daândaân sosoáá thetheáá giôgiôùùii thuothuoäcäc cacaùcùc nnööôôùùcc phaphaùùtt trietrieåånn nhanhaänän ñöñöôôïïcc 82,7%82,7% totoåångng thuthu nhanhaäpäp cucuûaûa thetheáá giôgiôùùii 20%20% daândaân sosoáá thetheáá giôgiôùùii thuothuoäcäc cacaùcùc nnööôôùùcc nghengheøøoo nhanhaátát chchææ nhanhaäänn ñöñöôôïcïc 1,4%1,4% totoångång thuthu nhanhaäpäp cucuûaûa thetheáá giôgiôùùii TaTaøøii sasaûnûn cucuûaûa 200200 ngngööôôøøii giagiaøuøu nhanhaátát thetheáá giôgiôùùii nhienhieààuu hônhôn cacaûû totoåångng thuthu nhanhaäpäp cucuûaûa 41%41% nhaânnhaân loaloaïïii 40