›
›

Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Nam Kinh - Trần Tùng Lâm

pdf 84 trang huongle 1280
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Nam Kinh - Trần Tùng Lâm", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfkhoa_luan_mot_so_bien_phap_nang_cao_hieu_qua_san_xuat_kinh_d.pdf

Nội dung text: Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Nam Kinh - Trần Tùng Lâm

  1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Trần Tùng Lâm Giảng viên hƣớng dẫn: ThS. Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÒNG - 2015
  2. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Trần Tùng Lâm Giảng viên hƣớng dẫn: ThS. Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÒNG - 2015
  3. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Trần Tùng Lâm Mã SV: 1313402001 Lớp: QTL701N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nam Kinh.
  4. NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). 2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. 3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp.
  5. CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ và tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ và tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp được giao ngày .tháng .năm 2015 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày tháng . năm 2015 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Hiệu trƣởng GS.TS.NSƢT Trần Hữu Nghị
  6. PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: . 2. Đánh giá chất lƣợng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.T. T.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu ): 3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Cán bộ hƣớng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên)
  7. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞĐẦU 1 CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 2 1.1: Ho¹t ®éng SXKD trong doanh nghiÖp. 2 1.1.1: Kh¸i niÖm ho¹t ®éng SXKD. 2 1.1.2: Mét sè lo¹i h×nh ho¹t ®éng SXKD. 4 1.1.2.1. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong N«ng nghiÖp. 4 1.1.2.2. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong C«ng nghiÖp. 4 1.1.2.3. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c dÞch vô kh¸ch s¹n du lÞch. 5 1.1.2.4. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong lÜnh vùc tµi chÝnh tiÒn tÖ. 6 1.1.3. Vai trß cña ho¹t ®éng SXKD trong doanh nghiÖp 6 1.2. HiÖu qu¶ SXKD trong doanh nghiÖp. 7 1.2.1. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ SXKD. 7 1.2.2. Sù cÇn thiÕt n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD. 8 1.2.3. C¸c nh©n tè ¶nh h•ëng ®Õn hiÖu qu¶ SXKD. 10 1.2.3.1. Nh©n tè vi m«. 10 1.2.3.1.1. Nh©n tè lao ®éng. 10 1.2.3.1.2. Nh©n tè qu¶n trÞ. 11 1.2.3.1.3. §Æc tÝnh vÒ s¶n phÈm vµ c«ng t¸c tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm. 12 1.2.3.1.4. Nguyªn vËt liÖu vµ c«ng t¸c b¶o ®¶m nguyªn vËt liÖu 13 1.2.3.1.5. C¬ së vËt chÊt kÜ thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt 13 1.2.3.1.6. Kh¶ n¨ng tµi chÝnh 14 1.2.3.2. Nh©n tè vÜ m«. 14 1.2.3.2.1. M«i tr•êng ph¸p lý kinh tÕ. 14 1.2.3.2.2. §èi thñ c¹nh tranh. 15 1.2.3.2.3. Nhà cung ứng. 17 1.2.3.4. Khách hàng. 18 1.2.3.5. Sản phẩm thay thế 19 1.3. Các phƣơng pháp phân tích và chỉ tiêu phân tích hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. 19 1.3.1. Các phương pháp phân tích. 19 1.3.1.1. Phương pháp so sánh. 19 1.3.1.1.1. So sánh tuyệt đối 20 1.3.1.1.2. So sánh tương đối 20 1.3.1.1.3. So sánh số bình quân 20 1.3.1.2. Phương pháp loại trừ. 21 1.3.1.2.1. Phương pháp số chênh lệch 21 SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N
  8. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 1.3.1.2.2. Phương pháp thay thế liên hoàn. 21 1.3.1.2.3. Phương pháp hiệu số % 21 1.3.2. Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả SXKD. 22 1.3.2.1. Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận. 22 1.3.2.1.1 Tổng lợi nhuận. 22 1.3.2.1.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 22 1.3.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn 22 1.3.2.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 22 1.3.2.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định 23 1.3.2.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động 24 1.3.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí 25 1.3.2.4. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động 26 1.3.2.5. Chỉ tiêu tài chính căn bản. 26 1.3.2.5.1. Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán. 26 1.3.2.5.2. Các tỷ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản. 27 1.3.2.5.3. Các tỷ số phản ánh hiệu suất hoạt động. 29 1.3.2.5.3. Các tỷ số sinh lời. 30 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH 31 2.1. Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh 31 2.1.1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. 31 2.1.2. Ho¹t ®éng cña C«ng ty 32 2.1.3. S¬ ®å tæ chøc 34 2.1.4. Chøc n¨ng cña c¸c phßng ban 35 2.2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 36 2.2.1. §¸nh gi¸ chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 36 2.2.1.1. ChØ tiªu doanh thu lîi nhuËn 40 2.2.2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh qua c¸c chØ tiªu. 41 2.2.2.1. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn. 41 2.2.2.1.1. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh 41 2.2.2.1.2. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh 43 2.2.2.1.3. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn l•u ®éng 45 2.2.2.2. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông chi phÝ. 47 2.2.2.3. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. 50 2.2.2.4. ChØ tiªu hiÖu qu¶ tµi chÝnh c¬ b¶n. 53 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH 65 3.1: Môc tiªu, nhiÖm vô cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh trong n¨m 2015-2020 65 SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N
  9. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 3.1.1: §Þnh h•íng ph¸t triÓn cña C«ng ty ®Õn n¨m 2020 65 3.1.2: Môc tiªu cña C«ng ty 66 3.1.3: Ho¹t ®éng cña C«ng ty 66 3.2: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh. 67 3.2.1. Gi¶i ph¸p gi¶m chi phÝ 67 3.2.1.1. C¬ së cña biÖn ph¸p 67 3.2.1.2: Môc tiªu cña biÖn ph¸p. 67 3.2.1.3. Néi dung cña biÖn ph¸p 67 3.2.1.4. KÕt qu¶ dù kiÕn ®¹t ®•îc 68 3.2.2: Gi¶i ph¸p gi¶m sè nî ph¶i tr¶ 69 3.2.2.1: C¬ së cña biÖn ph¸p 69 3.2.2.2. Môc tiªu cña biÖn ph¸p 69 3.2.2.3: Néi dung cña biÖn ph¸p 69 3.2.2.4: KÕt qña dù kiÕn thu ®•îc 70 3.2.3: Gi¶m hµng tån kho 71 3.2.3.1: C¬ së cña biÖn ph¸p 71 3.2.3.2. Môc tiªu cña biÖn ph¸p 72 3.2.3.3: Néi dung cña biÖn ph¸p 72 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 75 SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N
  10. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng LỜI MỞ ĐẦU Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr•êng vµ nhÊt lµ trong xu thÕ héi nhËp vÒ kinh tÕ hiÖn nay, sù c¹nh tranh diÔn ra rÊt gay g¾t. C¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i, ®øng v÷ng trªn thÞ tr•êng, muèn s¶n phÈm cña m×nh cã thÓ c¹nh tranh ®•îc víi s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c th× kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c lµ ph¶i tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sao cho cã hiÖu qu¶. Do vËy, t×m ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ vÊn ®Ò ®ang ®•îc rÊt nhiÒu c¸c doanh nghiÖp quan t©m, chó träng. C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh còng lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp còng gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n khi b•íc vµo nÒn kinh tÕ thÞ tr•êng. C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng cè g¾ng n©ng cao lîi nhuËn, gi¶m chi phÝ, t¹o kh¸c biÖt hãa víi s¶n phÈm x©y dùng ®Ó cã thÓ tån t¹i ®•îc. Sau mét thêi gian dµi thùc tËp t¹i C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh, tr•íc thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ hiÖu qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng nµy, t«i quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi " Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh" cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh víi môc ®Ých ®Ó thùc hµnh nh÷ng kiÕn thøc ®· häc vµ qua ®ã xin ®•a ra mét sè kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. KÕt cÊu bµi viÕt gåm 3 ch•¬ng: Ch•¬ng 1 : Lý luËn chung vÒ s¶n xuÊt kinh doanh vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Ch•¬ng 2 : Thùc tr¹ng ho¹t ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh. Ch•¬ng 3 : Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 1
  11. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1: Ho¹t ®éng SXKD trong doanh nghiÖp. 1.1.1: Kh¸i niÖm ho¹t ®éng SXKD. TÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr•êng dï lµ h×nh thøc së h÷u nµo ( Doanh nghiÖp Nhµ N•íc, Doanh nghiÖp t• nh©n, hîp t¸c x·, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n ) th× ®Òu cã c¸c môc tiªu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kh¸c nhau. Ngay trong mçi giai ®o¹n, c¸c doanh nghiÖp còng theo ®uæi c¸c môc tiªu kh¸c nhau, nh•ng nh×n chung mäi doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr•êng ®Òu nh»m môc tiªu l©u dµi, môc tiªu bao trïm ®ã lµ lµm sao tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®•îc c¸c môc tiªu ®ã th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng ®•îc cho m×nh mét chiÕn l•îc kinh doanh ®óng ®¾n, x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch thùc hiÖn vµ ®Æt ra c¸c môc tiªu chi tiÕt nh•ng ph¶i phï hîp víi thùc tÕ, ®ång thêi phï hîp víi tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp vµ lÊy ®ã lµm c¬ së ®Ó huy ®éng vµ sö dông c¸c nguån lùc sau ®ã tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m ®¹t ®•îc môc tiªu ®Ò ra. Trong ®iÒu kiÖn nÒn s¶n xuÊt kinh doanh ch•a ph¸t triÓn, th«ng tin cho qu¶n lý ch•a nhiÒu, ch•a phøc t¹p th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chØ lµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm thiÕt yÕu cho nhu cÇu cu¶ x· héi sau ®ã lµ sù l•u th«ng trao ®æi kinh doanh c¸c mÆt hµng do c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra. Khi nÒn kinh tÕ cµng ph¸t triÓn, nh÷ng ®ßi hái vÒ qu¶n lý nÒn kinh tÕ quèc d©n kh«ng ngõng t¨ng lªn. Qu¸ tr×nh ®ã hoµn toµn phï hîp víi yªu cÇu kh¸ch quan cña sù ph¸t triÓn. Sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi, chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt ®· lµm t¨ng thªm lùc l•îng s¶n xuÊt x· héi, n¶y sinh nÒn s¶n xuÊt hµng hãa. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt bao gåm: s¶n xuÊt, ph©n phèi, trao ®æi vµ tiªu dïng. Chuyªn m«n ho¸ ®· t¹o sù cÇn thiÕt ph¶i trao ®æi s¶n phÈm gi÷a ng•êi s¶n xuÊt vµ ng•êi tiªu dïng. Sù trao ®æi nµy b¾t ®Çu víi tÝnh chÊt ngÉu nhiªn, hiÖn vËt, dÇn dÇn ph¸t triÓn më réng cïng víi sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt hµng ho¸, khi tiÒn tÖ ra ®êi lµm cho qu¸ tr×nh trao ®æi s¶n phÈm mang h×nh th¸i míi lµ l•u th«ng hµng ho¸ víi c¸c ho¹t ®éng mua vµ b¸n vµ ®©y lµ nh÷ng ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 2
  12. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Th«ng th•êng, mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu cã ®Þnh h•íng, cã kÕ ho¹ch. Trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt vµ kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr•êng, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp kinh doanh ph¶i cã l·i. §Ó ®¹t ®•îc kÕt qu¶ cao nhÊt trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp cÇn x¸c ®Þnh ph•¬ng h•íng môc tiªu trong ®Çu t•, cã kÕ ho¹ch sö dông c¸c ®iÒu kiÖn s½n cã vÒ c¸c nguån nh©n tµi, vËt lùc. Muèn vËy, c¸c doanh nghiÖp cÇn n¾m ®•îc c¸c nh©n tè ¶nh h•ëng, møc ®é vµ xu h•íng t¸c ®éng cña tõng nh©n tè ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh. §iÒu nµy chØ thùc hiÖn ®•îc trªn c¬ së cña qu¸ tr×nh ph©n tÝch kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh• chóng ta ®· biÕt, mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®Òu n»m trong thÕ t¸c ®éng liªn hoµn víi nhau.Bëi vËy, chØ cã tiÕn hµnh ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng kinh doanhmét c¸ch toµn diÖn míi gióp cho c¸c nhµ doanh nghiÖp ®¸nh gi¸ mét c¸ch ®Çy ®ñ vµ s©u s¾c mäi ho¹t ®éng kinh tÕ trong tr¹ng th¸i ho¹t ®éng thùc cña chóng. Trªn c¬ sö ®ã nªu lªn mét c¸ch tæng hîp vÒ tr×nh ®é hoµn thµnh môc tiªu – biÓu hiÖn b»ng hÖ thèng chØ tiªu kinh tÕ - kü thuËt-tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.§ång thêi, ph©n tÝch s©u s¾c c¸c nguyªn nh©n hoµn thµnh hay kh«ng hoµn thµnh c¸c chØ tiªu ®ã trong sù t¸c ®éng lÉn nhau gi÷a chóng. Tõ ®ã cã thÓ ®¸nh gi¸ ®Çy ®ñ mÆt m¹nh, mÆt yÕu trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp. MÆt kh¸c, qua c«ng t¸c ph©n tÝch kinhdoanh, gióp cho c¸c nhµ doanh nghiÖp t×m ra c¸c biÖn ph¸p s¸t thùc ®Ó t¨ng c•êng c¸c häat ®éng kinh tÕ , vµ qu¶n lý doanh nghiÖp, nh»m huy ®éng mäi kh¶ n¨ng tiÒm tµng vÒ tiÒn vèn vµ lao ®éng,®Êt ®ai vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh , n©ng cao kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp . Ph©n tÝch qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cßn lµ c¨n cø quan träng phôc vô cho dù ®o¸n, dù b¸o xu thÕ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh• vËy, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®•îc hiÓu nh• lµ qu¸ tr×nh tiÕn hµnh c¸c c«ng ®o¹n tõ viÖc khai th¸c sö dông c¸c nguån lùc s½n cã trong nÒn kinh tÕ ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô nh»m cung cÊp cho nhu cÇu thÞ tr•êng vµ thu ®•îc lîi nhuËn. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 3
  13. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 1.1.2: Mét sè lo¹i h×nh ho¹t ®éng SXKD. 1.1.2.1. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong N«ng nghiÖp. N«ng nghiÖp lµ mét ngµnh quan träng trong chiÕn l•îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi tr•íc m¾t vµ dµi h¹n cña n•íc ta. S¶n xuÊt n«ng nghiÖp ph¸t triÓn lµ kÕt qu¶ tæng hîp cña viÖc sö dông nguån n¨ng lùc s¶n xuÊt trong quan hÖ kÕt hîp hîp lý víi ®iÒu kiÖn kinh tÕ tù nhiªn vµ sö dông nh÷ng thµnh tùu míi nhÊt vÒ khoa häc-kü thuËt. §Æc ®iÓm næi bËt cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt n«ng nghiÖp lµ chu kú s¶n xuÊt dµi, nh÷ng c«ng viÖc s¶n xuÊt ph¶i tiÕn hµnh trong nh÷ng thêi gian nhÊt ®Þnh, ¶nh h•ëng cña viÖc b¶o ®¶m vµ sö dông nguån n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ t¸c ®éng cña c¸c ®iÒu kiÖn thiªn nhiªn ®Õn tiÕn ®é thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc s¶n xuÊt ë thêi kú rÊt kh¸c nhau. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña lo¹i h×nh n«ng nghiÖp chñ yÕu dùa vµo ngµnh trång trät vµ ch¨n nu«i. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ngµnh trång trät nh»m t¨ng thªm khèi l•îng s¶n phÈm vµ cã thÓ ®•îc thùc hiÖn theo hai h•íng: Më réng diÖn tÝch trång trät vµ n©ng cao n¨ng suÊt c©y trång; ®©y lµ c¸c biÖn ph¸p lín ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch vÒ tæng s¶n l•îng vµ trªn gãc ®é ph©n tÝch ¶nh h•ëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt th× ®©y còng lµ nh÷ng nh©n tè chñ yÕu cÇn ph¶i xem xÐt. T•¬ng tù ngµnh trång trät, ngµnh ch¨n nu«i ®•îc ph¸t triÓn trªn c¬ së më réng ®µn sóc vËt vµ n©ng cao n¨ng suÊt sóc vËt, bëi vËy sè l•îng sóc vËt ch¨n nu«i vµ n¨ng suÊt sóc vËt lµ hai nh©n tè chñ yÕu ¶nh h•ëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt ngµnh ch¨n nu«i. 1.1.2.2. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong C«ng nghiÖp. §Æc ®iÓm cña lo¹i h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp lµ ho¹t ®éng trong c¸c ngµnh nh• c¬ khÝ, khai th¸c tµi nguyªn, c«ng nghiÖp chÕ biÕn, c«ng nghiÖp s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu, c¸c ngµnh c«ng nghiÖp phôc vô ph¸t triÓn n«ng nghiÖp vµ kinh tÕ n«ng th«n. ViÖc s¶n xuÊt trong c«ng nghiÖp lµ viÖc tËp trung vèn, lùa chän c«ng nghÖ, thÞ tr•êng, vµ hiÖu qu¶ mét sè c¬ së c«ng nghiÖp s¶n xuÊt t• liÖu s¶n xuÊt: dÇu khÝ, luyÖn kim (thÐp, alumin, nh«m, kim lo¹i quý hiÕm ), c¬ khÝ, ®iÖn tö, ho¸ chÊt c¬ b¶n ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 4
  14. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Kinh doanh trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp chÝnh lµ viÖc trao ®æi c¸c s¶n phÈm mµ trong c¸c ngµnh c«ng nghiÖp ®· s¶n xuÊt ra sau ®ã l¹i lµm ®Çu vµo cho c¸c ngµnh nµy tiÕp tôc tiÕn hµnh chu kú s¶n xuÊt. 1.1.2.3. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c dÞch vô kh¸ch s¹n du lÞch. Ngµnh kh¸ch s¹n lµ mét bé phËn c¬ b¶n vµ kh«ng thÓ thiÕu ®•îc trong qu¸ tr×nh kinh doanh du lÞch. Nã ®¶m b¶o viÖc ¨n ngñ vµ nghØ ng¬i t¹m thêi cho kh¸ch trong thêi gian tham quan du lÞch t¹i mét ®iÓm hoÆc mét vïng, mét ®Êt n­íc. Nã ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc thùc hiÖn “ xuÊt khÈu v« h×nhvµ xuÊt khÈu t¹i chç” trong kinh doanh du lÞch quèc tÕ. HiÖn nay cïng víi sù ph¸t triÓn cña ngµnh du lÞch vµ viÖc c¹nh tranh trong viÖc thu hót kh¸ch. Ho¹t ®éng kinh doanh cña ngµnh kh¸ch s¹n kh«ng ngõng ®•îc më réng vµ da d¹ng ho¸. Ngµnh kh¸ch s¹n kinh doanh hai dÞch vô c¬ b¶n ®ã lµ: l•u tró (ë trä) vµ phôc vô ¨n uèng. Ngoµi hai dÞch vô c¬ b¶n nµy, c¸c nhµ kinh doanh ®· tæ chøc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c nh• ®¨ng cai tæ chøc c¸c héi nghÞ, héi th¶o, héi diÔnv¨n nghÖ, c¸c cuéc thi ®Êu thÓ thao, c¸c lo¹i h×nh ch÷a bÖnh, c¸c dÞch vô m«i giíi, dÞch vô th•¬ng nghiÖp Ngµnh kh¸ch s¹n kh«ng chØ kinh doanh c¸c dÞch vô vµ hµng ho¸ do m×nh “s¶n xuÊt” ra mµ cßn kinh doanh “s¶n phÈm” cña c¸c ngµnh kh¸c trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. §Æc ®iÓm cña ngµnh kh¸ch s¹n du lÞch lµ vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ së kinh doanh lín. Chi phÝ b¶o trî vµ b¶o d•ìng kh¸ch s¹n chiÕm mét tû lÖ lín trong gi¸ thµnh cña c¸c dÞch vô hµng ho¸. Do ®ã, tr•íc khi x©y dùng, n©ng cÊp, c¶i t¹o c¸c c¬ së kh¸ch s¹n, nhµ kinh doanh th•êng ph¶i nghiªn cøu kü l•ìng nhu cÇu du lÞch, nguån kh¸ch vµ thêi gian kinh doanh ®Ó cã c¸c ph•¬ng ¸n ®Çu t• x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt phôc vô kh¸ch cã kh¶ n¨ng thanh to¸n ®a d¹ng, ®¶m b¶o sö dông cã hiÖu qu¶ vèn kinh doanh. Lùc l•îng lao ®éng trong ngµnh kh¸ch s¹n lín, do vËy t¸c ®éng lín ®Õn chi phÝ tiÒn l•¬ng trong gi¸ thµnh c¸c dÞch vô vµ quü tiÒn l•¬ng, mÆt kh¸c trong kinh doanh cÇn gi¶i quyÕt lao ®éng theo tÝnh chÊt thêi vô. §iÒu nµy ®ßi hái ph¶i SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 5
  15. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng tæ chøc lao ®éng trong qu¸ tr×nh phôc vô mét c¸ch tèi •u, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l•îng phôc vô. TÝch chÊt ho¹t ®éng kinh doanh cña ngµnh kh¸ch s¹n theo thêi gian 24/24 giê trong ngµy, trong tuÇn vµ tÊt c¶ c¸c ngµy nghØ lÔ §iÒu nµy ®ßi hái viÖc bè trÝ ca lµm viÖc ph¶i ®•îc tÝnh to¸n mét c¸ch kü l•ìng ®¶m b¶o phôc vô kh¸ch. §èi t•îng cña ngµnh lµ kh¸ch víi d©n téc, giíi tÝnh, tuæi t¸c, së thÝch, phong tôc tËp qu¸n, nhËn thøc kh¸c nhau. Do ®ã cÇn ph¶i ®¸p øng mäi së thÝch nhu cÇu cña tõng ®èi t•îng nµy. 1.1.2.4. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong lÜnh vùc tµi chÝnh tiÒn tÖ. Do kinh doanh trong lÜnh vùc tµi chÝnh tiÒn tÖ do ®ã ho¹t ®éng nµy cã sù kh¸c biÖt c¬ b¶n so víi c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c. C¸c c¬ së kinh doanh trong lÜnh vùc nµy lµ c¸c ®¬n vÞ tæ chøc liªn qua ®Õn tiÒn, ngo¹i tÖ, cæ phiÕu, tr¸i phiÕu, tiÕt kiÖm C¸c c¬ së tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinhdoanh lµ c¸c ng©n hµng, tæ chøc tÝn dông, kho b¹c vµ tÊt nhiªn lµ kÕt qu¶ thu ®•îc lµ tiÒn tÖ. Bªn c¹nh viÖc kinh doanh tiÒn tÖ th× lÜnh vùc ho¹t ®éng nµy cßn tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh• ®Çu t• trong n•íc hoÆc ®Çu t• ra n•íc ngoµi nh»m t×m kiÕm lîi nhuËn. §Ó phï hîp thÝch øng víi xu thÕ ph¸t triÓn còng nh• ®Æc ®iÓm cña nh÷ng lo¹i h×nh ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nµy th× vÊn ®Ò tr×nh ®é cña con ng•êi vµ ph•¬ng tiÖn kü thuËt phôc vô trong lÜnh vùc nµy ®ßi hái ph¶i rÊt cao. Tuy kh«ng t¹o ra s¶n phÈm vËt chÊt cô thÓ nh• c¸c lo¹i h×nh ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c nh•ng ho¹t ®éng kinh doanh trong lÜnh vùc tµi chÝnh tiÒn tÖ l¹i lµ nguån thu chñ yÕu cho ng©n s¸ch, cho toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n. 1.1.3. Vai trß cña ho¹t ®éng SXKD trong doanh nghiÖp Vai trß cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ tiÕt kiÖm nguån lùc lao ®éng x· héi. C¸c nguån lùc vµ tµi nguyªn thiªn nhiªn hiÖn nay ®ang ngµy cµng khan hiÕm, chÝnh v× v©y doanh nghiÖp ph¶i sö dông chóng mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶ h¬n.Do ®ã ®Ó ®¹t ®•îc môc tiªu doanh nghiÖp ph¶i chó träng ®iÒu kiÖn s·n cã, ph¸t huy hÕt tÝnh n¨ng cña chóng vµ tiÕt kiªm c¸c lo¹i chi phÝ. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 6
  16. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Cã hai kh¸i niÖm trong vai trß n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chóng ta cÇn ph¶i hiÓu râ, ®ã lµ kh¸i niÖm hiÖu qu¶ vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh lµ nh÷ng g× doanh nghiÖp ®¹t ®•îc sau mét qu¸ tr×nh kinh doanh. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh th× chóng ta dïng chØ tiªu chi phÝ vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× míi hiÓu râ ®•îc. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cÇn ph¶i ®¹t kÕt qu¶ tèi ®a víi chi phÝ tèi thiÓu, hay ta cã thÓ hiÓu lµ víi mét chi phÝ nhÊt ®Þnh ta cã thÓ ®¹t kÕt qu¶ cao nhÊt. Chi phÝ gåm cã chi phÝ nguån lùc vµ c¸ch sö dông nã céng víi chi phÝ c¬ héi.Chi phÝ c¬ héi lµ gi¸ trÞ cña sù hi sinh kh¸c ®Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh nµy. 1.2. HiÖu qu¶ SXKD trong doanh nghiÖp. 1.2.1. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ SXKD. Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ tham gia c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, nh»m cung cÊp s¶n phÈm hoÆc dÞch vô tho¶ m·n nhu cÇu cña thÞ tr•êng vµ thu vÒ cho m×nh mét kho¶n lîi nhuËn nhÊt ®Þnh. Qua kh¸i niÖm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ta míi chØ thÊy ®•îc ®ã chØ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ c¬ b¶n cßn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ biÓu hiÖn sù tËp trung ph¸t triÓn theo chiÒu s©u, nã ph¶n ¸nh tr×nh ®é khai th¸c c¸c nguån lùc vµ tr×nh ®é chi phÝ c¸c nguån lùc ®ã trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh cña doanh nghiÖp. §©y lµ mét th•íc ®o quan träng cña sù t¨ng tr•ëng kinh tÕ vµ lµ chç dùa c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú. HiÖu qu¶ cã thÓ ®•îc ®Ò cËp trªn nhiÒu khÝa c¹nh kh¸c nhau ®Ó xem xÐt. NÕu lµ theo môc ®Ých cuèi cïng th× hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ thu vÒ vµ chi phÝ bá ra ®Ó ®¹t ®•îc kÕt qu¶ ®ã. Cßn nÕu ë tõng khÝa c¹nh riªng th× hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ sù thÓ hiÖn tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng sö dông c¸c yÕu tè trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. HiÖu qu¶ lµ mét chØ tiªu chÊt l•îng tæng hîp ph¶n ¸nh qu¸ tr×nh sö dông c¸c yÕu tè trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 7
  17. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc (lao ®éng, m¸y mãc, thiÕt bÞ, vèn vµ c¸c yÕu tè kh¸c) nh»m ®¹t ®•îc môc tiªu kinh doanh mµ doanh nghiÖp ®· ®Ò ra. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ hiÖn nay, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ cã tÝnh chÊt ®Þnh l•îng vÒ t×nh h×nh ph¸t triÓn cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, nã ph¶n ¸nh sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u cña c¸c chñ thÓ kinh tÕ, ®ång thêi nã ph¶n ¸nh tr×nh ®é khai th¸c vµ sö dông c¸c nguån lùc cña doanh nghiÖp vµ cña nÒn kinh tÕ quèc d©n trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu kinh tÕ. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr•êng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i c¹nh tranh rÊt gay g¾t trong viÖc sö dông c¸c nguån lùc ®Ó tho¶ m·n nhu c©ï ngµy cµng t¨ng cña x· héi. C¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr•êng muèn dµnh chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh th× ph¶i ®Æt hiÖu qu¶ kinh tÕ lªn hµng ®Çu muèn vËy cÇn tËn dông khai th¸c vµ tiÕt kiÖm tèi ®a c¸c nguån lùc. Thùc chÊt cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµ t•¬ng øng víi viÖc n©ng cao n¨ng xuÊt lao ®éng x· héi vµ tiÕt kiÖm lao ®éng x· héi. §iÒu ®ã sÏ ®em l¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho doanh nghiÖp.NÕu doanh nghiÖp nµo cã hiÖu qu¶ kinh doanh thÊp sÏ bÞ lo¹i khái thÞ tr•êng, cßn doanh nghiÖp nµo cã hiÖu qu¶ kinh tÕ cao sÏ tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Tãm l¹i, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ viÖc ph¶n ¸nh mÆt chÊt l•îng c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tr×nh ®é tËn dông c¸c nguån lùc trong kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2.2. Sù cÇn thiÕt n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét trong c¸c c«ng cô h÷u hiÖu ®Ó c¸c nhµ qu¶n trÞ thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng cña m×nh. ViÖc xem xÐt vµ tÝnh to¸n hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng nh÷ng chØ cho biÕt viÖc s¶n xuÊt ®¹t ë tr×nh ®é nµo mµ cßn cho phÐp c¸c nhµ qu¶n trÞ ph©n tÝch, t×m ra c¸c nh©n tè ®Ó ®•a ra c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp trªn c¶ hai ph•¬ng diÖn t¨ng kÕt qu¶ vµ gi¶m chi phÝ kinh doanh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶. Víi t• c¸ch lµ mét c«ng cô ®¸nh gi¸ vµ ph©n tÝch kinh tÕ, ph¹m trï hiÖu qu¶ kh«ng chØ ®•îc sö dông ë gi¸c ®é tæng hîp, ®¸nh gi¸ chung tr×nh ®é sö dông tæng hîp ®Çu vµo trong ph¹m vi toµn doanh nghiÖp SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 8
  18. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng mµ cßn sö dông ®Ó ®¸nh gi¸ tr×nh ®é sö dông tõng yÕu tè ®Çu vµo ë ph¹m vi toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp còng nh• ë tõng bé phËn cÊu thµnh cña doanh nghiÖp. Ngoµi ra, viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cßn lµ sù biÓu hiÖn cña viÖc lùa chän ph•¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp ph¶i tù lùa chän ph•¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh cho phï hîp víi tr×nh ®é cña doanh nghiÖp. §Ó ®¹t ®•îc môc tiªu tèi ®a hãa lîi nhuËn, doanh nghiÖp buéc ph¶i sö dông tèi •u nguån lùc s½n cã. Nh•ng viÖc sö dông nguån lùc ®ã b»ng c¸ch nµo ®Ó cã hiÖu qu¶ nhÊt l¹i lµ mét bµi to¸n mµ nhµ qu¶n trÞ ph¶i lùa chän c¸ch gi¶i. ChÝnh v× vËy, ta cã thÓ nãi r»ng viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng chØ lµ c«ng cô h÷u hiÖn ®Ó c¸c nhµ qu¶n trÞ thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng qu¶n trÞ cña m×nh mµ cßn lµ th•íc ®o tr×nh ®é cña nhµ qu¶n trÞ. Ngoµi nh÷ng vai trß trªn cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã cßn lµ vai trß quan träng trong c¬ chÕ thÞ tr•êng. Thø nhÊt, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ c¬ së c¬ b¶n ®Ó ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cã tån t¹i ®•îc hay kh«ng chÝnh lµ nhê ®iÒu nµy. TÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i ý thøc ®•îc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ nhiÖm vô sèng cßn cña m×nh nÕu kh«ng doanh nghiÖp sÏ bÞ l¹c hËu vµ thôt lïi h¬n h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c, cã nguy c¬ bÞ ph¸ s¶n. Khi mµ vèn vµ c¸c yÕu tè kh¸c nh• lao ®éng, m¸y mãc cßn h¹n chÕ th× c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó cã ®•îc lîi nhuËn cao h¬n. ViÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cßn gióp doanh nghiÖp t¹o chç ®øng cña doanh nghiÖp m×nh trªn thÞ tr•êng. §· lµ doanh nghiÖp th× môc tiªu lu«n lµ t¹o ra cña c¶i, lîi nhuËn ®Ó phôc vô vµ tÝch lòy cho x· héi. Doanh nghiÖp nµo khi s¶n xuÊt, kinh doanh còng ®Òu ph¶i cè g¾ng t¹o ra lîi nhuËn vµ c¾t gi¶m chi phÝ. Nh• vËy th× doanh nghiÖp míi cã tiÒn ®Ó t¸i ®Çu t•. Do ®ã doanh nghiÖp cÇn ph¶i lu«n cã ý thøc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh. Thø hai, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ nh©n tè thóc ®Èy sù c¹nh tranh cho doanh nghiÖp. ViÖc canh tranh mét c¸ch g¾t gao ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i lu«n t×m ra c¸ch n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch tèt SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 9
  19. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng nhÊt. Nhu cÇu cuéc sèng t¨ng lªn khiÕn nhu cÇu cña ng•êi d©n còng ngµy cµng t¨ng lªn. Kh¸ch hµng kh«ng chØ cÇn hµng ®Ñp, gi¸ ph¶i ch¨ng mµ cßn cÇn nhiÒu yÕu tè kh¸c n÷a. Do ®ã doanh nghiÖp ph¶i cã nh÷ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm chÊt l•îng, cã c¸c c¸ch gi¶m thiÓu chi phÝ Tõ ®©y chóng ta ®· hiÓu n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã vai trß lín thÕ anfo trong nÒn kinh tÕ thÞ tr•êng hiÖn nay. Thø ba doanh nghiÖp cã th¾ng lîi hay kh«ng lµ nhê viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. ChÝnh viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh gióp doanh nghiÖp ®¸nh b¹i c¸c ®èi thñ kh¸c ®Ó v•¬n lªn n¾m lÊy thÞ tr•êng ®Ó råi tõ ®ã cã ®•îc thµnh qu¶ m×nh mong ®îi. 1.2.3. C¸c nh©n tè ¶nh h•ëng ®Õn hiÖu qu¶ SXKD. 1.2.3.1. Nh©n tè vim«. 1.2.3.1.1. Nh©n tè lao ®éng. §i cïng víi sù thay ®æi cña ph•¬ng thøc s¶n xuÊt th× khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ ®· trë thµnh lùc l•îng lao ®éng trùc tiÕp. ¸p dông kü thuËt tiªn tiÕn lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp. Tuy nhiªn dï m¸y mãc hiÖn ®¹i ®Õn ®©u còng ®Òu do con ng•êi t¹o ra. NÕu kh«ng cã lao ®éng s¸ng t¹o cña con ng•êi th× kh«ng thÓ cã c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®ã. MÆt kh¸c m¸y mãc thiÕt bÞ dï cã hiÖn ®¹i ®Õn mÊy còng ph¶i phï hîp víi tr×nh ®é tæ chøc, tr×nh ®é kü thuËt, tr×nh ®é sö dông m¸y mãc cña ng•êi lao ®éng. Thùc tÕ cho thÊy nhiÒu doanh nghiÖp do tr×nh ®é cña ng•êi lao ®éng thÝch nghi víi m¸y mãc hiÖn ®aÞ ®ßi hái ph¶i tr¶i qua qu¸ tr×nh ®µo t¹o trong thêi gian dµi vµ tèn kÐm do ®ã n¨ng suÊt kh«ng cao dÉn ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã thÎ dÉn ®Õn thua lç. Trong s¶n xuÊt kinh doanh lùc l•îng lao ®éng cña doanh nghiÖp cã thÓ s¸ng t¹o ra c«ng nghÖ, kü thuËt vµ ®•a chóng vµo sö dông t¹o ra tiÒm n¨ng lín cho viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Còng chÝnh lùc l•îng lao ®éng s¸ng t¹o ra s¶n phÈm míi vµ kiÓu d¸ng phï hîp víi yªu cÇu cña ng•¬× tiªu dïng lµm cho s¶n phÈm(dÞch vô) cña doanh nghiÖp cã thÓ b¸n ®•îc t¹o ra c¬ së ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Lùc l•îng lao ®éng t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, ®Õn tr×nh ®é sö dông c¸c nguån lùc kh¸c (m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 10
  20. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng liÖu, ) nªn t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt ®· thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ tri thøc. Hµm l•îng khoa häc kÕt tinh trong s¶n phÈm( dÞch vô) rÊt cao ®· ®ßi hái lùc l•îng lao ®éng ph¶i lµ ®éi ngò ®•îc trang bÞ tèt c¸c kiÕn thøc khoa häc kü thuËt. §iÒu nµy cµng kh¼ng ®Þnh vai trß ngµy cµng quan träng cña lùc l•îng lao ®éng ®èi víi viÖc n©ng cao kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2.3.1.2. Nh©n tè qu¶n trÞ. C¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr•êng, bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp cã vai trß ®Æc biÖt quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cu¶ doanh nghiÖp, ®ång thêi ph¶i thùc hiÖn nhiÒu nhiÖm vô kh¸c nhau: -NhiÖm vô ®Çu tiªn cña bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ x©y dùng cho doanh nghiÖp mét chiÕn l•îc kinh doanh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp. NÕu x©y dùng ®•îc mét chiÕn l•îc kinh doanh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp phï hîp víi m«i tr•êng kinh doanh vµ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp sÏ lµ c¬ së lµ ®Þnh h•íng tèt ®Ó doanh nghiÖp tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶. -X©y dùng c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh c¸c ph•¬ng ¸n ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ kÕ ho¹ch ho¸ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trªn c¬ së chiÕn l•îc kinh doanh vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ®· x©y dùng. -Tæ chøc vµ ®iÒu ®éng nh©n sù hîp lý. -Tæ chøc vµ thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch, c¸c ph•¬ng ¸n, c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®· ®Ò ra. -Tæ chøc kiÓm tra ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh c¸c qu¸ tr×nh trªn. Víi nh÷ng chøc n¨ng vµ nhiÖm vô nh• trªn cã thÓ sù thµnh c«ng nhay thÊt b¹i trong s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn bé doanh nghiÖp phô thuéc rÊt lín vµo vai trß tæ chøc cña bé m¸y qu¶n trÞ. NÕu bé m¸y qu¶n trÞ ®•îc tæ chøc víi c¬ cÊu phï hîp víi nhiÖm vù s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ßng thêi cã sù ph©n c«ng ph©n nhiÖm cô thÓ gi÷a c¸c thµnh viªn cña bé m¸y qu¶n trÞ sÏ ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ cao. Ng•îc l¹i nÕu bé m¸y qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp kh«ng ®•îc tæ chøc hîp lý cã sù chång chÐo chøc n¨ng, nhiÖm vô kh«ng râ rµng c¸c thµnh viªn cña bé m¸y SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 11
  21. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng qu¶n trÞ ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶, thiÕu n¨ng lùc, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm kh«ng cao dÉn ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sÏ kh«ng cao. 1.2.3.1.3. §Æc tÝnh vÒ s¶n phÈm vµ c«ng t¸c tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm. a. §Æc tÝnh vÒ s¶n phÈm Ngµy nay, chÊt l•¬ng s¶n phÈm trë thµnh mét c«ng cô c¹nh tranh quan träng cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr•êng v× chÊt l•îng cña s¶n phÈm tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm, chÊt l•îng s¶n phÈm n©ng cao sÏ ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña ng•êi tiªu dïng. ChÊt l•îng s¶n phÈm lµ mét yÕu tè sèng cßn cña mçi doanh nghiÖp. Khi chÊt l•îng s¶n phÈm kh«ng ®¸p øng ®•îc nh÷ng yªu cÇu cña kh¸ch hµng lËp tøc kh¸ch hµng sÏ chuyÓn sang dïng c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i. ChÊt l•îng cña s¶n phÈm gãp phÇn t¹o nªn uy tÝn danh tiÕng cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr•êng. Tr•íc ®©y khi nÒn kinh tÕ cßn ch•a ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc mÉu m· bao b× cßn ch•a ®•îc coi träng nh•ng ngµy nay nã ®· trë thµnh nh÷ng yÕu tè c¹nh tranh kh«ng thÓ thiÕu ®•îc. Thùc tÕ ®· cho thÊy kh¸ch hµng th•êng lùa chän s¶n phÈm theo c¶m tÝnh, gi¸c quan v× vËy nh÷ng lo¹i hµng ho¸ cã mÉu m·, bao b×, nh·n hiÖu ®Ñp lu«n giµnh ®•îc •u thÕ so víi c¸c s¶n phÈm kh¸c cïng lo¹i. C¸c ®Æc tÝnh cña s¶n phÈm lµ nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp gãp phÇn lín vµo viÖc t¹o uy tÝn ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm lµm c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp nªn cã ¶nh h•ëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. b. C«ng t¸c tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm Tiªu thô s¶n phÈm lµ mét kh©u cuèi cïng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nã quyÕt ®Þnh ®Õn c¸c kh©u kh¸c cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cã s¶n xuÊt ®•îc hay kh«ng tiªu thô ®•îc mäi quyÕt ®Þnh ®•îc hiÖu qu¶ kinh doanh cu¶ doanh nghiÖp.Tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm quyÕt ®Þnh tèc ®é s¶n xuÊt vµ nhÞp ®iÖu cung øng nguyªn vËt liÖu. NÕu tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm nhanh chãng vµ thuËn lîi th× tèc ®é s¶n xuÊt còng sÏ diÔn ra theo tû lÖ thuËn víi tèc ®é tiªu thô. NÕu doanh nghiÖp tæ chøc ®•îc m¹ng l•íi tiªu thô hîp lý ®¸p øng ®•îc ®Çy ®ñ nhu cÇu cña kh¸ch hµng sÏ cã t¸c dông ®Èy m¹nh ho¹t ®éng tiªu thô cña doanh nghiÖp gióp doanh SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 12
  22. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng nghiÖp më réng thÞ tr•êng t¨ng søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, t¨ng lîi nhuËn, gãp phÇn t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2.3.1.4. Nguyªn vËt liÖu vµ c«ng t¸c b¶o ®¶m nguyªn vËt liÖu Nguyªn vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®Çu vµo quan träng kh«ng thÓ thiÕu ®•îc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Sè l•îng, chñng lo¹i, chÊt l•îng, gi¸ c¶ vµ tÝnh ®ång bé cña viÖc cung øng nguyªn vËt liÖu ¶nh h•ëng tíi sö dông hiÖu qu¶ nguyªn vËt liÖu. Cô thÓ nÕu viÖc cung øng nguyªn vËt liÖu diÔn ra su«n sÎ thÝch hîp th× sÏ kh«ng lµm ¶nh h•ëng giai ®o¹n qu¸ tr×nh s¶n xuÊt do ®ã sÏ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Chi phÝ sö dông nguyªn vËt liÖu cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt th•êng chiÕm tû lÖ lín trong chi phÝ kinh doanh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm cho nªn viÖc sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, sö dông tiÕt kiÖm ®•îc l•îng nguyªn vËt liÖu gióp doanh nghiÖp cã thÓ h¹ gi¸ thµnh n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. 1.2.3.1.5. C¬ së vËt chÊt kÜ thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt C¬ së vËt chÊt kü thuËt lµ yÕu tè vËt chÊt h÷u h×nh quan träng phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp gióp cho doanh nghiÖp tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh. C¬ së vËt chÊt kü thuËt cã vai trß quan träng thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng kinh doanh. C¬ së vËt chÊt kü thuËt cña doanh nghiÖp cµng ®•îc bè trÝ hîp lý bao nhiªu cµng gãp phÇn ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao bÊy nhiªu. Tr×nh ®é kü thuËt vµ tr×nh ®é c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ¶nh h•ëng tíi n¨ng suÊt chÊt l•îng s¶n phÈm, ¶nh h•ëng tíi møc ®é tiÕt kiÖm hay l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu. Tr×nh ®é kÜ thuËt vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i gãp phÇn lµm gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm do ®ã lµm h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm gióp doanh nghiÖp cã thÓ ®•a ra cña m×nh chiÕm lÜnh thÞ tr•êng ®¸p øng ®•îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ chÊt l•îng vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. V× vËy nÕu doanh nghiÖp cã tr×nh ®é kÜ thuËt s¶n xuÊt cao cã c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµ hiÖn ®¹i sÏ ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp tiÕt kiÖm ®•îc l•îng nguyªn vËt liÖu n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt l•îng s¶n phÈm cßn nÕu nh• tr×nh ®é kÜ thuËt s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp thÊp kÐm hay c«ng nghÖ s¶n xuÊt l¹c hËu hay thiÕu ®ång bé sÏ lµm cho SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 13
  23. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng n¨ng suÊt chÊt l•îng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp thÊp lµm gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2.3.1.6. Kh¶ n¨ng tµi chÝnh Kh¶ n¨ng vÒ tµi chÝnh lµ vÊn ®Ò quan träng hµng ®Çu gióp cho doanh nghiÖp cã thÓ tån t¹i trong nÒn kinh tÕ. Doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh m¹nh th× kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp diÔn ra liªn tôc æn ®Þnh mµ cßn gióp cho doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng ®Çu t• trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i h¬n, cã thÓ ¸p dông kÜ thuËt tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt nh»m lµm gi¶m chi phÝ, n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt l•îng s¶n phÈm gióp cho doanh nghiÖp cã thÓ ®•a ra nh÷ng chiÕn l•îc ph¸t triÓn doanh nghiÖp phï hîp víi doanh nghiÖp. Kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ¶nh h•ëng trùc tiÕp tíi uy tÝn cña doanh nghiÖp tíi kh¶ n¨ng chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh, kh¶ n¨ng tiªu thô vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ¶nh h•ëng tíi môc tiªu tèi thiÓu ho¸ chi phÝ b»ng c¸ch chñ ®éng khai th¸c sö dông tèi •u c¸c nguån lùc ®Çu vµo. Do ®ã t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cã t¸c ®éng rÊt m¹nh tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2.3.2. Nh©n tè vÜ m«. 1.2.3.2.1. M«i tr•êng ph¸p lý kinh tÕ. M«i tr•êng ph¸p lý luËt c¸c v¨n b¶n d•íi luËt. Mäi quy ®Þnh ph¸p luËt vÒ kinh doanh ®Òu t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.V× m«i tr•êng ph¸p lý t¹o ra s©u h¬n ®Ó c¸c doanh nghiÖp cïng tham gia ho¹t ®éng kinh doanh vµ c¹nh tranh l¹i võa hîp t¸c víi nhau nªn viÖc t¹o ra m«i tr•êng ph¸p lý lµnh m¹nh lµ rÊt quan träng. Mét m«i tr•êng ph¸p lý lµnh m¹nh võa t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh thuËn lîi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh l¹i võa l¹i ®iÒu chØnh c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ vÜ m« theo h•íng kh«ng chØ chó träng ®Õn kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ riªng mµ cßn ph¶i chó ý ®Õn lîi Ých cña c¸c thµnh viªn kh¸c trong x· héi. M«i tr•êng ph¸p lý ®¶m b¶o tÝnh b×nh ®¼ng cña mäi lo¹i h×nh doanh nghiÖp sÏ ®iÒu chØnh c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh, c¹nh tranh nhau mét c¸ch lµnh m¹nh. Khi tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh mäi doanh nghiÖp cã nghÜa vô chÊp hµnh nghiªm chØnh mäi quy ®Þnh cña ph¸p luËt kinh doanh trªn thÞ tr•êng trªn thÞ tr•êng quèc tÕ doanh SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 14
  24. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng nghiÖp ph¶i n¾m ch¾c luËt ph¸p cña n•íc së t¹i vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh trªn c¬ së t«n träng luËt ph¸p cña n•íc ®ã. TÝnh c«ng b»ng cña luËt ph¸p thÓ hiÖn trong m«i tr•êng kinh doanh thùc tÕ ë møc ®é nµo còng t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp sÏ chØ cã kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ tÝch cùc nÕu m«i tr•êng kinh doanh mµ mäi thµnh viªn ®Òu tu©n thñ ph¸p luËt. NÕu ng•îc l¹i nhiÒu doanh nghiÖp sÏ lao vµo con ®•êng lµm ¨n bÊt chÝnh trèn lËu thuÕ s¶n xuÊt hµng gi¶, hµng ho¸ kÐm chÊt l•îng còng nh• gian lËn th•¬ng m¹i, vi ph¹m ph¸p lÖnh m«i tr•êng lµm nguy h¹i tíi x· héi lµm cho m«i tr•êng kinh doanh kh«ng cßn lµnh m¹nh. Trong m«i tr•êng nµy nhiÒu khi kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng do c¸c yÕu tè néi lùc trong doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh dÉn ®Õn nh÷ng thiÖt h¹i rÊt lín vÒ kinh tÕ ¶nh h•ëng tíi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. M«i tr•êng kinh tÕ lµ nh©n tè bªn ngoµi t¸c ®éng rÊt lín tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« nh• chÝnh s¸ch ®Çu t• •u ®·i, chÝnh s¸ch ph¸t triÓn sÏ t¹o ra sù •u tiªn hay k×m h·m sù ph¸t triÓn cña tõng ngµnh tõng lÜnh vùc cô thÓ do ®ã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp trong tõng ngµnh, tõng lÜnh vùc nhÊt ®Þnh. ViÖc t¹o ra m«i tr•êng kinh doanh lµnh m¹nh, c¸c c¬ quan qu¶n lÝ nhµ n•íc vÒ kinh tÕ lµm tèt c«ng t¸c dù b¸o ®Ó ®iÒu tiÕt ®óng ®¾n c¸c ho¹t ®oäng ®Çu t•, kh«ng ®Ó ngµnh hay lÜnh vùc kinh tÕ nµo ph¸t triÓn theo xu h•íng cung v•ît cÇu, viÖc thùc hiÖn tèt sù h¹n chÕ cña ®éc quyÒn kiÓm so¸t ®éc quyÒn t¹o ra m«i tr•êng c¹nh tranh b×nh ®¼ng viÖc t¹o ra c¸c chÝnh s¸ch vÜ m« hîp lý nh• chÝnh s¸ch thuÕ phï hîp víi tr×nh ®é kinh tÕ, lo¹i h×nh doanh nghiÖp sÏ t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c. 1.2.3.2.2. §èi thñ c¹nh tranh. Sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh lµ yÕu tè quan träng t¹o ra c¬ héi hoÆc mèi ®e do¹ cho c¸c doanh nghiÖp. NÕu sù c¹nh tranh nµy lµ yÕu c¸c doanh nghiÖp cã c¬ héi n©ng gi¸ nh»m thu ®•îc lîi nhuËn cao h¬n. NÕu sù c¹nh tranh nµy lµ gay g¾t dÉn ®Õn sù c¹nh tranh quyÕt liÖt vÒ gi¸ c¶ cã nguy c¬ lµm gi¶m lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Møc ®é c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp trong cïng mét ngµnh víi nhau ¶nh h•ëng trùc tiÕp tíi l•îng cung cÇu s¶n phÈm SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 15
  25. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng cña mçi doanh nghiÖp, ¶nh h•ëng tíi gi¸ b¸n, tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm do vËy ¶nh h•ëng tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Trong mét ngµnh bao gåm nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c nhau nh•ng th•êng trong ®ã chØ cã mét sè ®ãng vai trß chñ chèt nh• nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh chÝnh ( cã thÓ h×nh thµnh mét tËp ®oµn n¾m gi÷ vÒ gi¸) cã kh¶ n¨ng chi phèi khèng chÕ thÞ tr•êng. NhiÖm vô cña mçi doanh nghiÖp lµ t×m kiÕm th«ng tin ph©n tÝch ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c kh¶ n¨ng cña ®«Ý thñ c¹nh tranh nµy lµ ®Ó t×m ra mét chiÕn l•îc phï hîp n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp m×nh. §èi thñ c¹nh tranh bao gåm, ®èi thñ c¹nh tranh trùc tiÕp vµ ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn. §èi thñ c¹nh tranh trùc tiÕp lµ nh÷ng c¸ nh©n, tæ chøc cã cïng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh÷ng san phÈm, dÞch vô gièng doanh nghiÖp vµ c¹nh tranh trùc tiÕp vÒ thÞ phÇn, kh¸ch hµng víi doanh nghiÖp. §èi thñ c¹nh tranh tiÒm tµng lµ ®èi thñ ch•a thùc hiÖn kinh doanh nh•ng ®· cã s½n tiÒm lùc ®Ó gia nhËp ngµnh. Nh• vËy cã thÓ nãi ®èi thñ c¹nh tranh lµ nh©n tè quan träng thóc ®Èy doanh nghiÖp ph¸t triÓn v× trong nÒn kinh tÕ thÞ tr•êng c¹nh tranh hoµn h¶o, cã nhiÒu ®èi thñ, ho¹t ®éng kinh doanh sÏ gÆp nhiÒu khã kh¨n h¬n, ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh b»ng c¸ch kh«ng ngõng c¶i tiÕn n©ng cao chÊt l•îng s¶n phÈm, dÞch vô, t¹o lîi thÕ tuyÖt ®èi vÒ gi¸ thµnh, ®Èy m¹nh tèc ®é tiªu thô hãa, më réng quy m« s¶n xuÊt ®Ó tõ ®ã cã thÓ gióp doanh nghiÖp ®øng v÷ng trªn thÞ tr•êng. Phân tích đối thủ cạnh tranh Điêu gì đối thủ cạnh tranh muốn đạt Điều gì đối thủ cạnh tranh đang cần và tới trong tương lai có thể làm được Mục đích tƣơng lai Chiến lƣợc hiện tại *Đối thủ cạnh tranh bằng lòng với vị trí hiện tại *Khả năng chuyển dịch vàđổi mới chiến lược *Điểm mạnh, điểm yếu củađối thủ *Điều gì có thể khiếnđối thủ trảđũa mạnh mẽ và hiệu quả nhất? Nhận định Các tiềm năng Ảnh hưởng của đối thủ đến ngành Các mặt mạnh yếu của doanhnghiệp SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 16
  26. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Các yếu tố chủ yêu cần điều tra có liên quan đến mục đích chủ yếu của các đối thủ cạnh tranh là mục đích về tài chính sự thay đổi về cơ cấu tổ chức việc tổ chức các kênh phân phối và chiến lược xúc tiến bán hàng những thay đổi về nhân sự đặc biệt là các vị trí chủ chốt, sự đoàn kết, hoặc mâu thuẫn trong nội bộ của đối thủ, các mục tiêu về thị phần, doanh thu lợi nhuận, mối quan hệ của đối thủ cạnh tranh với các đối tác trong và ngoài nước, các đấu pháp mà đối thủ cạnh tranh đang sử dụng Canh tranh giữa các doanh nghiệp trong một ngành sản xuất thường bao gồm các vấn đề chủ yếu sau: + Cơ cấu cạnh tranh. +Tình trạng cầu của một ngành. +Mức độ kỳ vọng của đối thủ cạnh tranh và chiến lược kinh doanh của họ và sự tồn tại của các rào cản rời bỏ ngành. 1.2.3.2.3. Nhà cung ứng. Các nhà cung cấp thường cung cấp cho doanh nghiệp: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nhiên liệu, lao động, vốn Nói chung là cung cấp các yếu tố đầu vào. Hoạt động của các nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như chất lượng, giá cả, số lượng sản phẩm Vì vậy việc nghiên cứu các nhà cung cấp, việc tìm các nhà cung cấp tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được áp lực từ các nhà cung cấp và có hoạt động đối phó thích hợp để tiến hành sản xuất kinh doanh. Có thể coi các nhà cung cấp như một nguy cơ khi họ đòi tăng giá hoặc giảm chất lưọng sản phẩm cung cấp làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp giảm xuống.Trái lại nếu nhà cung cấp yếu thường mang lại cho doanh nghiệp cơ hội đạt lợi thế cạnh tranh về giá hoặc về chất lượng trên thị trường tiêu dùng Áp lực của nhà cung cấp được thể hiện trong các trường hợp sau: -Khi nhà cung cấp độc quyền cung ứng -Khi nhà cung cấp có ưu thế về chuyên biệt hoá sản phẩm cung cấp khiến công ty khó lựa chọn được nhà cung ứng khác. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 17
  27. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng -Khi nhà cung ứng có khả năng hội nhập dọc thuận chiều nghĩa là nhà cung cấp có thể tham gia vào ngành kinh doanh của doanh nghiệp và trực tiêp cạnh tranh với doanh nghiệp -Khi công ty khách hàng không thể tự lo được đầu vào sản xuất theo phương thức hội nhập dọc ngược chiều để tránh áp lực của nhà cung cấp. Doanh nghiệp nên tránh được sự mặc cả hoặc sức ép của nhà cung cấp và xây dựng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi hoặc dự trù nguồn cung cấp đa dạng khác nhau. 1.2.3.4. Khách hàng. Áp lực của khách hàng được thể hiện bằng mối quan hệ cung cấp: Nếu nhu cầu mà giảm cung cấp tăng thì áp lực khách hàng tăng lên. Nó thể hiện bằng việc khách hàng đòi giảm giá, đòi mua chịu, đòi giảm chi phí vận tải, hoặc nhu cầu chất lượng dịch vụ tốt. Doanh nghiệp tìm mọi cách để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm giá thành hoặc nâng cao chất lưọng sản phẩm kèm theo các dịch vụ hoàn hảo hoặc thoả mãn nhu cầu khách hàng Đối với khách hàng yếu công ty có cơ hội tăng giá thành do công ty mạnh dạn hơn khách hàng trong tương quan giữa khả năng của khách hàng và khả năng của công ty Đối với khách hàng lớn thì phải cải tiến dịch vụ tìm mọi cách mang lại lợi nhuận, áp lực của khách hàng thể hiện trong các trường hợp sau: -Khi khách hàng mua với số lượng lớn, họ lợi dụng sức mua để đòi giảm giá. -Khách hàng mua ít về số lượng nhưng lớn về tầm vóc. -Khi khách hàng có đầy đủ thông tin về thị trường. -Khi khách hàng có lợi thế trong chiến lược hội nhập dọc ngược chiều nghĩa là họ tự lo liệu cung ứng vật tư cho mình với phí tổn thấp hơn là phải mua ngoài -Ngành cung cấp phục thuộc vào khách hàng với tỷ lệ % trong tổng các đơn đặt hàng SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 18
  28. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 1.2.3.5. Sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế là sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trong cùng một ngành hoặc các ngành hoạt động kinh doanh có cùng chức năng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng giống nhau của khách hàng Sự hiện hữu của sản phẩm thay thế ngày càng đa dạng hoá tạo thành nguy cơ cạnh tranh giá cả làm giảm bớt lợi nhuận của các doanh nghiệp cùng ngành rất đáng kể.Để hạn chế sức ép của nguy cơ này, các doanh nghiệp cần phải xem xét hết sức cẩn thận khuynh hướng giá cả của sản phẩm thay thế và dự báo sản phẩm thay thế trong tương lai. Sản phẩm thay thế mới là kết quả của cải tiến hoặc bùng nổ công nghệ mới.Các công ty muốn đạt ưu thế cạnh tranh cần biết cách giành nguồn lực để vận dụng công nghệ mới vào chiến lược kinh doanh của mình xét trên phương diện tổng thể. 1.3. Các phƣơng pháp phân tích và chỉ tiêu phân tích hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. 1.3.1. Các phương pháp phân tích. 1.3.1.1. Phương pháp so sánh. Đây là phương pháp chủ yếu dùng trong phân tích hoạt động kinh doanh để xác định xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu để phân tích.Để tiến hành được cần xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh, mục tiêu để so sánh. - Xác định số gốc để so sánh: + Khi nghiên cứu nhịp độ biến động, tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu, số gốc để so sánh là chỉ tiêu của kì trước. + Khi nghiên cứu nhịp độ thực hiện nhiệm vụ kinh doanh trong từng khoảng thời gian trong năm thường so sánh với cùng kì năm trước. + Khi nghiên cứu khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường có thể so sánh mức thực tế với mức hợp đồng. - Điều kiện để so sánh được các chỉ tiêu kinh tế: + Phải thống nhất về nội dung kinh tế của chỉ tiêu. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 19
  29. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng + Đảm bảo tính thống nhất về phương pháp tính các chỉ tiêu. + Đảm bảo tính thống nhất về đơn vị tính, các chỉ tiêu về cả số lượng, thời gian và giá trị. - Mục tiêu so sánh trong phân tích kinh doanh: + Xác định mức biến động tuyệt đối và mức biến động tương đốicùng xu hướng biến động của chỉ tiêu phân tích. + Mức biến động tuyệt đối: được xác định trên cơ sở so sánh trị số của chỉ tiêu hai kì: kì phân tích và kì gốc. + Mức độ biến động tương đối: là kết quả so sánh giữa số thực tế với số gốc đã được điều chỉnh theo một hệ số của chỉ tiêu có liên quan theo hướng quy mô của chỉ tiêu phân tích. 1.3.1.1.1. So sánh tuyệt đối Số tuyệt đối là mức độ biểu hiện quy mô, khối lượng giá trị về một chỉ tiêu kinh tế nào đó trong thời gian và địa điểm cụ thể. Đơn vị tính là hiện vật, giá trị và giờ công. Mức giá trị tuyệt đối được xác định trên cơ sở so sánh trị số chỉ tiêu giữa hai kì. 1.3.1.1.2. So sánh tương đối Mức độ biến động tương đối là kết quả so sánh giữa thực tế với số gốc đã được điều chỉnh theo một hệ số chỉ tiêu có liên quan theo hướng quyết định quy mô của chỉ tiêu phân tích. 1.3.1.1.3. So sánh số bình quân Số bình quân là số biểu hiện mức độ về mặt lượng của các đơn vị bằng cách sau; bằng mọi chênh lệch trị số giữa các đơn vị đó, nhằm phản ánh khái quát đặc điểm của từng tổ, một bộ phận hay tổng thể các hiện tượng có cùng tính chất. Số so sánh bình quân ta sẽ đánh giá được tình hình chung, sự biến động về số lượng, chất lượng trong quá trình sản xuất kinh doanh, đánh giá xu hướng phát triển của doanh nghiệp. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 20
  30. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 1.3.1.2. Phương pháp loại trừ. Là phương pháp xác định xu hướng và mức độ ảnh hưởng từng nhân tố đến kết quả kinh doanh bằng các loại trừ ảnh hưởng của nhân tố khác 1.3.1.2.1. Phương pháp số chênh lệch Khái quát phương pháp xác định ảnh hưởng của các nhân tố số lượng và chất lượng như sau: Ảnh hưởng các nhân tố số lượng đầu kì = trị số của nhân tố x số lượng của kì gốc 1.3.1.2.2. Phương pháp thay thế liên hoàn. Đây là phương pháp xác định ảnh hưởng của nhân tố bằng cách thay thế lần lượt và liên tục các yếu tố kì gốc sang kì phân tích để xác định trị số của chỉ tiêu thay đổi. Xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố đến đối tượng kinh tế nghiên cứu.Nó tiến hành đánh giá so sánhvà phân tích từng nhân tố ảnh hưởng trong khi đó giả thiết là các nhân tố khác cố định. Do đó để áp dụng nó để phân tích hoạt động kinh tế cần một trình tự sau: - Căn cứ vào mối liên hệ từng nhân tố đến đối tượng cần phân tích mà từ đó xây dựng nên các biểu thức giữa các nhân tố. - Tiến hành lần lượt để xác định ảnh hưởng từng nhân tố trong điều kiện giả định các nhân tố khác không thay đổi. - Ban đầu lấy kì gốc làm cơ sở, sau đó lần lượt thay thế các kì phân tích cho các số cùng kì gốc của từng nhân tố. - Sau mỗi lần thay thế tiến hành tính lại các chỉ tiêu phân tích. Số chênh lệch giữa kết quả tính được với kết quả tính trước đó là mức độ ảnh hưởng của các nhân tố được thay đổi số liệu đến đối tượng phân tích.Tổng ảnh hưởng các nhân tố tương đối tương đương với bản thân đối tượng cần phân tích. 1.3.1.2.3. Phương pháp hiệu số % Số chênh lệch về tỷ lệ % hoàn thành của các nhân tố sau và trước nhân tố với chỉ tiêu kế hoạch để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 21
  31. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 1.3.2. Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả SXKD. 1.3.2.1. Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận. 1.3.2.1.1 Tổng lợi nhuận. Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinh doạnh của doanh nghiệp, là khoản tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để đạt được doanh thu Lợi nhuận = Doanh thu trong kì – Chi phí tạo ra doanh thu Lợi nhuận là một chỉ tiêu đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp - Mức tăng lợi nhuận (∆LN) ∆LN = LN1-LN0 + LN1: lợi nhuận năm liền trước hay năm gốc + lN0: lợi nhuận năm nghiên cứu -Tốc độ tăng lợi nhuận %LN=LN1/LN0 1.3.2.1.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Xem xét lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu, thể hiện mỗi đồng doanh thu doanh nghiệp thực hiện trong kì có bao nhiêu đồng lợi nhuận. Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Doanh thu Lợi nhuận được xác định trong công thức có thể là lợi nhuận gộp, lợi nhuận từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Doanh thu trong công thức trên có thể là doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động kinh doanh 1.3.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn 1.3.2.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là nhân tố quyết định cho sự tồn tại và tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 22
  32. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng *Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng vốn kinh = Vốn kinh doanh bình doanh quân Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn kinh doanh bỏ ra tạo được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ hiệu quả kinh tế càng cao và ngược lại * Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh. Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh = Tổng vốn kinh doanh doanh bình quân Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn kinh doanh bỏ ra tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ hiệu quả kinh tế càng cao và ngược lại. 1.3.2.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định Vốn cố định là bộ phận lớn nhất, chủ yếu nhất tỏng tư liệu lao động và quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp. * Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Tổng vốn cố định bình quân Chỉ tiêu này cho biết cứ trung bình một đồng vốn cố định được đưa vào đầu tư trong kì thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản cố đinh vào các hoạt động kinh doanh càng cao và ngược lại. Trong đó vốn cố định bình quân xác định theo công thức = : vốn cố định bình quân VĐK: vốn cố định đầu kì VCK: vốn cố định cuối kì SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 23
  33. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng * Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định Tỷ suất lợi nhuận vốn Lợi nhuận sau thuế cốđịnh = Tổng vốn cố định bình quân Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định đem lại bao nhiêu đồng do lợi nhuận 1.3.2.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động là vốn đầu tư vào tài sản lưu đông của doanh nghiệp.Nó là số tiền ứng trước về TSLĐ nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục. *Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động: Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động = Tổng vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn lưu động bình quân bỏ ra thu về bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động càng cao chứng tỏ hiệu qủa sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại * Vốn lưu động ít biến động và không theo dõi được thời gian biến động. = VĐK: vốn lưu động đầu kì VCK: vốn lưu động cuối kì * Số vòng quay vốn lưu động L = L: số vòng quay vốn lưu động M: tổng mức luân chuyển vốn lưu động : Vốn lưu động bình quân. Chỉ tiêu này phản ánh trong kì kinh doanh vốn lưu động được quay thành mấy vòng, số vòng quay càng cao chứng tỏ vốn lưu động càng tăng và ngược lại * Số ngày một vòng quay vốn lưu động SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 24
  34. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng K = K: sè ngµy mét vßng quay vèn l•u ®éng N: Sè ngày trong k× (360 ngày ) Chỉ tiêu này phản ánh trung bình một vòng quay vốn lưu động cần bao nhiêu ngày. Số vòng quay càng nhỏ thì tốc độ lưu chuyển vòng quay càng lớn và rút ngắn chu kì kinh doanh 1.3.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí Chi phí là nhứng lao động xã hội được biểu hiện bằng tiền trong quá trình sản xuất kinh doanh. Chi phí doanh nghiệp là tất cả những chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua nguyên vật liệu đến khâu sản xuất và tiêu thụ nó. Chi phí phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: Chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp . Chi phí thế nào sẽ quyết định giá thành dịch vụ, sản phẩm cao hay thấp, vì thế hạ giá thành, giảm chi phí là nhiệm vụ quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Ta có các chỉ tiêu sau: * Hiệu quả sử dụng chi phí Tổng doanh thu Hiệu quả sử dụng chi phí = Tổng chi phí Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng chi phí thì tạo ra bao nhiêu đồng doanhthu.Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp càng cao và ngược lại. * Tỷ suất lợi nhuận chi phí: Tổng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận chi phí = Tổng chi phí Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra thu được lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp đang kinh doanh hiệu quả và ngược lại. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 25
  35. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 1.3.2.4. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động * Mức sinh lời của một lao động Lợi nhuận sau thuế Mức sinh lời của một lao động = Số lao động bình quân Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi một lao động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kì thì tạo ra bao nhiêu đồng lọi nhuận 1.3.2.5. Chỉ tiêu tài chính căn bản. Các chỉ tiêu tài chính được rút từ các báo cáo tài chính, phản ánh mối quan hệ giữa các giá trị tài sản, các tỷ lệ nguồn vốn, quan hệ giữa tài sản vốn và nguồn vốn cũng như các quan hệ với các kết quả kinh doanh. 1.3.2.5.1. Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán. * hệ số thanh toán tổng quát HÖ sè thanh to¸n tæng qu¸t Tæng tµi s¶n = (H1) Tæng nî ph¶i tr¶ Nếu H1>1: chứng tỏ khả năng thanh toán của doanh nghiệp là tốt song H1>1 quá nhiếu thì cũng không tốt vì doanh nghiệp chưa tận dụng cơ hội chiếm dụng vốn. Nếu H1<1 và tiến đến 0 chứng tỏ khả năng thanh toán của doanh nghiệp đang rất khó khăn, vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đang giảm và mất dần, tổng tài sản hiện có của doanh nghiệp không đủ trả số nợ mà doanh nghiệp thanh toán. *Hệ số khả năng thanh toán hiện thời: HÖ sè thanh to¸n hiÖn thêi Tµi s¶n l•u ®éng = (H2) Nî ng¾n h¹n Hệ số thanh toán hiện thời thể hiện mức độ đảm bảo của TSLĐ với nợ ngắn hạn.Nợ ngắn hạn là các khoản nợ phải thanh toán trong kì, do đó doanh nghiệp phải dùng tài sản hiện có của mình để thanh toán bằng cách chuyển đổi một bộ phận thành tiền. H2=2 là hợp lý nhất vì như thế doanh nghiệp sẽ duy trì được khả năng thanh toán ngắn hạn đồng thời duy trì được khả năng kinh doanh. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 26
  36. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng H2>2 thể hiện khả năng thanh toán hiện hành của doanh nghiệp dư thừa.Nếu H2>2 quá nhiều chứng tỏ vốn lưu động của doanh nghiệp bị ứ đọng, trong khi đó hiệu quả kinh doanh chưa tốt. Nếu H2 1 phản ánh tình hình thanh toán nợ không tốt vì tiền và các khoản tương đương tiền bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm là chậm hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên, cũng như hệ số thanh toán ngắn hạn độ lớn của hệ số này cũng phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh của từng doanh nghiệp và chu kì thanh toán của khoản nợ phải thu, phải trả trong kì. *Hệ số thanh toán tức thời tiÒn vµ c¸c kho¶n t•¬ng ®•¬ng tiÒn HÖ sè thanh to¸n tøc thêi = Nî ng¾n h¹n Đây là hệ số đánh giá sát hơn khả năng thanh toán của doanh nghiệp, phản ánh khả năng thanh toán nợ ngắn hạn bằng tiền và các khoản tương đương tiền. 1.3.2.5.2. Các tỷ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản. *Hệ số cơ cấu nguồn vốn: thể hiện chủ yếu qua hệ số nợ. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 27
  37. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Chỉ tiêu tài chính này phản ánh một đồng vốn hiện có cua doanh nghiệp hiện nay có bao nhiêu đồng vốn đi vay. Nợ phải trả Hệ số nợ (Hv) = Tổng nguồn vốn = 1 – Hệ số vốn chủ Hệ số nợ càng cao chứng tỏ khả năng độc lập của doanh nghiệp về mặt tài chính càng kém. Hệ số của doanh nghiệp tiến sat đến 1 chứng tỏ doanh nghiệp có có số nợ lớn hơn vốn tự có, dễ dẫn đến tình trạng khó khăn, bị động khi chủ nợ đòi thanh toán. Hệ số nợ nhỏ hơn 1 qua nhiều tức là doanh nghiệp chưa tận dụng hết cơ hội chiếm dụng vốn. *Hệ số vốn chủ sở hữu Hệ số vốn chủ sở hữu hay tỷ suất tự tài trợ là chỉ tiêu tài chính đo lường sự góp vốn của chủ sở hữu trong tổng số vốn hiện có của doanh nghiệp. Vốn chủ sở hữu Hệ số vốn chủ sở hữu = Tổng nguồn vốn = 1 - hệ số nợ Tỷ suất tự tài trợ cho thấy mức độ tài trợ của doanh nghiệp đối với nguồn vốn kinh doanh của mình. Tỷ suất tự tài trợ càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp có nhiều vốn tự có, tính độc lập cao so với các chủ nợ. Do đó không chịu ràng buộc hay chịu sức ép từ các chủ nợ. *Hệ số cơ cấu tài sản Tài sản ngắn hạn Tỷ suất đầu tư TSNH = Tổng tài sản Tỷ suất đầu tư Tài sản dài hạn = TSDH Tổng tài sản SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 28
  38. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 1.3.2.5.3. Các tỷ số phản ánh hiệu suất hoạt động. *Số vòng quay hàng tồn kho Số vòng quay hàng tồn Giá vốn hàng bán = kho Hàng tồn kho bình quân Đây là hệ số phản ánh trình độ quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp cho biết số lần mà hàng tồn kho bình quan trong kì. Số vòng quay càng cao thì chu kì kinh doanh càng rút ngắn, thời gian tồn kho càng ít, lượng vốn bỏ ra vào hàng tồn kho được thu hồi nhanh, chứng tỏ tổ chức hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả. *Vòng quay tài sản hay vòng quay toàn bộ vốn Doanh thu thuần trong kì Vòng quay tài sản hay Số tài sản hay vốn kinh doanh bình = vòn quay toàn bộ vốn quân trong kì Vòng quay toàn bộ vốn phản ánh vốn của doanh nghiệp trong kì quay được bao nhiêu vòng. Qua chỉ tiêu này ta có thể đánh giá được khả năng sử dụng tài san của doanh nghiệp thể hiện qua doanh thu thuần được sinh ra từ tài sản doanh nghiệp đã đầu tư. Vòng quay càng lớn hiệu quả sử dụng vốn càng cao. *Vòng quay khoản phải thu Vòng quay này phản ánh tốc độ chuyển đổi giữa các khoản phải thu sang tiền mặt. Doanh thu thuần trong kì Vòng quay khoản phải thu = Khoản phải thu bình quân Vòng quay này càng lớn chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản phải thu của doanh nghiệp nhanh vì doanh nghiệp không phải đầu tư nhiều vào các khoản phải thu. *Kì thu tiền bình quân Các khoản phải thu bình quân*360 ngày Kì thu tiền bình quân = Doanh thu thuần SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 29
  39. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Kì thu tiền bình quân phản ánh số ngày cần thiết để thu được các khoản phải thu. Kì thu tiền bình quân thấp chứng tỏ doanh nghiệp không bị ứ đọng vốn trong khâu thanh toán. 1.3.2.5.3. Các tỷ số sinh lời. *Tỷ suất sinh lời kinh tế cảu tài sản (ROAE) Lợi nhuận trước lãi vay và thuế ROAE = Tài sản hay vốn kinh doanh bình quân *Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn kinh doanh Tỷ suất Lợi nhuận trước thuế = LNTT/VKD Vốn kinh doanh bình quân *Tỷ suất sinh lời ròng của tài sản (ROA) Lợi nhuận sau thuế ROA = Vốn kinh doanh bình quân *Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu(ROE) Lợi nhuận sau thuế ROE = Vốn chủ sở hữu bình quân SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 30
  40. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH 2.1. Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh 2.1.1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. Tªn doanh nghiÖp: C«ng ty cæ phÇn Nam Kinh Trô së: Sè nhµ 18A §•êng Hoµ B×nh, ph•êng TrÇn Thµnh Ngä, quËn KiÕn An - Tp H¶i Phßng. §iÖn tho¹i : 031 350 1062 FAX: 031. 3876 824 Website: namkinh.net Email: info@namkinh.net Tµi kho¶n :102010000567659 t¹i Ng©n hµng th•¬ng m¹i cæ phÇn C«ng th•¬ng ViÖt Nam Chi nh¸nh KiÕn An H¶i Phßng. M· sè thuÕ: 0200 769 032 C«ng ty Cæ phÇn Nam kinh lµ mét doanh nghiÖp ®•îc thµnh lËp theo ®¨ng ký kinh doanh sè 0203003625 do Së KÕ ho¹ch vµ ®Çu t• H¶i Phßng cÊp ngµy 13 th¸ng 11 n¨m 2007. C«ng ty cã ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt vµ qu¶n lý kinh tÕ cã nhiÒu n¨m kinh nghiÖm trong lÜnh vùc t• vÊn thiÕt kÕ, t• vÊn lËp dù ¸n, t• vÊn gi¸m s¸t. C¸c kü s• cã ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp tèt, tr×nh ®é chuyªn m«n cao vµ kinh nghiÖm c«ng t¸c. C«ng ty ®· trùc tiÕp tham gia t• vÊn thiÕt kÕ, t• vÊn gi¸m s¸t thi c«ng, thi c«ng x©y l¾p c¸c dù ¸n, c«ng tr×nh nh•: - T• vÊn Gi¸m s¸t thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh: Tr•êng Phæ th«ng c¬ së x· V¨n Phong - huyÖn C¸t H¶i; Tr¹m y tÕ x· Xu©n §¸m - huyÖn C¸t H¶i; C¶i t¹o hÖ thèng ®•êng d©n sinh vµ tho¸t n•íc thÞ trÊn C¸t Bµ - huyÖn C¸t H¶i; C¶i t¹o n©ng cÊp Tr•êng mÇm non x· Xu©n §¸m; Nhµ v¨n ho¸ th«n 1 x· Xu©n §¸m; X©y míi kÌ ®¸ héc tr•êng PTCS x· Xu©n §¸m; HÖ thèng cÊp n•íc s¹ch tõ suèi G«i vÒ tr¹m cÊp n•íc x· Xu©n §¸m; Trung t©m v¨n ho¸ thÓ thao khu vùc §«n L•¬ng - ThÞ trÊn C¸t H¶i; C¶i t¹o hÖ thèng m•¬ng Thuû n«ng x· §¹i Th¾ng; x©y dùng c¸c cèng Thuû lîi th«n Giang KhÈu vµ L·ng Niªn x· §¹i Th¾ng - huyÖn SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 31
  41. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Tiªn L·ng; C¸c cèng xãm 6 x· Tiªn Thanh; cèng Kim Quan - x· Tiªn Thanh huyÖn Tiªn L·ng. - T• vÊn thiÕt kÕ: T• vÊn thiÕt kÕ c«ng tr×nh Tr¹m y tÕ x· Tiªn Minh - huyÖn Tiªn L·ng; T• vÊn thiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh: C¶i t¹o n©ng cÊp §•êng L·m Khª - ph•êng §ång Hoµ - quËn KiÕn An; T• vÊn thiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh: Trô së lµm viÖc Tr¹m qu¶n lý khai th¸c c«ng tr×nh Thuû lîi quËn D•¬ng Kinh; T• vÊn thiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh: X©y dùng nhµ A5 Trung t©m y tÕ quËn KiÕn An; T• vÊn thiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh: Dù ¸n Tr•êng mÇm non x· Th¸i S¬n - huyÖn An L·o - Thµnh phè H¶i Phßng. - Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh: C¶i t¹o n©ng cÊp ®•êng phßng chèng lôt b·o tõ TØnh L¹c - C«ng §«i CÇu Tr¾ng x· §oµn LËp; C¶i t¹o Trung t©m y tÕ huyÖn Tiªn L·ng; X©y míi Tr•êng mÇm non Trung t©m x· Tiªn Thanh; x©y míi Tr•êng mÇm non Th«n Tiªn L·ng - x· Tiªn Minh; n©ng cÊp vµ c¶i t¹o Kho xÝ nghiÖp bao bi Hïng V•¬ng, C¶i t¹o n©ng cÊp Tr¹m y tÕ x· §Æng C•¬ng huyÖn An D•¬ng, C¶i t¹o, n©ng cÊp Tr•êng tiÓu häc x· Tiªn Thanh huyÖn Tiªn L·ng C¸c c«ng tr×nh mµ C«ng ty cæ phÇn Nam Kinh thùc hiÖn ®Òu ®¸p øng yªu cÇu vÒ kü thuËt, chÊt l•îng, mü thuËt vµ tiÕn ®é, ®•îc Chñ ®Çu t• vµ c¸c ngµnh qu¶n lý ®¸nh gi¸ cao. 2.1.2. Ho¹t ®éng cña C«ng ty * Gia c«ng, chÕ t¹o, l¾p ®Æt c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ. * ThiÕt kÕ, t• vÊn gi¸m s¸t, thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh: C«ng tr×nh d©n dông; c«ng tr×nh giao th«ng, c«ng nghiÖp, thuû lîi, c«ng tr×nh h¹ tÇng. * Thi c«ng ®•êng d©y cao thÕ vµ tr¹m biÕn thÕ. * Ph¸ dì vµ chuÈn bÞ mÆt b»ng. * L¾p ®Æt hÖ thèng ®iÖn. * Hoµn thiÖn c«ng tr×nh x©y dùng: - Trang trÝ néi - ngo¹i thÊt. * B¸n bu«n m¸y mãc, thiÕt bÞ ®iÖn, vËt liÖu ®iÖn (m¸y ph¸t ®Þªn, ®éng c¬ ®iÖn, d©y ®iÖn vµ thiÕt bÞ kh¸c dïng trong m¹ch ®iÖn). * B¸n bu«n chuyªn doanh kh¸c cßn l¹i ch•a ®•îc ph©n vµo ®©u: - Hµng kim khÝ, vËt liÖu trang trÝ néi- ngo¹i thÊt. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 32
  42. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng * B¸n bu«n vËt liÖu x©y dùng. * VËn t¶i hµnh kh¸ch b»ng xe kh¸ch néi tØnh, liªn tØnh. * VËn t¶i hµng ho¸ b»ng ®•êng bé. * Kh¸ch s¹n. * DÞch vô ¨n uèng. * Ho¹t ®éng t• vÊn qu¶n lý. * Ho¹t ®éng ®o ®¹c b¶n ®å. * Ho¹t ®éng th¨m dß ®Þa chÊt, nguån n•íc. * T• vÊn lÜnh vùc tµi nguyªn vµ m«i tr•êng, sinh vËt c¶nh. C«ng ty ®· ký ®•îc c¸c hîp ®ång vÒ thiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh, gi¸m s¸t c¸c c«ng tr×nh x©y dùng, thi c«ng c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông trªn ®Þa bµn Thµnh phè H¶i Phßng vµ c¸c tØnh ®Òu ®¹t chÊt l•îng cao, kü thuËt - mü thuËt ®¶m b¶o, ®•îc Chñ ®Çu t• vµ c¸c ngµnh qu¶n lý ®¸nh gi¸ cao. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 33
  43. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 2.1.3. S¬ ®å tæ chøc S¬ ®å tæ chøc c¸c phßng ban cña C«ng ty ` Gi¸m ®èc Phã gi¸m Phßng Phã gi¸m ®èc tµi chÝnh- ®èc kü thuËt kÕ to¸n kinh doanh Phßng Phßng Phßng Phßng t• vÊn -gi¸m ®Çu t• - x©y thiÕt kÕ XD vËn t¶i s¸t dùng Nguån: Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 34
  44. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 2.1.4. Chøc n¨ng cña c¸c phßng ban Gi¸m ®èc lµ ng•êi ®øng ®Çu bé m¸y qu¶n lý, gi÷ vai trß chØ ®¹o chung theo chÕ chÕ ®é vµ luËt ®Þnh, ®ång thêi Gi¸m ®èc lµ ng•êi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc lµ hai Phã gi¸m ®èc ( mét ng•êi phô tr¸ch vÒ mÆt kü thuËt, mét ng•êi phô tr¸ch vÒ mÆt kinh tÕ) vµ mét KÕ to¸n tr•ëng lµm nhiÖm vô tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n mét c¸ch phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n gåm cã mét KÕ to¸n tr•ëng vµ mét sè kÕ to¸n viªn nh•: kÕ to¸n tæng hîp, kÕ to¸n thanh to¸n, kÕ to¸n vËt t•, thñ quü lµm c«ng t¸c nghiÖp vô theo sù ph©n c«ng ®iÒu hµnh trùc tiÕp cña KÕ to¸n tr•ëng. Phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n cã chøc n¨ng tham m•u, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, tæ chøc h•íng dÉn vµ chØ ®¹o toµn bé ho¹t ®éng tµi chÝnh kÕ to¸n cña C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc. Phßng cã chøc n¨ng kiÓm tra gi¸m s¸t c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m vµ dµi h¹n theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña C«ng ty, tr×nh Gi¸m ®èc C«ng ty, ®Ó Gi¸m ®èc kÝ phª duyÖt. Phèi hîp víi c¸c phßng chøc n¨ng kh¸c cña C«ng ty ®Ó x©y dùng c¬ chÕ kho¸n, lËp kÕ ho¹ch vÒ chØ tiªu tµi chÝnh trªn c¬ së kÕ ho¹ch s¶n l•îng cña C«ng ty ®Ó tæng hîp b¸o c¸o vµo cuèi c¸c quý, n¨m. Phßng ThiÕt kÕ - X©y dùng bao gåm c¸c kÜ s• cã tay nghÒ, chuyªn m«n. Phßng nµy cã chøc n¨ng thiÕt kÕ c¸c b¶n vÏ cho c¸c c«ng tr×nh. §ång thíi phßng nµy sÏ ph¶i cã mÆt trªn c«ng tr•êng x©y dùng cïng c¸c c«ng nh©n ®Ó theo s¸t c¸c c«ng tr×nh. C¸c kÜ s• x©y dùng chÞu tr¸ch nhiÖm kh«ng nhá, bëi v× mçi b¶n vÏ cã liªn quan rÊt lín ®Õn c¸c c«ng tr×nh. Phßng T• vÊn – Gi¸m s¸t cã chøc n¨ng tham m•u cho Gi¸m ®èc trong c«ng t¸c qu¶n lý x©y l¾p, gi¸m s¸t chÊt l•îng c«ng tr×nh, qu¶n lý kü thuËt, tiÕn ®é, biÖn ph¸p thi c«ng vµ an toµn lao ®éng. Lµ ®Çu mèi tiÕp nhËn c¸c th«ng tin thay ®æi c«ng nghÖ, ¸p dông tiÕn bé Khoa häc kü thuËt. Phßng T• vÊn – Gi¸m s¸t chñ tr× cïng c¸c bé phËn kh¸c ®Ó gi¶i quyÕt tai n¹n nÕu x¶y ra, phèi SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 35
  45. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng hîp cïng Phßng ThiÕt kÕ – X©y dùng tham gia lËp hå s¬ dù thÇu vµ ®Êu thÇu, thùc hiÖn viÖc kiÓm tra khèi l•îng dù to¸n, quyÕt to¸n cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc, kiÓm tra c«ng t¸c chuÈn bÞ mÆt b»ng thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ, thùa hiÖn nhiÖm vô thiÕt kÕ kü thuËt, thiÕt kÕ b¶n vÏ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. Phßng §Çu t• – X©y dùng ho¹t ®éng d•íi sù ®iÒu hµnh cña Phã gi¸m ®èc kinh doanh. Phßng nµy cã chøc n¨ng marketing, t×m kiÕm c¸c c«ng tr×nh cÇn thi c«ng, sau ®ã lËp b¸o c¸o tr×nh bµy víi Phã gi¸m ®èc kinh doanh. Phã Gi¸m ®èc kinh doanh sÏ tr×nh lªn Gi¸m ®èc ®Ó chê phª duyÖt. Phßng nµy cã liªn hÖ chÆt chÏ víi phßng ThiÕt kÕ- X©y dùng nh»m môc ®Ých cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c th«ng tin ®Ó phßng ThiÕt kÕ – X©y dùng cã thÓ thiÕt kÕ c¸c b¶n vÏ phï hîp nhÊt vãi C«ng tr×nh nhËn thÇu. Sau ®ã phßng §Çu t• x©y dùng cßn ph¶i ®¶m b¶o viÖc cung cÊp vËt t• lu«n ®Çy ®ñ, t×nh tr¹ng vËt t• lu«n tèt. Phßng nµy ph¶i phèi hîp cïng phßng Tµi chÝnh –KÕ to¸n ®Ó c¸c lo¹i sæ s¸ch kÕ to¸n lu«n ®•îc thèng kª mét c¸ch ®Çy ®ñ, minh b¹ch. Phßng vËn t¶i cã chøc n¨ng b¶o qu¶n, chuyªn chë c¸c vËt t• vÒ C«ng ty ®Ó kÞp cho qu¸ tr×nh x©y dùng. Phßng nµy còng bao gåm c¸c c«ng nh©n trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ trinh x©y dùng. C¸c c«ng nh©n trong phßng nµy còng ph¶i lu«n liªn kÕt víi Phßng ThiÕt kÕ – X©y dùng ®Ó ®¶m b¶o c¸c c«ng tr×nh lu«n ®¹t chÊt l•îng tèt. 2.2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 2.2.1. §¸nh gi¸ chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ rÊt quan träng víi bÊt k× mét doanh nghiÖp nµo. Nã ®¸nh gi¸ xem ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ã cã hiÖu qu¶ hay kh«ng. Do ®ã chóng ta cÇn ph¶i xem xÐt vµ ph©n tÝch kÜ l•ìng ®Ó thÊy ®•îc kÕt qu¶ kinh tÕ cña nã. Tõ ®ã t¹o ra c¬ së ®Ò ra c¸c quyÕt ®Þnh nh»m khai th¸c tèt nhÊt mäi tiÒm n¨ng trong doanh nghiÖp. Gióp doanh nghiÖp ph¸t huy ®•îc ®iÓm m¹nh, kh¾c phôc ®iÓm yÕu cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp. Tõ ®ã n©ng cao n¨ng suÊt chÊt l•îng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 36
  46. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Nguån: b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch n¨m 2014/2013 Chªnh lÖch n¨m 2013/2012 Chỉ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 Tu¬ng ®èi T•¬ng ®èi TuyÖt ®èi TuyÖt ®èi (%) (%) Doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu 0 Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung c¸p dÞch vô 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% Gi¸ vèn hµng b¸n 28.669.456.879 12.444.676.357 18.015.456.000 16.224.780.522 130,38% (5.570.779.643) -30,92% Lîi nhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô 2.252.334.026 911.148.842 799.194.962 1.341.185.184 147,20% 111.953.880 14,01% Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh 5.317.706 5.484.560 6.428.137 (166.854) -3,04% (943.577) -14,68% Chi phÝ tµi chÝnh 2.595.548 19.092.689 101.010.983 (16.497.141) -86,41% (81.918.294) -81,10% Trong ®ã: chi phÝ l·i vay 0 101.010.983 (101.010.983) -100,00% Chi phÝ b¸n hµng Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 2.028.563.203 715.973.777 525.171.701 1.312.589.426 183,33% 190.802.076 36,33% Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh 226.492.981 181.566.936 179.440.415 44.926.045 24,74% 2.126.521 1,19% Thu nhËp kh¸c Chi phÝ kh¸c Lîi nhuËn kh¸c Tæng lîi nhuËn kÕ to¸n tr•íc thuÕ 226.492.981 181.566.936 179.440.415 44.926.045 24,74% 2.126.521 1,19% Chi phÝ thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp hiÖn hµnh 45.298.596 45.391.734 42.075.401 (93.138) -0,21% 3.316.333 7,88% Chi phÝ thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ho·n l¹i Lîi nhuËn sau thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% L·i c¬ b¶n trªn cæ phiÕu SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 37
  47. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Qua b¶ng sè liÖu ®· ph©n tÝch, ta thÊy c¸c chØ tiªu: Doanh thu lµ sè tiÒn C«ng ty ®i thi c«ng, gi¸m s¸t, l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh x©y dùng vµ bu«n b¸n vËt liÖu x©y dùng. Ph©n tÝch qua sè liÖu 3 n¨m ta thÊy nh• sau: doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô n¨m 2014 t¨ng 17.565.965.706 ®, t•¬ng øng tû lÖ t¨ng lµ 131,52% so víi n¨m 2013. Trong khi ®ã n¨m 2013 gi¶m 5.458.825.763 ® t•¬ng øng tØ lÖ gi¶m 29,01%.Doanh thu t¨ng lµ do trong n¨m 2014 C«ng ty nhËn ®•îc nhiÒu c«ng tr×nh x©y dùng h¬n so víi c¸c n¨m cßn l¹i. Tiªu biÓu lµ c¸c c«ng tr×nh kho xÝ nghiÖp bao b× Hïng V•¬ng. Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô trong ba n¨m kh«ng thay ®æi lµ do c¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu kh«ng ®¸ng kÓ. Gi¸ vèn hµng b¸n n¨m 2014 t¨ng 16.224.780.522 ® so víi n¨m 2013, t•¬ng øng tû lÖ t¨ng 130,38%. N¨m 2013, gi¸ vèn hµng b¸n gi¶m 5.570.779.643 ® so víi n¨m 2012, t•¬ng øng tû lÖ gi¶m 30,92%. Gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng lµ do C«ng ty nhËn ®•îc nhiÒu c«ng tr×nh h¬n c¸c n¨m cßn l¹i nªn gi¸ b¸n b¾t buéc t¨ng lªn. Lîi nhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vu n¨m 2014 còng t¨ng so víi c¸c n¨m cßn l¹i. Nguyªn nh©n lµ doanh thu n¨m 2014 t¨ng. Lîi nhuËn n¨m 2014 t¨ng 1.341.185.184 ® so víi n¨m 2013, t•¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 147,20%. Lîi nhuËn n¨m 2013 t¨ng 111.953.880 ® so víi n¨m 2012, t•¬ng øng tû lÖ t¨ng 14,01%. Lîi nhuËn t¨ng lµ do doanh thu cña C«ng ty t¨ng Ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Doanh thu tõ ho¹t ®«ng nµy n¨m 2014 gi¶m 166.854 ® so víi n¨m 2013, t•¬ng øng møc gi¶m lµ 3,04%. N¨m 2013, doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh gi¶m 943.577 so víi n¨m 2012, t•¬ng øng møc gi¶m 14,68%. Doanh thu nµy trong ba n¨m qua ®· gi¶m nh•ng tû lÖ gi¶m cña n¨m 2014 ®· thÊp h¬n. Nguyªn nh©n lµ do doanh thu trong n¨m 2014 t¨ng cao nªn kÐo theo doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh còng t¨ng. Chi phÝ tµi chÝnh cña c¸c n¨m gÇn ®©y cña C«ng ty ®· gi¶m. §©y lµ ®iÒu ®¸ng khen víi C«ng ty. N¨m 2014 gi¶m 16.497.141 ® so víi n¨m 2013, t•¬ng øng møc gi¶m 86,41%. N¨m 2013 chi phÝ tµi chÝnh gi¶m 81.918.294 ® so víi SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 38
  48. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng n¨m 2012, t­¬ng øng møc gi¶m 81,10%. §©y lµ do chÝnh s¸ch “mét cöa” cña Nhµ n•íc ®èi víi doanh nghiÖp. C«ng ty kh«ng cßn gÆp thñ tôc khã kh¨n khi ®i vay vèn nh• tr•íc n÷a nªn lo¹i chi phÝ nµy ®· gi¶m ®i. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y t¨ng cao lµ do C«ng ty ®· ®Çu t• nhiÒu h¬n vµo bé m¸y qu¶n lý. Chi phÝ nµy t¨ng lµ do bé m¸y qu¸ cång kÒnh, viÖc chi cho kho¶n nh• tiÕp kh¸ch, liªn hoan nhiÒu g©y l·ng phÝ. N¨m 2014, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng 1.312.589.426 ® so víi n¨m 2013, t•¬ng øng tû lÖ t¨ng 183,33%. N¨m 2013, nhãm chi phÝ nµy t¨ng 190.802.076 ® so víi n¨m 2012, t•¬ng øng tû lÖ t¨ng lµ 36,33%. Lîi nhuËn thuÇn vÒ ho¹t ®éng kinh doanh trong c¸c n¨m ®ang t¨ng lªn. §©y qu¶ lµ ®iÒu ®¸ng mõng víi doanh nghiÖp. Lîi nhuËn thuÇn t¨ng lµ do doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô t¨ng, trong ®ã c¸c lo¹i chi phi, ngo¹i trõ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp th× c¸c lo¹i chi phÝ kh¸c ®Òu t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ. N¨m 2014, lîi nhuËn thuÇn t¨ng 44.926.045 ® t•¬ng øng møc t¨ng 24,74% so víi n¨m 2013. N¨m 2013, chØ tiªu nµy t¨ng 2.126.521 ®, t•¬ng øng møc t¨ng 1,19% so víi n¨m 2012. §©y lµ do doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô t¨ng nªn lîi nhuËn còng t¨ng, trong khi tèc ®é t¨ng chi phÝ l¹i kh«ng t¨ng nhanh b»ng doanh thu Tæng lîi nhuËn kÕ to¸n tr•íc thuÕ trong c¸c n¨m t¨ng lªn. ChØ tiªu nµy t¨ng lµ do lîi nhuËn thuÇn t¨ng, tæng khi c¸c chi phÝ kh¸c kh«ng cã. N¨m 2014, lîi nhuËn kÕ to¸n tr•íc thuÕ t¨ng 44.926.045 ®, t•¬ng øng møc t¨ng 24,74% so víi n¨m 2013. N¨m 2013 t¨ng 2.126.521 ® so víi n¨m 2012, møc t¨ng lµ 1,19%. Lîi nhuËn sau thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp n¨m 2014 t¨ng 45.019.183 ® so víi n¨m 2013, møc t¨ng tû lÖ lµ 33,06%. Trong khi ®ã n¨m 2013, chØ tiªu nµy gi¶m 1.189.812 ® t•¬ng øng møc gi¶m 0,87%. Nguyªn nh©n lµ do trong n¨m 2014, C«ng ty nhËn ®•îc nhiÒu c«ng tr×nh lín khiÕn lîi nhuËn cao h¬n so víi nh÷ng n¨m tr•íc. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 39
  49. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 2.2.1.1. ChØ tiªu doanh thu lîi nhuËn B¶ng chØ tiªu lîi nhuËn doanh sè Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng ®èi TuyÖt ®èi TuyÖt ®èi ®èi % % 1 Doanh thu thuÇn 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% Tû suÊt LNST/DT 3 0,006 0,010 0,007 (0,004) -43% 0,003 40% (2/1) SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 40
  50. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Qua sè liÖu b¶ng lîi nhuËn sau thuÕ trªn doanh thu thuÇn ta thÊy tû suÊt nµy cña C«ng ty n¨m 2014 gi¶m 0,004 lÇn, t•¬ng øng møc gi¶m lµ 43% so víi n¨m 2013. N¨m 2013, tû suÊt nµy t¨ng 0,003 lÇn so víi n¨m 2012, t•¬ng øng møc t¨ng 40%. §iÒu nµy cho thÊy trong n¨m 2014, cø 1 ®ång doanh thu doanh nghiÖp cã 0,006 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ, n¨m 2013 lµ 0,010 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ, n¨m 2013 lµ 0,007 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ. Nguyªn nh©n tû suÊt nµy gi¶m lµ dï doanh thu trong n¨m 2014 t¨ng nh•ng chi phÝ còng t¨ng cao. Qua b¶ng ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh ë trªn ta thÊy doanh thu thuÇn vµ lîi nhuËn sau thuÕ cña n¨m 2014 chØ t¨ng lÇn l•ît lµ 131,52% vµ 33,06%, trong khi ®ã riªng chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ®· t¨ng 183,33%. Khi møc t¨ng chi phÝ qu¸ cao nh• vËy sÏ lµm lîi nhuËn gi¶m xuèng. §iÒu nµy dÔ hiÓu v× sao tû suÊt LNST/DTT l¹i gi¶m so víi hai n¨m cßn l¹i. 2.2.2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh qua c¸c chØ tiªu. 2.2.2.1. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn. 2.2.2.1.1. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh Ta cã b¶ng ph©n tÝch sau: SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 41
  51. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng chØ tiªu hiÖu qu¶ vèn kinh doanh Nguån: b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng ®èi TuyÖt ®èi TuyÖt ®èi ®èi % % 1 Doanh thu thuÇn 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% 3 Vèn kinh doanh b×nh qu©n 45.560.687.387 39.649.356.632 31.888.899.158 5.911.330.755 15% 7.760.457.474 24% HiÖu suÊt sö dông vèn kinh doanh 4 0,679 0,337 0,590 0,34 101% -0,25 -43% (1/3) Tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh 5 0,004 0,003 0,004 0,001 16% -0,001 -20% (2/3) SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 42
  52. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Trong hiÖu suÊt sö dông vèn kinh doanh ta thÊy n¨m 2014, cø mét ®ång vèn kinh doanh bá ra thu ®•îc 0,679 ®ång doanh thu. N¨m 2013 tû lÖ nµy lµ 0,337 ®ång. N¨m 2012 tû lÖ nµy lµ 0,59 ®ång.Tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh n¨m 2014 t¨ng 0,34 ®ång so víi n¨m 2013, t•¬ng øng tû lÖ t¨ng 1%. N¨m 2013, tû suÊt nµy gi¶m 0,25 ®ång so víi n¨m 2012, t•¬ng øng møc gi¶m 25%. Tû suÊt nµy t¨ng chøng tá doanh nghiÖp ®· sö dông tèt nguån vèn h¬n nh•ng tû suÊt nµy vÉn ë møc thÊp. Nguyªn nh©n lµ nguån cung cÊp vËt liÖu x©y dùng ®Çu vµo cña C«ng ty vÉn cßn t¨ng cao. §ång thêi trong qu¸ tr×nh x©y dùng cã nhiÒu chi phÝ ph¸t sinh h¬n so víi dù kiÕn: chi phÝ ®iÖn n•íc, ®iÖn tho¹i, chi phÝ söa sang m¸y mãc bÞ háng trong qu¸ tr×nh x©y dùng Qua tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh, ta thÊy trong n¨m 2014, cø 1 ® vèn kinh doanh bá ra C«ng ty thu ®•îc 0,004 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2013, C«ng ty thu ®•îc 0,003 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2012 C«ng ty thu ®•îc 0,004 ®ång lîi nhuËn. Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy, n¨m 2014 tû suÊt nµy t¨ng 0,001 ®ång so víi n¨m 2013, t•¬ng øng møc t¨ng t•¬ng ®èi lµ 16%.N¨m 2013 tû suÊt nµy gi¶m 0,001 ®ång so víi n¨m 2012, t•¬ng øng møc gi¶m 25%.Tû suÊt nµy t¨ng nh•ng vÉn ë møc thÊp. Nguyªn nh©n lµ do tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn thÊp h¬n qu¸ nhiÒu so víi møc vèn kinh doanh ®· bá ra v× chi phÝ bá ra qu¸ nhiÒu. 2.2.2.1.2. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh Ta cã b¶ng ph©n tÝch sau: SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 43
  53. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng ph©n tÝch c¸c chØ tiªu sö dông vèn cè ®Þnh Nguån: b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng ®èi TuyÖt ®èi TuyÖt ®èi ®èi % % 1 Doanh thu thuÇn 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% 3 Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n 2.071.649.292 2.132.170.477 2.401.770.158 -60.521.186 -3% -269.599.681 -11% HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh 4 14,926 6,264 7,834 8,66 138% -1,57 -20% (1/3) Tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh 5 0,087 0,064 0,057 0,024 37% 0,007 12% (2/3) SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 44
  54. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng N¨m 2014, chØ tiªu hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh cho ta thÊy cø 1 ®ång vèn cè ®Þnh bá ra thu ®•îc 14,926 ®ång doanh thu. N¨m 2013, C«ng ty thu ®•îc 6,264 ®ång doanh thu. N¨m 2012 C«ng ty thu ®•îc 7,834 ®ång doanh thu. Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy n¨m 2014 hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh t¨ng 8,66 ®ång so víi n¨m 2013 t•¬ng øng møc t¨ng 38% so víi n¨m 2013. Trong khi ®o hiÖu suÊt nµy n¨m 2013 l¹i gi¶m 1,57 ®ång t•¬ng øng møc gi¶m 20% so víi n¨m 2012. N¨m 2014 tû suÊt nµy t¨ng nhanh lµ do møc doanh thu thuÇn cña C«ng ty t¨ng cao nh•ng møc vèn cè ®Þnh l¹i gi¶m xuèng. Cô thÓ n¨m 2014 møc doanh thu thuÇn cña C«ng ty t¨ng 17.565.965.706 ®ång, t•¬ng øng møc t¨ng 31,52% trong khi vèn cè ®Þnh l¹i gi¶m 60.521.186 ®ång t•¬ng øng møc gi¶m 3%. ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh trong n¨m 2014 cho thÊy 1 ®ång vèn cè ®Þnh ®em 0,087 ®ång lîi nhuËn.N¨m 2013 1 ®ång vèn cè ®Þnh ®em l¹i 0,064 ®ång lîi nhuËn.N¨m 2012 1 ®ång vèn cè ®Þnh ®em l¹i 0,057 ®ång lîi nhuËn.Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy tû suÊt nµy n¨m 2014 t¨ng 0,024 ®ång t•¬ng øng møc t¨ng 37% so víi n¨m 2013.N¨m 2013 tû lÖ nµy t¨ng 0,007 ®ång t•¬ng øng møc t¨ng 12% so víi n¨m 2012.Nguyªn nh©n lµ do doanh thu t¨ng khiÕn lîi nhuËn t¨ng trong khi vèn cè ®Þnh l¹i gi¶m xuèng. Lîi nhuËn t¨ng 33,06% trong khi vèn cè ®Þnh gi¶m 3%. Qua ®©y ta thÊy mét sù chuyÓn biÕn ®¸ng kÓ trong viÖc sö dông vèn cè ®Þnh theo h•íng tÝch cùc. Nguyªn nh©n lµ do doanh thu trong n¨m 2014 cña C«ng ty t¨ng nhËn ®•îc nhiÒu c«ng tr×nh h¬n so víi n¨m tr•íc. 2.2.2.1.3. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn l•u ®éng Ta cã b¶ng ph©n tÝch sau: SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 45
  55. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn l•u ®éng Nguån: b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng TuyÖt ®èi ®èi TuyÖt ®èi ®èi % % 1 Doanh thu thuÇn 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% 3 Vèn l•u ®éng b×nh qu©n 42.997.210.164 37.166.103.414 29.164.174.059 5.831.106.750 16% 8.001.929.355 27% Tû suÊt lîi nhuËn vèn l•u ®éng 4 0,004 0,004 0,005 0,00 0% (0,001) -22% (2/3) 5 Sè vßng quay vèn l•u ®éng (1/3) 0,719 0,359 0,645 0,360 100% (0,286) -44% Sè ngµy 1 vßng quay vèn l•u 6 500,695 1.001,795 558,028 -501,099 -50,02% 434,767 79,52% ®éng ((1/3)*360) SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 46
  56. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động càng cao chứng tỏ hiệu qủa sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại. N¨m 2014 1 ®ång vèn l•u ®éng bá ra thu ®•îc 0,004 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2013 thu ®•îc 0,004 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2012 thu ®•îc 0,005 ®ång lîi nhuËn. Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy tû suÊt lîi nhuËn vèn l•u ®éng cña n¨m 2014 so víi n¨m 2013 lµ kh«ng thay ®æi. Tû suÊt nµy cña n¨m 2013 gi¶m 0,001 lÇn so víi n¨m 2012, t•¬ng øng møc gi¶m 22% so víi n¨m 2012. N¨m 2014 tû lÖ nµy kh«ng thay ®æi nguyªn nh©n lµ do LNST cã t¨ng nh•ng møc t¨ng VL§ cßn lín h¬n. LNST t¨ng 45.019.813 ® trong khi VL§ t¨ng 5.831.106.750®. VL§ t¨ng cao lµ do l•îng hµng tån kho trong C«ng ty vÉn chiÕm c¬ cÊu lín trong tµi s¶n l•u ®éng. XÐt sè vßng quay vèn l•u ®éng trong 3 n¨m ta thÊy: n¨m 2014 sè vèn l•u ®éng quay ®•îc 0,719 vßng. N¨m 2013 VL§ quay ®•îc 0,359 vßng.N¨m 2012 VL§ quay ®•îc 0,645 vßng. Sè vßng quay vèn l•u ®éng cña n¨m 2014 t¨ng 0,36 vßng so víi n¨m 2013. Tû lÖ nµy cña n¨m 2013 lµ gi¶m 0,286 vßng, t•¬ng øng møc gi¶m 44%. Dï tû lÖ nµy ®· ®•îc c¶i thiÖn nh•ng sè vßng quay vèn l•u ®éng ë møc thÊp khiÕn C«ng ty gÆp khã kh¨n trong viÖc thu håi vèn. Nguyªn nh©n lµ sè vèn l•u ®éng mµ C«ng ty bá ra lín h¬n nhiÒu so víi doanh thu. Sè ngµy cña mét vßng quay vèn l•u ®éng ®· gi¶m nh•ng vÉn ë møc cao. N¨m 2014, vèn l•u ®éng quay ®•îc 500,965 ngµy, gi¶m 501 ngµy, t•¬ng øng møc gi¶m 50% so víi n¨m 2013. Sè ngµy quay ®· gi¶m nh•ng vÉn ë møc cao. Nguyªn nh©n lµ do sè vßng quay nhá khiÕn mçi vßng quay chiÕm thêi gian dµi. §ång thêi C«ng ty Nam Kinh lµ c«ng ty x©y dùng nªn mét c«ng tr×nh cã thÓ x©y trong mét thêi gian kh¸ dµi khiÕn sè ngµy cña vßng quay vèn l•u ®éng lu«n lín. 2.2.2.2. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông chi phÝ. Tæng chi phÝ cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh gåm cã gi¸ vèn hµng b¸n, vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. §Ó cã thÓ ®¸nh gi¸ ®•îc hiÖu qu¶ sö dông chi phÝ trong C«ng ty ta cÇn ph¶i xÐt ®Õn tæng c¸c lo¹i chi phÝ nµy. Ta cã b¶ng ph©n tÝch sau: SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 47
  57. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông chi phÝ Nguån: B¸o C¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng ®èi TuyÖt ®èi TuyÖt ®èi ®èi % % 1 Doanh thu thuÇn 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% 3 Gi¸ vèn hµng b¸n 28.669.456.879 12.444.676.357 18.015.456.000 16.224.780.522 130,38% (5.570.779.643) -30,92% 4 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 2.028.563.203 715.973.777 525.171.701 1.312.589.426 183,33% 190.802.076 36,33% 5 Tæng chi phÝ 30.698.020.082 13.160.650.134 18.540.627.701 17.537.369.948 133% -5.379.977.567 -29% 6 HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ (1/5) 1,007 1,015 1,015 -0,008 -1% 0,000 0% 7 Tû suÊt lîi nhuËn chi phÝ (2/5) 0,006 0,010 0,007 (0,001) -10% (0,001) -13% SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 48
  58. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Qua b¶ng chØ tiªu hiÖu qu¶ chi phÝ ta thÊy tæng chi phÝ n¨m 2014 t¨ng 17.537.369.948 ®ång t•¬ng øng møc t¨ng 33% so víi n¨m 2013. Chi phÝ t¨ng lµ do chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp vµ gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng. Cô thÓ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng 1.312.589.426 ®, t•¬ng øng møc t¨ng 83,33 %. Gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng 16.224.780.522 ® t•¬ng øng møc t¨ng 30,38%. Tæng chi phÝ cña n¨m 2013 gi¶m 5.379.977.567 ® so víi n¨m 2012 t•¬ng øng møc gi¶m 29%. Trong ®ã chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng 190.802.076 ® t•¬ng øng møc t¨ng 36,33%. Gi¸ vèn hµng b¸n còng gi¶m 5.570.779.643 ® t•¬ng øng møc gi¶m t•¬ng ®èi lµ 30,93% so víi n¨m 2012. Ta thÊy tæng chi phÝ trong n¨m 2014 ®· t¨ng. Nguyªn nh©n lµ do C«ng ty cæ phÇn Nam Kinh nhËn thÇu nhiÒu c«ng tr×nh ®ång thêi thÞ tr•êng bÊt ®éng s¶n trªn ®•êng phôc håi nªn gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng nhiÒu so víi nh÷ng n¨m tr•íc. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp còng t¨ng cao lµ do C«ng ty cã mét bé m¸y qu¶n lÝ cång kÒnh, ®ång thêi chi phÝ cho viÖc tiÕp kh¸ch còng nh• liªn hoan, héi häp, chi phÝ ®iÖn tho¹i còng t¨ng trong qu¸ tr×nh qu¶n lý. C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh còng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p gi¶m thiÓu chi phÝ ®Ó t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. HiÖu suÊt sö dông chi phÝ cho biÕt n¨m 2014, cø 1 ®ång doanh nghiÖp bá ra thu ®•îc 1,007 ®ång doanh thu, n¨m 2013 lµ 1,015 ®ång, n¨m 2012 lµ 1,015 ®ång. HiÖu suÊt sö dông chi phÝ cña n¨m gi¶m 0,008 lÇn t•¬ng øng møc gi¶m 1% so víi n¨m 2013.Trong ®ã ë n¨m 2013 tû lÖ nµy ®· kh«ng thay ®æi so víi n¨m 2012. Ta thÊy kh¶ n¨ng sö dông chi phÝ cña doanh nghiÖp trong n¨m 2014 ®· kÐm h¬n nh÷ng n¨m cßn l¹i. HiÖu suÊt sö dông chi phÝ gi¶m lµ tæng chi phÝ t¨ng cao do C«ng ty ch•a ¸p dông tèt c¸c biÖn ph¸p lµm gi¶m chi phÝ. XÐt tû suÊt lîi nhuËn chi phÝ ta thÊy n¨m 2014, cø 1 ®ång doanh nghiÖp bá ra thu ®•îc 0,006 ®ång lîi nhuËn. T•¬ng tù n¨m 2013 doanh nghiÖp thu ®•îc 0,010 ® lîi nhuËn, n¨m 2012 doanh nghiÖp thu ®•îc 0,007 ® lîi nhuËn. Tû suÊt nµy cña n¨m 2014 gi¶m 0,001 lÇn, t•¬ng øng møc gi¶m 10% so víi n¨m 2013.Tû suÊt nµy n¨m 2013 gi¶m 0,001 lÇn t•¬ng øng møc gi¶m 13%. Tû suÊt nµy t¨ng lµ do lîi nhuËn t¨ng. ChÝnh v× chi phÝ cña doanh nghiÖp lín khiÕn hiÖu suÊt nµy gi¶m. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 49
  59. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng NhËn xÐt: Tèc ®é t¨ng cña chi phÝ lín h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña doanh thu.Trong n¨m 2014 tæng chi phÝ cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh ®· t¨ng 133% trong ®o doanh thu t¨ng 131,52%. Trong t«ng chi phÝ th× chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng cao nhÊt víi møc t¨ng 183,33%. §©y qu¶ lµ mét ®iÒu ®¸ng lo ng¹i víi C«ng ty, chi phÝ t¨ng lµ do C«ng ty cã mét bé m¸y qu¶n lý cång kÒnh, thiÕu hiÖu qu¶, nhiÒu tr•ëng phßng cßn qu¶n lý ch•a tèt dÉn ®Õn hao phÝ vèn. §ång thêi trong qu¸ tr×nh thi c«ng, C«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong viÖc gi¶i táa, gi¶i phãng mÆt b»ng vµ chi phÝ ®iÖn n•íc, ®iÖn tho¹i trong qu¸ tr×nh qu¶n lý cßn t¨ng do ng•êi qu¶n lý vµ nh©n viªn ch•a cã ý thøc tiÕt kiÖm. 2.2.2.3. ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. V× C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh lµ C«ng ty x©y dùng nªn sè l•îng c«ng – nh©n viªn lµ nam chiÕm ®a sè, n÷ chØ cã ba ng•êi ë phßng KÕ to¸n do c«ng viÖc ë ®©y t•¬ng ®èi nhÑ nhµng, cÇn sù chu ®¸o, tØ mØ. Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty bao gåm mét Gi¸m ®èc vµ hai phã Gi¸m ®èc Kü thuËt vµ Phã Gi¸m ®èc kinh doanh cïng víi c¸c tr•ëng phßng cña c¸c phßng ban trong C«ng ty. §©y ®Òu lµ c¸c nhµ qu¶n lý cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn ( Gi¸m ®èc, hai phã Gi¸m ®èc vµ tr•ëng phßng ThiÕt kÕ – X©y dùng cã tr×nh ®é th¹c sÜ) Qua sè liÖu b¶ng trªn ta thÊy sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc cña C«ng ty gåm 38 ng•êi, chiÕm tû träng 55,38%, cßn l¹i lµ c¸c lao ®éng phæ th«ng vµ ®· qua ®µo t¹o nghÒ. Sè lao ®éng trùc tiÕp gåm c¸c kÜ s•, l¸i xe, b¶o vª, c«ng nh©n ®Òu lµ nam giíi cã ®é tuæi trong ®é tuæi lao ®«ng, tõ 25 – 50 tuæi. Sè lao ®éng trùc tiÕp nµy chiÕm 59 ng•êi, trªn 90% lùc l•îng lao ®éng trong C«ng ty. §©y còng lµ ®iÒu dÔ hiÓu v× ®©y lµ C«ng ty x©y dùng nªn ®ßi hái c¸c c¸n b«, c«ng nh©n viªn ph¶i th•êng xuyªn theo s¸t c«ng tr×nh ®Ó ®¶m b¶o tiÕn ®é cña C«ng tr×nh. C¸c c¸n bé – c«ng nh©n viªn khi tham gia x©y dùng trªn C«ng tr×nh ®Òu ph¶i thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm tóc c¸c néi quy mµ c«ng ty ®Ò ra nh•: tu©n thñ c¸c biÖn ph¸p an toµn lao ®éng (®éi mò, mÆc ®å b¶o hé ®óng quy c¸ch), lµm viÖc ®óng giê giÊc, ph¶i lu«n cè g¾ng hÕt søc, sö dông nguyªn – vËt liÖu mét c¸ch hiÒu qu¶ tiÕt kiÖm, lu«n ph¶i cã ý thøc b¶o vÖ tµi s¶n cña C«ng ty. C¸c nh©n viªn SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 50
  60. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng ë phßng ®Çu t• x©y dùng ph¶i lµm ¨n giÊy tê mét c¸ch chuÈn x¸c, ®¶m b¶o nguån vËt t• cña C«ng ty lµ nguån vËt t• ®¶m b¶o chÊt l•îng. Tæng sè lao ®éng C«ng ty trong n¨m 2014 lµ 67 ng•êi. N¨m 2013 lµ 63 ng•êi.N¨m 2012 lµ 60 ng•êi. Ta cã b¶ng ph©n tÝch sau: SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 51
  61. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng ph©n tÝch chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng Nguån: B¸o C¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng TuyÖt ®èi ®èi TuyÖt ®èi ®èi % % 1 Doanh thu thuÇn 30.921.790.905 13.355.825.199 18.814.650.962 17.565.965.706 131,52% (5.458.825.763) -29,01% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 181.194.385 136.175.202 137.365.014 45.019.183 33,06% (1.189.812) -0,87% 3 Tæng sè lao ®éng 67 63 60 4 6% 3 5% Møc sinh lêi mét lao ®éng 4 2.704.394 2.161.511 2.289.417 542.883 25% (127.906) -6% (2/3) SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 52
  62. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy sè l•îng lao ®éng n¨m 2014 t¨ng 4 ng•êi t•¬ng øng møc t¨ng 6% so víi n¨m 2013. N¨m 2013 sè l•îng lao ®éng t¨ng 3 ng•êi t•¬ng øng møc t¨ng 5% so víi n¨m 2012. Søc sinh lêi cña mét lao ®éng n¨m 2014 t¨ng 542.883®/ng•êi, t•¬ng øng møc t¨ng 25% so víi n¨m 2013. Søc sinh lêi lao ®éng cña n¨m 2013 gi¶m 127.906 ®/ng•êi t•¬ng øng møc gi¶m 6%. ChØ tiªu nµy t¨ng lµ do lîi nhuËn t¨ng trong khi ®ã sè l•îng lao ®éng t¨ng ®¸ng kÓ. Ta thÊy doanh nghiÖp ®· cã c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng ®Ó lµm t¨ng lîi nhuËn. Doanh nghiÖp cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p lµm t¨ng søc sinh lêi lao ®éng. 2.2.2.4. ChØ tiªu hiÖu qu¶ tµi chÝnh c¬ b¶n. *Ta cã b¶ng chØ tiªu kh¶ n¨ng thanh to¸n SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 53
  63. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng chØ tiªu kh¶ n¨ng thanh to¸n Nguån: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng ®èi TuyÖt ®èi ®èi TuyÖt ®èi % % 1 Tæng tµi s¶n 49.048.769.135 42.072.605.638 37.226.107.625 6.976.163.497 17% 4.846.498.013 13% 2 Tµi s¶n l•u ®éng 46.302.065.855 39.692.354.472 34.639.852.355 6.609.711.383 17% 5.052.502.117 15% 3 Hµng tån kho 45.941.170.085 39.210.991.872 32.778.360.842 6.730.178.213 17% 6.432.631.030 20% TiÒn vµ c¸c kho¶n t•¬ng ®•¬ng 4 350.881.201 474.213.973 1.786.292.422 (123.332.772) -26% (1.312.078.449) -73% tiÒn 5 Tæng nî ph¶i tr¶ 44.361.814.142 37.560.580.986 32.850.258.175 6.801.233.156 18% 4.710.322.811 14% 6 Tæng nî ng¾n h¹n 44.361.814.142 37.560.580.986 32.850.258.175 6.801.233.156 18% 4.710.322.811 14% 7 HÖ sè thanh to¸n tæng qu¸t (1/5) 1,106 1,120 1,133 (0,014) -1% (0,013) -1% 8 HÖ sè thanh to¸n hiÖn thêi (2/6) 1,044 1,057 1,054 (0,013) -1% 0,002 0% 9 HÖ sè thanh to¸n nhanh (2-3)/6) 0,008 0,013 0,057 (0,005) -37% (0,044) -77% 10 HÖ sè thanh to¸n tøc thêi (4/6) 0,008 0,013 0,054 (0,005) -37% (0,042) -77% SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 54
  64. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng XÐt hÖ sè thanh to¸n tæng qu¸t trong 3 n¨m qua ta thÊy n¨m 2014 hÖ sè nµy lµ 1,106 lÇn chøng tá 1 ®ång vèn c«ng ty ®i vay cã 1,106 ®ång tµi s¶n ®¶m b¶o. N¨m 2013 C«ng ty cã 1,12 ®ång tµi s¶n ®¶m b¶o. N¨m 2012 C«ng ty cã 1,133 ®ång tµi s¶n ®¶m b¶o. HÖ sè nµy trong n¨m 2014 gi¶m 0,014 ®ång t•¬ng øng møc gi¶m 1% so víi n¨m 2013. HÖ sè nµy gi¶m trong n¨m 2014 lµ do nî ph¶i tr¶ t¨ng 6.801.233.156 ®ång trong khi tæng tµi s¶n chØ t¨ng 6.976.163.497 ®ång. Qua ®©y C«ng ty cÇn ph¶i sö dông tèt h¬n n÷a ®ång vèn ®i vay. HÖ sè thanh to¸n tæng qu¸t lín h¬n 1 chøng tá kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty lµ tèt nh•ng l¹i ®ang cã chiÒu h•íng gi¶m. C«ng ty cÇn c¶i thiÖn kh¶ n¨ng thanh to¸n. Nguyªn nh©n lµ do nî ph¶i tr¶ cña C«ng ty qu¸ cao. Tæng nî ph¶i tr¶ cã tèc ®é t¨ng cao (n¨m 2014 sè nî nµy t¨ng 6.801.233.156 ®, trong ®ã tæng tµi s¶n t¨ng 6.976.163.497 ®.). Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy tæng nî ph¶i tr¶ chiÕm tû träng lín trong tæng tµi s¶n. §©y qu¶ lµ ®iÒu khã kh¨n cho C«ng ty v× hÇu nh• ®Òu lµ vèn ®i vay. HÖ sè thanh to¸n hiÖn thêi trong n¨m 2014 1 ®ång NNH cã 1,044 ®ång TSL§ ®¶m b¶o. N¨m 2013, 1 ® NNH cã 1,057 ® TSL§ ®¶m b¶o. N¨m 2012 cã 1,054 ® TSL§ ®¶m b¶o. Tû lÖ nµy trong n¨m 2014 gi¶m 0,013 ® t•¬ng øng møc gi¶m 1% so víi n¨m 2013. Nguyªn nh©n lµ do NNH trong n¨m 2014 t¨ng 6.801.233.156® t•¬ng øng møc t¨ng 18% trong khi TSL§ t¨ng 6.609.711.383 ® t•¬ng øng møc t¨ng 17%. HÖ sè nµy ch•a cao chøng tá kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ®Õn h¹n ch•a tèt. HÖ sè thanh to¸n nhanh ph¶n ¸nh n¨ng lùc thanh to¸n cña C«ng ty mµ kh«ng dùa vµo viÖc bu«n b¸n vËt t•, hµng hãa cña C«ng ty. HÖ sè nµy n¨m 2014 lµ 0,008 lÇn, n¨m 2013 lµ 0,013 lÇn, n¨m 2012 lµ 0,057 lÇn. HÖ sè nµy trong n¨m 2014 gi¶m 0,005 lÇn so víi n¨m 2013.N¨m 2013 hÖ sè nµy gi¶m 0,044 lÇn so víi n¨m 2012.§iÒu nµy cho thÊy doanh nghiÖp gÆp khã kh¨n trong viÖc thanh to¸n nî. Nguyªn nh©n lµ do l•îng hµng tån kho chiÕm tû träng qu¸ cao trong c¬ cÊu TSL§, trong khi NNH l¹i lu«n ë møc cao. L•îng hµng tån kho cña C«ng ty lµ nh÷ng nguyªn vËt liÖu x©y dùng ®ang trong giai ®o¹n thi c«ng vµ c¸c c«ng tr×nh ch•a x©y xong. SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 55
  65. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng HÖ sè tøc thêi n¨m 2014 lµ 0,008 lÇn, n¨m 2013 lµ 0,013 lÇn, n¨m 2012 lµ 0,054 lÇn. Qua ba n¨m gÇn ®©y hÖ sè nµy ®Òu gi¶m dÇn.§iÒu ®ã cho thÊy doanh nghiÖp cßn kÐm trong viÖc thanh to¸n nî ng¾n h¹n b»ng tiÒn vµ c¸c kho¶n t•¬ng ®•¬ng tiÒn.HÖ sè nµy trong n¨m 2014 gi¶m 0,005 lÇn so víi n¨m 2013.Tû lÖ nµy trong n¨m 2013 gi¶m 0,042 lÇn so víi n¨m 2012. Nguyªn nh©n lµ do l•îng tiÒn cña C«ng ty ba n¨m qua ®Òu gi¶m trong khi NNH l¹i t¨ng. L•îng tiÒn trong n¨m 2014 gi¶m 123.332.772 ®ång (gi¶m 26%) so víi n¨m 2013, trong khi ®ã NNH l¹i t¨ng 6.801.233.156 ® (t¨ng 18%). L•îng tiÒn gi¶m lµ do sè nî ph¶i tr¶ cña C«ng ty qu¸ cao. H»ng n¨m C«ng ty ®Òu ph¶i dïng mét l•îng lín tiÒn ®Ó ®i tr¶ nî. *Ta cã b¶ng hÖ sè c¬ cÊu nguån vèn vµ tµi s¶n SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 56
  66. Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân lập Hải Phòng B¶ng hÖ sè c¬ cÊu nguån vèn vµ tµi s¶n Nguån: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña C«ng ty Cæ phÇn Nam Kinh Chªnh lÖch Chªnh lÖch 2014/2013 2013/2012 STT ChØ tiªu N¨m 2014 N¨m 2013 N¨m 2012 T•¬ng T•¬ng TuyÖt ®èi ®èi TuyÖt ®èi ®èi % % 1 Tæng nguån vèn 49.048.769.135 42.072.605.638 37.226.107.625 6.976.163.497 17% 4.846.498.013 13% 2 Nî ph¶i tr¶ 44.361.814.142 37.560.580.986 32.850.258.175 6.801.233.156 18% 4.710.322.811 14% 3 Vèn chñ së h÷u 4.686.954.993 4.512.024.652 4.375.849.450 174.930.341 4% 136.175.202 3% 4 Tµi s¶n ng¾n h¹n 46.302.065.855 39.692.354.472 34.639.852.355 6.609.711.383 17% 5.052.502.117 15% 5 Tµi s¶n dµi h¹n 2.746.703.280 2.380.251.166 2.586.255.270 366.452.114 15% -206.004.104 -8% 6 Tæng tµi s¶n 49.048.769.135 42.072.605.638 37.226.107.625 6.976.163.497 17% 4.846.498.013 13% 7 HÖ sè nî (2/1) 0,904 0,893 0,882 0,012 1% 0,010 1% 8 HÖ sè VCSH (3/1) 0,096 0,107 0,118 (0,012) -11% (0,010) -9% Tû suÊt ®Çu t• TSNH 9 0,944 0,943 0,931 0,001 0% 0,013 1% (4/6) Tû suÊt ®Çu t• TSDH 10 0,056 0,057 0,069 (0,001) -1% (0,013) -19% (5/6) SV: Trần Tùng Lâm – QTL701N 57