Khóa luận Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Khổng Thị Hiền

Nội dung text: Khóa luận Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Khổng Thị Hiền

1. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long LỜI NÓI ĐẦU Bƣớc vào thế kỷ 21 - kỉ nguyên mới đầy hứa hẹn nhƣng cũng nhiều thách thức trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế đang diễn ra sôi động và cấp bách. Trong quá trình mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế, ngành da giầy đƣợc coi là một trong những ngành rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nƣớc. Mục tiêu chiến lƣợc và nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện đƣờng lối của Đảng, góp phần thực hiện thắng lợi trong sự nghiệp CNH - HĐH đất nƣớc. Tuy đóng góp chƣa nhiều cho ngân sách nhà nƣớc nhƣng ngành da giầy có trách nhiệm xã hội rất quan trọng. Đó là giải quyết công ăn việc làm cho ngƣời lao động - vấn đề mà toàn xã hội đang quan tâm. Công ty cổ phần Kim Long là một doanh nghiệp trẻ đang đứng trƣớc những cơ hội và thách thức to lớn trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển, công ty phải xác định cho mình những phƣơng thức hoạt động, những chính sách, những chiến lƣợc cạnh tranh đúng đắn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh doanh thu sản phẩm của Công ty. Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Kim Long, đƣợc sự hƣớng dẫn của thầy giáo TS. Nguyễn Xuân Quang và sự giúp đỡ của các anh chị trong Công ty Cổ Phần Kim Long, em quyết định lựa chọn đề tài “ Một số giải pháp marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty cổ phần Kim Long” nhằm giải quyết một số vấn đề đang đặt ra hiện nay đối với công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu khoá luận bao gồm: Chƣơng I: Cơ sở lí luận về marketing trong hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Chƣơng II: Phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại Công ty Cổ phần Kim Long Chƣơng III: Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh Doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 1
2. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm Marketing Cho đến nay, ngƣời ta đƣa ra nhiều định nghĩa về marketing, tuỳ theo từng quan điểm, góc độ nhìn nhận mà giữa các định nghĩa có sự khác nhau nhƣng về cơ bản, ngƣời ta đều đi đến chỗ thống nhất ở những điểm chung. Có thể xem xét 3 khái niệm sau đây: * Khái niệm của Viện nghiên cứu Marketing Anh “Markeing là chức năng quản lý công ty về mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện và biến sức mua của người tiêu dùng thành nhu cầu thực sự của một mặt hàng cụ thể, đến việc đưa hàng hoá đến người tiêu dùng cuối cùng đảm bảo cho công ty thu hút được lợi nhuận dự kiến”. Khái niệm này liên quan đến bản chất của marketing là tìm kiếm và thoả mãn nhu cầu, khái niệm nhấn mạnh đến việc đƣa hàng hoá tới ngƣời tiêu dùng các hoạt động trong quá trình kinh doanh nhằm thu lợi nhuận cho công ty. Tức là nó mang triết lý của marketing là phát hiện, thu hút, đáp ứng nhu cầu một cách tốt nhất trên sơ sở thu đƣợc lợi nhuận mục tiêu. * Khái niệm của hiệp hội Marketing Mỹ “Marketing là quá trình lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó, định giá, khuyến mãi và phân phối sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng để tạo ra sự trao đổi với các nhóm mục tiêu, thoả mãn những mục tiêu của khách hàng và tổ chức”. (Quản trị Marketing - Philip Kotler-NXB Thống kê- 1997, Trang 20) Khái niệm này mang tính chất thực tế khi áp dụng vào thực tiễn kinh doanh. Qua đây ta thấy nhiệm vụ của marketing là cung cấp cho khách hàng những hàng hoá và dịch vụ mà họ cần. Các hoạt động của marketing nhƣ việc lập kế hoạch marketing, thực hiện chính sách phân phối và thực hiện các dịch vụ khách hàng, nhằm mục đích đƣa ra thị trƣờng những sản phẩm phù hợp và đáp ứng đƣợc nhu cầu của khách hàng hơn hẳn đối thủ cạnh tranh thông qua các nỗ lực marketing của mình. * Khái niệm marketing của Philip Kotler Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 2
3. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long “Marketing là hoạt động của con người hướng tới thoả mãn nhu cầu và ước muốn của khách hàng thông qua qúa trình trao đổi”. (Philip Kotler- Marketing căn bản- NXB Thống kê-1992- Trang 9) Định nghĩa này bao gồm cả quá trình trao đổi không kinh doanh nhƣ là một bộ phận của marketing. Hoạt động marketing diễn ra trong tất cả các lĩnh vực trao đổi nhằm hƣớng tới thoả mãn nhu cầu với các hoạt động cụ thể trong thực tiễn kinh doanh. 1.2. Vai trò của Marketing trong hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp Ngày nay không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trƣờng. Không còn thời, các doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo hệ thống chỉ tiêu pháp lệnh. Doanh nghiệp nhận chỉ tiêu sản xuất, định mức đầu vào và hiệu quả hoạt động đƣợc thể hiện qua mức hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu. Sản phẩm sản xuất ra đƣợc phân phối qua tem phiếu, do đó hoạt động của doanh nghiệp hoàn toàn tách khỏi thị trƣờng và hoạt động marketing không hề tồn tại. Trong cơ chế thị trƣờng, các doanh nghiệp tự do cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Kinh tế thị trƣờng càng phát triển thì mức độ cạnh tranh càng cao. Cạnh tranh vừa là động lực thúc đẩy, vừa là công cụ đào thải, chọn lựa khắt khe của thị trƣờng đối với các doanh nghiệp. Vì vậy, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải định hƣớng theo thị trƣờng một cách năng động, linh hoạt. Khi khách hàng trở thành ngƣời phán quyết cuối cùng đối với sự sống còn của doanh nghiệp thì các doanh nghiệp phải nhận thức đƣợc vai trò của khách hàng. Lợi nhuận của doanh nghiệp chỉ có đƣợc khi làm hài lòng, thoả mãn nhu cầu khách hàng và khi đó marketing trở thành yếu tố then chốt để đi đến thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh không thể tách khỏi thị trƣờng, họ cũng không hoạt động một cách đơn lẻ mà diễn ra trong quan hệ với thị trƣờng, với môi trƣờng bên ngoài của công ty. Do vậy bên cạnh các chức năng nhƣ: tài chính, sản xuất, quản trị nhân sự thì chức năng quan trọng và không thể thiếu đƣợc để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển đó là chức năng quản trị Marketing- chức năng kết nối hoạt động của doanh nghiệp với thị trƣờng, với khách hàng, với môi trƣờng bên ngoài để Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 3
4. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hƣớng theo thị trƣờng, lấy thị trƣờng - nhu cầu của khách hàng làm cơ sở cho mọi quyết định kinh doanh. Hoạt động marketing trong doanh nghiệp đóng vai trò quyết định đến vị trí của doanh nghiệp trên thị trƣờng. Bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trƣờng, lập danh mục hàng hoá đến việc thực hiện sản xuất, phân phối và khi hàng hoá đƣợc bán hoạt động marketing vẫn đƣợc tiếp tục, cho nên chức năng quản trị marketing có liên quan chặt chẽ đễn các lĩnh vực quản trị khác trong doanh nghiệp và nó có vai trò định hƣớng, kết hợp các chức năng khác để không chỉ nhằm lôi kéo khách hàng mà còn tìm ra các công cụ có hiệu quả thoả mãn nhu cầu khách hàng từ đó đem lại lợi nhuận cho công ty. Nói chung, chức năng của hoạt động marketing trong doanh nghiệp luôn luôn chỉ cho doanh nghiệp biết rõ những nội dung cơ bản sau đây: - Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Họ mua hàng ở đâu? Họ mua bao nhiêu? Họ mua nhƣ thế nào? Vì sao họ mua? - Họ cần loại hàng hoá nào? Loại hàng hoá đó có những đặc tính gì? Vì sao họ cần đặc tính đó mà không phải đặc tính khác? Những đặc tính hiện thời của hàng hoá còn phù hợp với hàng hoá đó nữa không? - Hàng hoá của doanh nghiệp có những ƣu điểm và hạn chế gì? Có cần phải thay đổi không? Cần thay đổi đặc tính nào? Nếu không thay đổi thì sao? Nếu thay đổi thì gặp điều gì? - Giá cả hàng hoá của doanh nghiệp nên quy định nhƣ thế nào, bao nhiêu? Tại sao lại định mức giá nhƣ vậy mà không phải mức giá khác? Mức giá trƣớc đây còn thích hợp không? Nên tăng hay giảm? Khi nào tăng, giảm? Tăng, giảm bao nhiêu, khi nào thì thích hợp? Thay đổi với khách hàng nào, hàng hoá nào? - Doanh nghiệp nên tự tổ chức lực lƣợng bán hàng hay dựa vào tổ chức trung gian khác? Khi nào đƣa hàng hoá ra thị trƣờng? Đƣa khối lƣợng là bao nhiêu? - Làm thế nào để khách hàng biết, mua và yêu thích hàng hoá của doanh nghiệp? Tại sao lại phải dùng cách thức này chứ không phải cách thức khác? Phƣơng tiện này chứ không phải phƣơng tiện khác? Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 4
5. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Hàng hoá của doanh nghiệp có cần dịch vụ sau bán hàng hay không? Loại dịch vụ nào doanh nghiệp có khả năng cung cấp cao nhất? Vì sao? Vì sao doanh nghiệp lại chọn loại dịch vụ này chứ không phải loại dịch vụ khác? Xác định đƣợc các vấn đề cơ bản trên, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chính sách marketing- mix phù hợp với thị trƣờng, đáp ứng một cách tốt nhất các nhu cầu của khách hàng. Nói tóm lại, chức năng quản trị marketing đóng vai trò rất quan trọng và là một trong bốn chức năng không thể thiếu trong các doanh nghiệp (chức năng sản xuất, chức năng tài chính, quản trị nhân sự và chức năng marketing). Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú ý phát triển chức năng marketing nếu muốn tồn tại và phát triển trên thị trƣờng. 1.3. Hệ thống hoạt động Marketing Hoạt động marketing theo quan điểm marketing hiện đại là một hệ thống các hoạt động marketing đƣợc thực hiện theo một trình tự nhất định gọi là quá trình marketing, gồm các bƣớc nhƣ sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: QUÁ TRÌNH MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích Phân đoạn Thiết lập Hoạch Tổ chức các cơ hội và lựa chiến lƣợc định thực hiện Marketing chọn thị Marketing chƣơng và kiểm trƣờng trình tra các mục tiêu Marketing hoạt động Marketing ( Nguồn: Marketing, PGS-PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) Nhƣ vậy, quá trình Marketing ở bất kì doanh nghiệp nào kể cả sản xuất hay dịch vụ đều phải trải qua năm bƣớc trên. Năm bƣớc đó tạo thành hệ thống kế tiếp và hoàn chỉnh. Bƣớc trƣớc làm tiền đề cho bƣớc sau, qua bƣớc sau lại có thể điều chỉnh cho bƣớc trƣớc. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 5
6. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long 1.3.1. Phân tích các cơ hội Marketing Đây là bƣớc đầu tiên mà bất cứ doanh nghiệp nào theo quan điểm Marketing hiện đại cũng phải tiến hành trƣớc khi bƣớc vào kinh doanh hay cải thiện kết quả kinh doanh của mình. Nhiệm vụ cơ bản của giai đoạn phân tích các cơ hội Marketing là thong qua hệ thống Marketing để thu thập những thông tin quan trọng về môi trƣờng Marketing có ảnh hƣởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty. Để tìm ra các cơ hội kinh doanh hay các nguy cơ sẽ đe doạ tới hoạt động của Công ty, họ phải xem xét các môi trƣờng vĩ mô nhƣ môi trƣờng kinh tế, chính trị, luật pháp, văn hoá xã hội, các trung gian hay các nhà cung ứng của nó Nhƣng để tiếp cận và biến các cơ hội đó thành các cơ hội sinh lời, doanh nghiệp phải biết đƣợc điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình và của các doanh nghiệp cạnh tranh đồng thời thông tin quan trọng phải nghiên cứu đó là các thông tin về thị trƣờng nhƣ khách hàng của doanh nghiệp sẽ là ai, tại sao họ mua, những đặc tính gì ở sản phẩm mà họ đòi hỏi phải có và họ có thể mua các sản phẩm đó ở mức giá bao nhiêu? 1.3.2. Phân đoạn và lựa chọn thị trƣờng mục tiêu 1.3.2.1. Phân đoạn thị trƣờng Trên thị trƣờng, nhu cầu, sở thích, thị hiếu của khách hàng là không hoàn toàn giống nhau. Một doanh nghiệp khó có thể cùng một lúc thoả mãn các nhu cầu đó. Bởi vậy doanh nghiệp cần phải phân tích các nhóm khách hàng xem xét nhóm khách hàng nào mà công ty có thể đảm bảo mục tiêu đề ra. Phân đoạn thị trƣờng mục tiêu là chia thị trƣờng tổng thể có số lƣợng lớn không đồng nhất ra làm những đoạn thị trƣờng nhỏ và có chung đặc tính nào đó. Đối thị trƣờng ngƣời tiêu dùng thì nguyên tắc cơ bản này không khác biệt với các doanh nghiệp sản xuất. Các nguyên tắc thƣờng đƣợc sử dụng là nguyên tắc địa lý, nguyên tắc tâm lý, nguyên tắc hành vi và nguyên tắc nhân khẩu học. Do hoạt động kinh doanh của Công ty về các sản phẩm giày dép nên chủ yếu là hoạt động mua, bán và sản xuất. Thị trƣờng đầu vào khá rộng. Việc phân đoạn ở đây dễ dàng hơn do số lƣợng ngƣời cung cấp là không lớn, việc phân đoạn chính là phân loại, đánh giá chất lƣợng sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 6
7. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long 1.3.2.2. Lựa chọn thị trƣờng mục tiêu Sau khi đã xác định đƣợc khả năng của các đoạn thị trƣờng khác nhau mà công ty dự định tham gia vào, công ty cần quyết định chiếm lĩnh bao nhiêu thị trƣờng có lợi nhất. Công ty có thể quyết định lựa chọn theo các phƣơng án sau: + Tập trung vào một đoạn thị trƣờng. + Chuyên môn hoá tuyển chọn. + Chuyên môn hoá theo thị trƣờng. + Bao phủ toàn bộ thị trƣờng. Nhƣng xét theo đặc điểm kinh doanh của công ty, chúng ta chỉ nghiên cứu phân đoạn theo chuyên môn hoá tuyển chọn. Có nghĩa công ty có thể chọn một số đoạn thị trƣờng, mỗi đoạn thị trƣờng đều có sự hấp dẫn khách quan và phù hợp với tài nguyên và mục tiêu của công ty. Có thể có ít hay không có tác dụng cộng đồng giữa các đoạn thị trƣờng đó, nhƣng mỗi đoạn đều hứa hẹn khả năng sinh lời. Chiến lƣợc phục vụ nhiều đoạn thị trƣờng này có ƣu điểm là đa dạng hoá rủi ro của công ty. 1.3.3. Thiết lập chiến lƣợc Marketing Khi đã lựa chọn đƣợc cho mình thị trƣờng mục tiêu các doanh nghiệp tiếp tục giai đoạn thiết kế chiến lƣợc Marketing riêng cho doanh nghiệp mình nhằm tạo các điểm khác biệt về sản phẩm, dịch vụ, doanh nghiệp mình so với các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời tại giai đoạn này doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình một vị trí trên thị trƣờng sao cho không phải hay ít phải chống chọi với những đối thủ đã đứng vững chắc trên thị trƣờng, hoạch định các chƣơng trình Marketing. Công ty có thể áp dụng 3 chiến lƣợc sau: Marketing không phân biệt, Marketing phân biệt, Marketing tập trung. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 7
8. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Sơ đồ 1.2: BA CHIẾN LƢỢC ĐÁP ỨNG THỊ TRƢỜNG Marketing không phân biệt: Hệ thống Marketing Thị trƣờng tổng thể là thị trƣờng mục tiêu Marketing phân biệt: Hệ thống Marketing – Mix 1 Đoạn thị trƣờng mục tiêu 1 H ệ thống Marketing – Mix 2 Đoạn thị trƣờng mục tiêu 2 Hệ th ống Marketing – Mix 3 Đoạn thị trƣờng mục tiêu 3 Marketing tập trung: Đoạn thị trƣờng 1 Hệ thống Marketing - Mix Đoạn thị trƣờng 2 là thị trƣờng mục tiêu Đoạn thị trƣờng 3 + Marketing không phân biệt: Công ty có thể bỏ qua những khác biệt của đoạn thị trƣờng và theo dõi thị trƣờng bằng một bản chào hàng. Công ty tập trung vào điểm phổ biến trong nhu cầu của khách hàng hơn là những điểm dị biệt và định hình một mặt hàng. Công ty áp dụng chƣơng trình quảng cáo, phân phối rộng rãi. Họ khắc hoạ hình ảnh sản phẩm của Công ty trong mọi giới hàng bằng việc nhằm vào các hoạt động tài trợ mang tính chất xã hội rộng rãi. Chiến lƣợc này tiết kiệm chi phí do khai thác đƣợc lợi thế của hiệu quả gia tăng theo quy mô và giảm bớt các loại chi phí cho vận chuyển, lựa chọn nghiên cứu thị trƣờng .Là cơ sở để áp dụng đƣợc các chính sách giá rẻ. Tuy nhiên, không dễ dàng tạo ra một nhãn hiệu có khả năng thu hút mọi giới khách hàng. Làm cho cạnh tranh gay gắt ở các đoạn thị trƣờng có quy mô lớn nhƣng lại bỏ qua đoạn thị trƣờng nhỏ nên Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 8
9. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long gây ra sự mất cân đối trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng. Công ty sẽ khó khăn trong việc đối phó với rủi ro khi hoàn cảnh kinh doanh thay đổi. + Marketing phân biệt: Theo chiến lƣợc này Công ty quy định tham gia vào nhiều đoạn thị trƣờng và sạon thảo những chƣơng trình Marketing riêng biệt cho từng đoạn. Thay vì việc cung ứng sản phẩm cho mọi khách hàng bằng việc cung ứng những sản phẩm khác nhau cho từng nhóm khách hàng riêng biệt. Tuy nhiên, khi Công ty áp dụng chiến lƣợc sẽ gia tăng và phải đầu tƣ nguồn nhân lực đáng kể. Bên cạnh đó Công ty phải cân đối đƣợc số đoạn thị trƣờng và quy mô từng đoạn. + Marketing tập trung: Khi áp dụng chiến lƣợc này, Công ty thay vì theo đuổi những tỉ phần nhỏ trong thị trƣờng lớn bằng việc tìm cách chiếm lấy tỉ phần thị trƣờng lớn của một hoặc vài đoạn thị trƣờng nhỏ. Ƣu thế của chiến lƣợc này là ở chỗ qua việc dồn sức chỉ vào một khu vực thị trƣờng nên Công ty có thể giành một vị trí vững mạnh trên khu vực thị trƣờng đó, tạo đƣợc thế độc quyền nhờ hiểu biết rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Ngoài ra, Công ty còn khai thác đƣợc những lợi thế của việc chuyên môn hoá trong sản xuất, phân phối và các hoạt động xúc tiến bán. Nếu sự lựa chọn đoạn thị trƣờng mục tiêu của Công ty đảm bảo đƣợc tính chất của đoạn thị trƣờng có hiệu quả họ thƣờng đạt đƣợc tỉ suất lợi nhuận cao. 1.3.4. Hoạch định chƣơng trình Marketing Đây là bƣớc thứ tƣ trong quá trình Marketing, tại bƣớc này các chiến lƣợc Marketing đƣợc thể hiện cụ thể thành các chƣơng trình Marketing. Một chƣơng trình Marketing của Công ty bao gồm Marketing – Mix, chi phí Marketing và phân bổ chi phí Marketing sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, điều kiện của môi trƣờng, thị trƣờng và cạnh tranh. Khách hàng là trọng tâm hoạt động của doanh nghiệp và doanh nghiệp tập trung các nỗ lực vào việc cung ứng và làm thoả mãn họ. Doanh nghiệp triển khai một kế hoạch Marketing có thể kiểm soát đó là 4P bao gồm: - Sản phẩm (Product) Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 9
10. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Giá cả (Price) - Phân phối (Place) - Xúc tiến hỗn hợp 1.3.5. Tổ chức thực hiện và kiểm tra nỗ lực Marketing Bƣớc cuối cùng trong quá trình Marketing là tổ chức thực hiện và kiểm tra nỗ lực Marketing. Trong bƣớc này Công ty phải xây dựng một tổ chức Marketing có đủ khả năng thực hiện kế hoạch Marketing đồng thời thực hiện các nhiệm vụ nhƣ nghiên cứu Marketing, bán hàng, quảng cáo, phục vụ khách hàng Đối với một Công ty lớn có thể thiết lập đội ngũ chuyên trách nhƣ ngƣời quản lý tiêu thụ, ngƣời nghiên cứu Marketing, nhân viên bán hàng Nhƣng đối với các Công ty nhỏ, một ngƣời có thể đảm nhiệm tất cả các công việc trên. Trong quá trình thực hiện các kế hoạch Marketing, chắc chắn có nhiều tình huống phát sinh bất ngờ ngoài dự kiến. Vì vậy, Công ty cần có thông tin phản hồi và các phƣơng pháp kiểm tra nhằm có những điều chỉnh kịp thời và rút kinh nghiệm. 1.3.6. Nội dung của hoạt động Marketing - Mix + Khái niệm Marketing – Mix Marketing - mix là một tập hợp các biến số mà Công ty có thể kiểm soát và quản lý được và nó được sử dụng để cố gắng đạt tới những tác động và gây được những ảnh hưởng có lợi cho khách hàng mục tiêu. ( Theo Marketing, PGS-PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) Trong Marketing - mix có đến hàng chục công cụ khác nhau. Ví dụ nhƣ theo Borden thì Marketing - mix bao gồm 12 công cụ sau: 1. Hoạch định sản phẩm 7. Khuyến mại 2. Định giá 8. Đóng gói 3. Xây dựng thƣơng hiệu 9. Trƣng bày 4. Kênh phân phối 10. Dịch vụ 5. Chào hàng cá nhân 11. Kho bãi và vận chuyển 6. Quảng cáo 12. Theo dõi và phân tích Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 10
11. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Còn theo Mc Carthy thì Marketing - mix là một tập hợp gồm 4P công cụ là giá cả, sản phẩm, phân phối và xúc tiến. * Mô hình 4P của Mc Carthy đƣợc thể hiện nhƣ sau: Công ty (4P) Ngƣời tiêu dùng (4C) Sản phẩm (Product) Nhu cầu và mong muốn (Customer Solution) Giá cả (Price) Chi phí (Customer Cost) Phân phối (Place) Sự thuận tiện (Conveniene) Xúc tiến (Promotion) Thông tin (Communication) Cấu trúc của Marketing-Mix: Marketing - Mix Chủng loại Kênh Chất lƣợng Sản phẩm Phân phối Phạm vi Mẫu mã Danh mục Tên nhãn Địa điểm Bao bì Dự trữ Kích cỡ Thị trƣờng Vận chuyển Dịch vụ Tiêu thụ Bảo hành Giá cả Xúc tiến Giá quy định Kích thích tiêu thụ Chiết khấu Quảng cáo Bớt giá Lực lƣợng bán hàng Kỳ hạn thanh toán Quan hệ công chúng ĐiSơều ki đệồn tr1.3ả ch: ậNmộ i dung 4P của Marketing –Marketing mix trực tiếp Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 11
12. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Các biến số trên của Marketing - mix luôn tồn tại độc lập và có mối quan hệ mật thiết với nhau yêu cầu phải đƣợc thực hiện đồng bộ và liên hoàn. Chúng đƣợc sắp xếp theo một kế hoạch chung. Tuy nhiên không phải tất cả các biến trên đều có thể điều chỉnh đƣợc sau một thời gian ngắn. Vì thế các Công ty thƣờng ít thay đổi Marketing - mix của từng thời kỳ trong một thời gian ngắn, mà chỉ thay đổi một số biến trong Marketing - mix. 1.4. Chính sách sản phẩm 1.4.1. Khái niệm sản phẩm Sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tó có thể thỏa mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. ( Theo Marketing, PGS-PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) 1.4.2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm Đơn vị sản phẩm vốn là một chỉnh thể hoàn chỉnh chứa đựng những yếu tố, đặc tính và thông tin khác nhau về một sản phẩm. Những yếu tố, những đặc tính và thông tin đó có thể có những chức năng marketing khác nhau. Khi tạo ra một mặt hàng ngƣời ta thƣờng xếp các yếu tố đặc tính và thông tin đó theo 3 cấp độ có những chức năng marketing khác nhau, thể hiện trong sơ đồ sau: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 12
13. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Sơ đồ 1.4: BA CẤP ĐỘ CẤU THÀNH SẢN PHẨM Sản phẩm bổ sung Lắp đặt Sản phẩm hiện thực Nhãn hiệu Sản phẩm ý tƣởng Bao Tín dụng gói Dịch Chất Những lợi vụ lƣợng ích căn bản Đặc tính Bố cục bên ngoài Bảo hành Sửa chữa ( Nguồn: Marketing, PGS-PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) 1.4.3. Phân loại sản phẩm, hàng hóa + Phân loại hàng hoá theo thời hạn sử dụng và hình thái tồn tại: - Hàng hoá lâu bền: là những vật phẩm thƣờng đƣợc sử dụng nhiều lần. - Hàng hoá sử dụng ngắn hạn: là những vật phẩm đƣợc sử dụng một hoặc một vài lần. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 13
14. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Dịch vụ: là những đối tƣợng đƣợc bán dƣới hình thức ích lợi hoặc sự thoả mãn. + Phân loại hàng hoá theo thói quen tiêu dùng: - Hàng hoá sử dụng hàng ngày: là hàng hoá mà ngƣời tiêu dùng mua cho việc sử dụng thƣờng xuyên trong sinh hoạt. - Hàng hoá mua khẩn cấp: là những hàng hoá đƣợc mua khi xuất hiện nhu cầu cấp bách vì một lí do bất thƣờng nào đó. - Hàng hoá mua có lựa chọn: là những hàng hoá mà việc mua diễn ra lâu hơn, đồng thời khi mua khách hàng thƣờng lựa chọn, so sánh, cân nhắc kĩ về nó. - Hàng hoá cho các nhu cầu đặc thù: là những hàng hoá có những tính chất đặc biệt hay hàng hoá đặc biệt mà khi mua ngƣời ta sẵn sàng bỏ thêm sức lực, thời gian để tìm kiếm và lựa chọn chúng. - Hàng hoá cho các nhu cầu thụ động: là những hàng hoá mà ngƣời tiêu dùng không hay biết và thƣờng cũng không nghĩ đến việc mua chúng. + Phân loại hàng tƣ liệu sản xuất: - Vật tƣ và chi tiết: là những hàng hoá đƣợc sử dụng thƣờng xuyên và toàn bộ vào cấu thành sản phẩm đƣợc tạo ra bởi nhà sản xuất. - Tài sản cố định: là những hàng hoá tham gia toàn bộ nhiều lần vào quá trình sản xuất và giá trị của chúng đƣợc dịch chuyển dần vào giá trị sản phẩm mà doanh nghiệp sử dụng chúng tạo ra. 1.4.4. Chu kỳ sống của sản phẩm “Chu kì sống của sản phẩm là một thuật ngữ mô tả sự biến đổi của doanh số kể từ khi sản phẩm được tung ra thị trường cho tới khi chúng rút lui khỏi thị trường”. ( Theo Quản trị Marketing – Philip Kotler) Chu kì sống của sản phẩm có thể đƣợc xem xét cho từng mặt hàng cụ thể, từng nhóm chủng loại thậm chí từng nhãn hiệu hàng hoá có thể có số lƣợng và độ dài từng giai đoạn khác nhau, nhìn chung chu kì sống của sản phẩm có bốn giai đoạn sau: Giai đoạn tung ra thị trƣờng: Thời kì mức tiêu thụ tăng trƣởng chậm theo mức độ tung hàng ra thị trƣờng. Do phải chi phí nhiều cho việc tung hàng ra thị trƣờng trong giai đoạn này không có lãi. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 14
15. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Giai đoạn phát triển: Thời kì hàng hoá đƣợc thị trƣờng chấp nhận nhanh chóng và lợi nhuận tăng đáng kể. Trên thị trƣờng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới. Giai đoạn chín muồi ( bão hòa): Thời kì nhịp độ tăng trƣởng mức tiêu thụ chậm dần lại do hầu hết những ngƣời mua tiềm ẩn đã chấp nhận sản phẩm. Lợi nhuận ổn định hay giảm do phải tăng cƣờng chi phí marketing để bảo vệ sản phẩm trƣớc đối thủ cạnh tranh. Giai đoạn suy thoái: Giai đoạn suy thoái bắt đầu xuất hiện khi mức tiêu thụ sản phẩm bắt đầu giảm và lợi nhuận giảm. 1.4.5. Một số chiến lƣợc về sản phẩm - Sáng tạo những sản phẩm – hàng hoá mới - Cải tiến những sản phẩm – hàng hoá - Bắt trƣớc sản phẩm – hàng hoá - Đánh giá vị trí của sản phẩm hàng hoá và đánh giá vị trí của doanh nghiệp trên thị trƣờng. 1.5. Chính sách giá cả 1.5.1. Khái niệm giá cả “ Giá cả của một sản phẩm hoặc dịch vụ là khoản tiền mà người mua phải trả cho người bán để được quyền sở hữu, sử dụng sản phẩm hay dịch vụ đó “. ( Theo Marketing của PGS-PTS Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) Trong hoạt động kinh tế, giá cả là biến số trực tiếp tạo ra daonh thu và lợi nhuận thực tế cho các tổ chức. Còn đối với ngƣời tiêu dùng, giá cả của hàng hoá đƣợc coi là chỉ số đầu tiên để đánh giá phần đƣợc và phần chi phí bỏ ra để có đƣợc hàng hoá. Vì vậy các quyết định về giá rất quan trọng luôn giữ vai trò quan trọng và phức tạp nhất trong các quyết định của tổ chức. 1.5.2. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quyết định về giá Để có những quyết định đúng đắn về giá đòi hỏi những ngƣời làm về giá phải hiểu biết sâu sắc về các yếu tố chủ yếu ảnh hƣởng đến cấu thành và động thái của giá bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 15
16. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Sơ đồ 1.5: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI QUYẾT ĐỊNH VỀ GIÁ Các nhân tố bên trong: Các nhân tố bên ngoài: 1.Các mục tiêu Marketing 1.Đặc điểm của thị Các quyết trƣờng và cầu 2. Marketing – Mix định về giá 2. Bản chất và cơ cấu 3. Chi phí cạnh tranh 4. Các nhân tố khác 3. Các nhân tố khác * Các yếu tố bên trong Công ty Mục tiêu marketing: Đóng vai trò định hƣớng trong công việc xác định vai trò và nhiệm vụ giá cả. Giá chỉ trở thành một công cụ marketing h ữu hiệu nếu nó phục vụ đắc lực cho chiến lƣợc về thị trƣờng mục tiêu và định hƣớng hàng hoá mà Công ty đã lựa chọn. Một Công ty thƣờng theo đuổi các mục tiêu cơ bản sau: + Tối đa hoá lợi nhuận hiện hành + Dẫn đầu về tỷ phần thị trƣờng + Dẫn đầu về chất lƣợng sản phẩm + An toàn đảm bảo sống sót + Các mục tiêu khác Giá và các biến số khác của Marketing – Mix: Trong Marketing – Mix, đòi hỏi các quyết định về giá phải nhất quán với quyết định về sản phẩm, kênh phân phối và xúc tiến bán hàng. Điều này có nghĩa là khi ra quyết định về giá phải đặt nó trong một chính sách tổng thể và phức tạp hơn. Chi phí sản xuất: Sự hiểu biết chính xác về chi phí bỏ ra để sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ là rất quan trọng đối với Công ty vì giá thành quyết định giới hạn thấp nhất của giá. Đồng thời khi xác định đƣợc chính xác và quản lý đƣợc chi phí, các nhà quản lý có thể tìm ra các giải pháp thay đổi, hạ thấp chúng để gia tăng lợi nhuận, điều chỉnh giá một cách chủ động tránh mạo hiểm. Các yếu tố khác: Ngoài những yếu tố cơ bản thuộc nội bộ Công ty, giá còn chịu ảnh hƣởng của những yếu tố khác nhƣ đặc trƣng của sản phẩm hoặc thẩm quyền về các mức độ quyết định giá đƣợc xác lập trong mỗi Công ty. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 16
17. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long * Các yếu tố bên ngoài: Cầu thị trƣờng mục tiêu: Chi phí chỉ ra giới hạn thấp nhất – “sàn” của giá, còn cầu thị trƣờng quyết định giới hạn cao - “trần” của giá. Vì vậy trƣớc khi định giá, những ngƣời làm marketing phải nắm đƣợc mối quan hệ giữa giá cả và cầu thị trƣờng. Ảnh hƣởng của cầu đến giá tập trung vào ba vấn đề lớn: + Mối quan hệ tổng quát giữa giá và cầu + Sự nhạy cảm về giá hay độ co dãn của cầu theo giá + Các yếu tố tâm lý của khách hàng - Cạnh tranh và thị trƣờng: Ảnh hƣởng của cạnh tranh và thị trƣờng tới các quyết định về giá có thể đƣợc thể hiện ở các khía cạnh: + Tƣơng quan so sánh giữa giá thành của Công ty và các đối thủ cạnh tranh sẽ liên quan đến lợi thế hay bất lợi của Công ty về chi phí. + Mức tƣơng quan giữa giá và chất lƣợng hàng hoá của đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là sự đánh giá của khách hàng về tƣơng quan này của Công ty đƣợc coi nhƣ một “điểm chuẩn” của việc định giá bán các sản phẩm tƣơng tự của mình. + Mức độ ảnh hƣởng của giá và hàng hoá của đối thủ cạnh tranh tới quyết định về giá của Công ty còn phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh sẽ phản ứng ra sao về chính sách giá mà Công ty áp dụng và quyền chi phối về giá thị trƣờng của Công ty. - Các yếu tố khác: Khi quyết định một mức giá các Công ty còn phải xem xét đến những yếu tố khác thuộc môi trƣờng bên ngoài, bao gồm: + Môi trƣờng kinh tế: Lạm phát, tăng trƣởng hay suy thoái, lãi suất, thất nghiệp + Thái độ của Chính phủ: Điều tiết giá của Nhà nƣớc, những đạo luật về giá mà Nhà nƣớc ban hành nhằm hạn chế những tiêu cực trong việc định giá của các công ty. 1.5.3. Tiến trình xác định mức giá ban đầu Qua phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến quyết định về giá, chúng ta đều nhận thấy rằng giá cả là một biến số phức tạp và đầy mâu thuẫn. Vì vậy để có một mức giá sản phẩm đúng đắn đòi hỏi ngƣời làm giá cần phải tuân thủ theo những nguyên tắc và thực hiện việc định giá theo một quy trình mang tính “công nghệ” đƣợc soạn thảo kỹ lƣỡng. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 17
18. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Sơ đồ 1.6: TIẾN TRÌNH XÁC ĐỊNH MỨC GIÁ BAN ĐẦU Xác định Xác Xác định Phân Lựa chọn Lựa mục tiêu định chi phí tích phƣơng chọn định giá cầu ở cho việc hàng pháp định mức giá hóa và thị định giá giá cuối giá cả trƣờng cùng của đối mục thủ cạnh tiêu tranh ( Nguồn: Marketing, PGS-PTS Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) * Xác định mục tiêu định giá Giá là một biến số đƣợc sử dụng nhƣ một căn cứ để đạt mục tiêu của doanh nghiệp. Vì vậy định giá phải căn cứ vào mục tiêu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình một trong những mục tiêu thông dụng sau: - Đảm bảo cho Công ty tối đa hoá lợi nhuận - Giành đƣợc tỷ phần thị phần cao - Giành đƣợc lợi thế cạnh tranh hoặc tránh khỏi cạnh tranh - Ổn định giá và lợi nhuận * Xác định cầu ở thị trƣờng mục tiêu Doanh nghiệp xây dựng cho mình đồ thị đƣờng cầu thực hiện sản lƣợng hàng hoá chắc chắn sẽ bán đƣợc trên thị trƣờng trong một thời gian cụ thể theo các mức giá khác nhau. * Xác định chi phí phục vụ cho việc định giá Ban lãnh đạo và ngƣời làm giá phải biết đƣợc chi phí của mình thay đổi nhƣ thế nào khi khối lƣợng sản phẩm gia tăng. Họ luôn biết chính xác giá thành đơn vị hàng hoá. * Phân tích hàng hoá và giá cả của đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp có thể cử ngƣời đi sƣu tầm biểu giá hàng hoá của đối thủ cạnh tranh về để phân tích. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 18
19. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Phỏng vấn ở thị trƣờng để biết sự chấp nhận giá của ngƣời tiêu dùng. * Lựa chọn phƣơng pháp định giá Có 3 phƣơng pháp định giá chính: 1.Phƣơng pháp cộng lãi vào chi phí: Giá bán dự kiến = Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm + lãi dự kiến 2. Phƣơng pháp lợi nhuận mục tiêu: Giá bán dự kiến = Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm + Lợi nhuận tính trên vốn đầu tƣ/ sản lƣợng sản xuất 3. Phƣơng pháp định giá theo cảm nhận Với phƣơng pháp định giá này thì doanh nghiệp không căn cứ vào chi phí sản xuất để định giá mà định giá dựa trên cảm nhận của khách hàng. Ngoài 3 phƣơng pháp định giá trên còn 2 phƣơng pháp định giá khác: - Định giá theo mức hiện hành - Định giá đấu thầu * Lựa chọn mức giá cuối cùng Khi chọn mức giá phải chú ý tới phản ứng của các trung gian, khách hàng. Nên xem xét tới nhãn hiệu, nên định giá lẻ để khách hàng dễ tin tƣởng. 1.5.4. Một số chiến lƣợc giá Các Công ty không chỉ xác định một mức giá bán duy nhất mà phải xây dựng cho mình những chiến lƣợc giá để có thể thích ứng một cách nhanh chóng với những thay đổi về cầu, chi phí, khai thác tối đa những cơ hội xuất hiện trong giao dịch và phản ứng kịp thời với những thủ đoạn cạnh tranh về giá của đối thủ cạnh tranh. Chính sách về sự linh hoạt của giá Chính sách về mức giá theo chu kỳ sống của sản phẩm Chính sách về mức giá theo chi phí vận chuyển Chính sách giảm giá và chiếu cố giá (chênh lệch giá) a. Chính sách về sự linh hoạt của giá Doanh nghiệp sẽ áp dụng các mức giá khác nhau đối với các đối tƣợng khách hàng khác nhau. Trong chính sách này Công ty có thể áp dụng theo hai hƣớng: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 19
20. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long + Chính sách một giá: Công ty đƣa ra một mức giá đối với tất cả các khách hàng mua hàng trong cùng các điều kiện cơ bản và cùng một khối lƣợng. + Chính sách giá linh hoạt: Đƣa ra cho khách hàng khác nhau các mức giá khác nhau trong cùng các điều kiện cơ bản và cùng khối lƣợng. b. Chính sách về mức giá theo chu kì sống sản phẩm Đối với các Công ty khi phát triển mặt hàng mới thƣờng đƣa ra chính sách giá này để lựa chọn mức giá phù hợp với điều kiện cụ thể. Công ty có thể lựa chọn các chính sách giá sau cho sản phẩm mới của mình. + Chính sách giá hớt váng: Công ty đƣa ra mức giá cao nhất, cố gắng bán ở mức giá cao nhất của thị trƣờng nhằm tăng tối đa việc hớt phần ngon của thị trƣờng. + Chính sách giá xâm nhập: Đó là mức giá thấp nhất có thể mà Công ty đƣa ra để có thể bán đƣợc hàng hoá với khối lƣợng lớn trên thị trƣờng. + Chính sách giá giới thiệu: Với chính sách giá này Công ty đƣa ra mức giá thấp bằng cách cắt giảm tạm thời để lôi kéo sự chú ý và dùng thử của khách hàng. c. Chính sách giá theo chi phí vận chuyển Ngày nay để cạnh tranh trên thị trƣờng, các Công ty không ngừng phát triển thêm các dịch vụ phụ thêm cho sản phẩm, trong đó dịch vụ vận chuyển giao đến tận tay khách hàng đã đƣợc các Công ty khai thác triệt để. Nhƣng khi phát triển các dịch vụ này lại liên quan đến việc chi phí tăng lên, vì vậy, đẩy giá thành sản phẩm lên cao. Do đó, tuỳ theo địa điểm của khách hàng Công ty sẽ lựa chọn một mức giá thích hợp nhất tƣơng ứng với chi phí vận chuyển. Tuỳ theo chi phí vận chuyển ngƣời ta chia ra ba chính sách giá riêng: + Giá giao hàng theo địa điểm: Ở đây tuỳ theo địa điểm của khách hàng Công ty sẽ tính chi phí vận chuyển và đƣa ra mức giá thích hợp cho từng khách hàng. + Giá giao hàng theo vùng: Ở đây mức giá bán của Công ty đƣa ra cho các khách hàng không tuỳ thuộc vào địa điểm cụ thể mà theo vùng địa lý đã đƣợc xác định trƣớc. Ví dụ: giá theo vùng, miền, tỉnh Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 20
21. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long + Giá giao đồng loạt: Để thu hút các khách hàng ở xa Công ty sẽ đƣa ra mức giá trong đó chi phí vận chuyển đƣợc tính bình quân cho tất cả ngƣời mua trên một thị trƣờng. + Giá vận chuyển hấp dẫn: Chính sách giá này đƣợc sử dụng khi Công ty lựa chọn chính sách giá theo địa điểm nhƣng lại muốn có đƣợc vị thế cạnh tranh tốt ở các thị trƣờng ở xa và nhằm thu hút những khu vực thị trƣờng mới. d. Chính sách hạ giá và chiếu cố giá Các mức giá thƣờng đƣợc hình thành theo các điều kiện này có thể thay đổi theo các trƣờng hợp cụ thể thực tế, không thể luôn luôn bán hàng theo các điều kiện đã tính trƣớc. Vì vậy, trong một số trƣờng hợp chỉ có sự thay đổi ở một số khía cạnh nào đó nhƣ khối lƣợng mua, điều kiện thanh toán, chất lƣợng hàng thì Công ty sẽ điều chỉnh lại giá theo chính sách hạ giá và chiếu cố giá nhƣ: + Hạ giá theo khối lƣợng nhằm khuyến khích mua nhiều. + Hạ giá theo thời vụ. + Hạ giá theo thời hạn thanh toán + Hạ giá theo đơn đặt hàng trƣớc + Hạ giá ƣu đãi + Hạ giá tiêu thụ hàng tồn kho + Hạ giá theo truyền thống + Các chính sách chiếu cố giá 1.6. Chính sách kênh phân phối 1.6.1. Khái niệm kênh phân phối Kênh phân phối là tập hợp các doanh nghiệp và cá nhân độc lập hoặc phụ thuộc lẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hoá từ người sản xuất tới người tiêu dùng. ( Theo Quản trị Marketing – Philip Kotler) Ngoài nhà sản xuất và ngƣời tiêu dùng trong kênh phân phối có những trung gian sau: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 21
22. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long a. Đại lý: Là ngƣời đại diện cho nhà sản xuất có quyền hành động hợp pháp + Bán hàng trực tiếp cho doanh nghiệp. + Tìm khách hàng cho doanh nghiệp. b. Ngƣời bán buôn: Là những trung gian mua hàng hoá của doanh nghiệp và bán lại cho các trung gian khác ( ngƣời bán lẻ hay ngƣời sử dụng công nghiệp) c. Ngƣời bán lẻ: Là ngƣời bán hàng trực tiếp cho ngƣời tiêu dùng cuối cùng. d. Nhà phân phối: Là ngƣời thực hiện chức năng phân phối trên thị trƣờng (đôi khi chỉ ngƣời bán buôn). 1.6.2. Vai trò và chức năng của trung gian Các trung gian bán hàng và dịch vụ hiệu quả hơn nhờ tối thiểu hoá số lần tiếp xúc bán hàng cần thiết để thoả mãn thị trƣờng mục tiêu. Vai trò và chức năng của trung gian đƣợc thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.7: TRUNG GIAN LÀM TĂNG HIỆU QUẢ TIẾP XÚC Nhà sản Khách Nhà sản Khách xuất hàng xuất hàng Nhà sản Khách Nhà sản Trung Khách xuất hàng xuất gian hàng Nhà sản Khách Nhà sản Khách xuất hàng xuất hàng Số lần tiếp xúc: 9 Số lần tiếp xúc: 6 ( Nguồn: Marketing, PGS – PTS. Trần Minh Đạo) Các nhà sản xuất sử dụng các kênh trung gian phân phối nhằm: a. Tối thiểu hoá số lần tiếp xúc. b. Khả năng chuyên môn hoá của trung gian sâu hơn. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 22
23. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long 1.6.3. Chức năng của các kênh phân phối Nghiên cứu thị trƣờng: Nhằm thu thập thông tin cần thiết để lập chiến lƣợc phân phối. Xúc tiến khuyếch trƣơng: Cho những sản phẩm họ bán, soạn thảo, truyền bá những thông tin về hàng hoá. Thƣơng lƣợng: Để thoả thuận, phân chia trách nhiệm và quyền lợi trong kênh, về giá cả và những điều kiện phân phối khác. Phân phối vật chất: Vận chuyển, bảo quản, dự trữ hàng hoá. Thiết lập các mối quan hệ: tạo dựng, duy trì mối liên hệ với những ngƣời mua tiềm năng. Hoàn thiện hàng hoá: Tức là thực hiện một phần công việc của nhà sản xuất làm cho hàng hoá đáp ứng nhu cầu ( phân loại, chọn lọc, đóng gói ) Tài trợ: Cơ chế tài chính trợ giúp cho các thành viên trong kênh thanh toán. San sẻ rủi ro: Liên quan đến quá trình phân phối Vấn đề là phải phân chia hợp lý các chức năng này giữa các thành viên kênh. 1.6.4. Các kênh phân phối Các kênh phân phối cho hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng cá nhân Sơ đồ 1.8: CÁC KÊNH CHO HÀNG HOÁ VÀ DỊCH VỤ TIÊU DÙNG PHỔ BIẾN Ngƣời sản xuất Ngƣời sản xuất Ngƣời sản xuất Ngƣời sản xuất Đại lý Ngƣời bán buôn Ngƣời bán buôn Ngƣời bán lẻ Ngƣời bán lẻ Ngƣời bán lẻ Người tiêu dùng Ngƣời tiêu dùng Ngƣ ời tiêu dùng Ngƣời tiêu dùng Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 23
24. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Kênh A ( Kênh không cấp): Đây là kênh marketing trực tiếp gồm ngƣời sản xuất bán hàng trực tiếp cho khách hàng cuối cùng. Kênh B ( Kênh một cấp): Kênh này có thêm ngƣời bán lẻ, sử dụng khi ngƣời bán lẻ có quy mô lớn hoặc khi chi phí lƣu kho quá đắt nếu sử dụng nhà bán buôn. Kênh C ( Kênh hai cấp): Kênh này có hai ngƣời trung gian. Kênh này sử dụng phổ biến cho các loại hàng hóa có giá trị thấp nhƣ bánh kẹo, thuốc lá Kênh D ( Kênh ba cấp): Là kênh dài nhất, đƣợc sử dụng khi có nhiều nhà sản xuất nhỏ và nhiều nhà bán lẻ nhỏ, một đại lý đƣợc sử dụng để giúp phối hợp cung cấp sản phẩm với khối lƣợng lớn. Các dòng chảy trong kênh phân phối: Dòng vận chuyển hàng hoá: Mô tả hàng hoá vận động trong không gian và thời gian cụ thể từ ngƣời tiêu dùng thông qua hệ thống kho tàng và phƣơng tiện vận tải. Dòng chuyển quyền sở hữu: Mô tả việc chuyển quyền sở hữu từ thành viên này sang thành viên khác của kênh thông qua hành vi mua bán. Dòng thanh toán: Mô tả việc chuyển chứng từ, tiền, vận động ngƣợc từ ngƣời tiêu dùng trở về ngƣời sản xuất qua các trung gian. Dòng xúc tiến: Mô tả việc thực hiện các hoạt động xúc tiến để hỗ trợ cho các thành viên trong kênh. Dòng thông tin: Mô tả việc trao đổi thông tin giữa các thành viên trong kênh về sản lƣợng giá cả. 1.6.5. Các phƣơng thức kênh phân phối Để đạt đƣợc sự bao phủ thị trƣờng tôt nhất, Công ty phải quyết định số lƣợng các trung gian ở mỗi mức độ phân phối. Có 3 mức độ phân phối là phƣơng pháp rộng rãi, phƣơng pháp chọn lọc, phƣơng pháp duy nhất. Phân phối rộng rãi: Doanh nghiệp cần cố gắng đƣa sản phẩm tới càng nhiều nơi bán lẻ càng tốt. Phân phối rộng rãi thƣờng sử dụng cho các loại sản phẩm và dịch vụ thông dụng. Phân phối duy nhất: Đây là phƣơng thức ngƣợc lại với phƣơng thức phân phối rộng rãi chỉ có một ngƣời bán lẻ sản phẩm của doanh nghiệp ở khu vực địa lý cụ thể. Phƣơng thức này thƣờng đi đôi với bán hàng độc quyền, ngƣời sản xuất yêu cầu các nhà bán buôn của mình không bán các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Ngƣời sản xuất muốn kiểm soát ngƣời trung gian về giá bán, tín dụng và các dịch vụ khác. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 24
25. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Phân phối chọn lọc: là hình thức nằm giữa phƣơng thức rộng rãi và phƣơng pháp duy nhất. Doanh nghiệp tìm kiếm một số ngƣời bán lẻ ở một số khu vực địa lý cụ thể. Đây là hình thức phân phối phổ biến nhất, nhà sản xuất có thể đạt đƣợc quy mô thị trƣờng thích hợp, tiết kiệm đƣợc chi phí phân phối đồng thời kiểm soát đƣợc trung gian. 1.7. Chính sách xúc tiến hỗn hợp 1.7.1. Khái niệm xúc tiến hỗn hợp “ Xúc tiến hỗn hợp là việc truyền tin về sản phẩm và doanh nghiệp đến người tiêu dùng để thuyết phục họ mua hàng”. ( Theo Marketing, PGS-PTS. Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) 1.7.2. Bản chất của xúc tiến hỗn hợp Hoạt động Marketing hiện đại rất quan tâm đến các chiến lƣợc xúc tiến hỗn hợp. Đây là một trong bốn nhóm chủ yếu của Marketing – Mix mà doanh nghiệp có thể sử dụng để tác động vào thị trƣờng mục tiêu nhằm đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Bản chất của các hoạt động xúc tiến chính là truyền tin về sản phẩm, về doanh nghiệp tới khách hàng để thuyết phục họ mua hàng. 1.7.3. Các bƣớc tiến hành hoạt động xúc tiến hỗn hợp Sơ đồ 1.10: CÁC PHƢƠNG TIỆN TRONG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 25
26. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Thông điệp Ngƣời gửi tin Mã hóa Giải mã Ngƣời nhận Phƣơng tiện truyền tin thông Nhiễu Thông tin phản Phản ứng đáp lại hồi Ngƣời gửi tin: Cá nhân hoặc doanh nghiệp có nhu cầu gửi tin đến khách hàng mục tiêu của mình. Mã hoá: là quá trình thể hiện ý tƣởng thành những hình thức có tính biểu tƣợng ( quá trình thể hiện ý tƣởng bằng một ngôn ngữ truyền thông nào đó) Thông điệp: Là tất cả những nội dung mà ngƣời gửi gửi đi đã đƣợc mã hoá. Phƣơng tiện truyền thông: Các kênh truyền thông qua đó thông điệp đƣợc truyền từ ngƣời gửi đến ngƣời nhận. Giải mã: Là quá trình ngƣời nhận tiếp nhận và xử lý thông điệp từ đó để tìm hiểu ý tƣởng của ngƣời gửi. Ngƣời nhận tin: Là đối tƣợng nhận tin, nhận thông điệp do chủ thể gửi tới và là khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp. Phản ứng đáp lại: Là những phản ứng đáp của khách hàng sau khi đã tiếp nhận và xử lý thông điệp Thông tin phản hồi: Một phần phản ứng đáp lại liên hệ ngƣợc trở lại ngƣời gửi. Nhiễu: Là tình trạng biến lệch ngoài dự kiến do môi trƣờng truyền tin khiến cho thông tin đến ngƣời nhận không nhƣ mong muốn. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 26
27. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Các yếu tố quyết định đến cấu trúc các dạng truyền thông và sự phối hợp giữa chúng. Kiểu hàng hoá hay thị trƣờng Chiến lƣợc kéo hay đẩy Các giai đoạn chu kỳ của sản phẩm Các trạng thái sẵn sang mua của khách hàng 1.7.4. Một số dạng trong chính sách hỗn hợp Quảng cảo: Là hình thức giới thiệu một cách gián tiếp và đề cao về hàng hoá hay ý tƣởng theo yêu cầu của chủ thể. Marketing trực tiếp: Sử dụng thƣ, điện thoại và những công cự liên lạc gián tiếp khác để thông tin cho những khách hàng hiện có và khách hàng triển vọng hay yêu cầu họ có phản ứng đáp lại. Kích thích tiêu thụ: Những hình thức thƣờng trong thời gian ngắn để khuyến khích dùng thử hay mua một sản phẩm hay dịch vụ. Quan hệ quần chúng và tuyên truyền: Các chƣơng trình khác nhau đƣợc thiết kế nhằm đề cao hay bảo vệ hình ảnh của một Công ty hay những sản phẩm cụ thể của nó. Bán hàng trực tiếp: Giao tiếp trực tiếp với khách hàng triển vọng với mục đích bán hàng. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 27
28. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LONG 2.1. Khái quát chung về Công ty 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Kim Long đƣợc cấp giấy phép thành lập ngày 06 tháng 12 năm 2004. Mục tiêu của công ty luôn hƣớng tới là xây dựng một công ty Kim Long ngày càng thịnh vƣợng cả về chất và lƣợng. Cũng nhƣ mỗi cán bộ công nhân viên chính là những nhân tố nhỏ bé xây đắp nên một công ty thịnh vƣợng. Công ty cổ phần Kim Long là một công ty có quy mô vừa và nhỏ. Dù gặp nhiều khó khăn trong việc điều hành, tổ chức và quản lí Do nhiều nguyên nhân khách quan hay chủ quan nhƣng công ty vẫn giữ vững và không ngừng phát triển. Trong tƣơng lai, ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh thế mạnh hiện nay, chiên lƣợc kinh doanh của công ty là sẽ mở rộng, kinh doanh mở nhiều kênh phân phối trên khắp cả nƣớc. Một vài nét chung về công ty: 1. Công ty cổ phần Kim Long đƣợc cấp giấy phép thành lập ngày 06 tháng 12 năm 2004 2.Tên giao dịch : Công ty cổ phần Kim Long 3. Địa chỉ : số 483 Đƣờng 208 An Đồng 4. Tỉnh/thành phố : Hải Phòng 5. ĐT: 031.3570582 6. Fax: 031.391322 Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 28
29. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long 7. MST: 0200622223 8. công ty đăng ký kinh doanh các loại hình sau: - Các mặt hàng về các sản phẩm giầy dép da, giầy thể thao, giầy vải cao cấp, giầy đinh, giầy bảo hộ 9. Vốn điều lệ của công ty: 3.000.000.000 VNĐ 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp Công ty cổ phần Kim Long là doanh nghiệp tƣ nhân có tƣ cách pháp nhân, hoạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng và tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Cũng nhƣ các doanh nghiệp tƣ nhân khác công ty cổ phần Kim Long đƣợc quyền chủ động trong quan hệ tìm kiếm việc làm, khai thác vật tƣ, kiểm soát nguồn vốn và lao động cũng nhƣ kí kết hợp đồng kinh tế và mở tài khoản tại Ngân hàng Nông Nghiệp. Ngành nghề hoạt động chính: Các mặt hàng về các sản phẩm giầy dép da, giầy thể thao, giầy vải cao cấp, giầy đinh, giầy bảo hộ Nhiệm vụ của Công ty: Với phƣơng châm:” Chất lƣợng và sự thỏa mãn của khách hàng là nền tảng cho sự phát triển bền vững của Công ty”. Toàn bộ cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Kim Long cam kết: - Kinh doanh đúng các ngành nghề nhƣ đã đăng ký, chịu trách nhiệm trƣớc các thành viên về kết quả kinh doanh, chịu trách nhiệm trƣớc khách hàng, trƣớc pháp luật về sản phẩm do Công ty sản xuất và kinh doanh. - Tuân thủ chế độ hách toán kế toán, báo cáo thống kê, chế độ kiểm toán - Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp Ngân sách Nhà nƣớc theo quy định Pháp luật - Xây dựng, thực hiện, duy trì và liên tục cải tiến hệ thống quản lí chất lƣợng dựa trên nền tảng của tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2000. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 29
30. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Luôn đem lại cho khách hàng những sản phảm thỏa mãn với yêu cầu ngƣời tiêu dùng. - Luôn tập trung cho công tác đầu tƣ trang thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất để tạo năng suất và chất lƣợng sản phẩm. - Thƣờng xuyên nâng cao môi trƣờng làm việc, quan tâm cải thiện đời sống để mọi cán bộ công nhân viên có điều kiện phát huy khả năng trí tuệ của mình vào mục tiêu phát triển của Công ty - Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. 2.1.3. Cơ cấu tổ chức: 2.1.3.1 Tổ chức bộ máy công ty Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Kế toán trƣởng Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng kĩ thuật Phòng tài chính - kế toán Sơ đồ: Sơ đồ bộ máy quản lí của Công ty cổ phần Kim Long. Chức năng nhiệm vụ các bộ phận: * Ban giám đốc công ty: Giám đốc công ty: là ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc Nhà nƣớc và tập thể những ngƣời lao động về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Điều hành hoạt động của công ty theo kế hoạch đề ra. Chấp hành nghiêm chỉnh nghị quyết lãnh đạo của Đảng ủy – nghị quyết của đại hội đồng công nhân viên chức, chịu trách Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 30
31. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long nhiệm trƣớc nhà nƣớc về quản lí toàn bộ tài sản, lao động vật tƣ tiền vốn, bảo đảm an ninh trật tự an toàn lao động cho toàn công ty, làm tốt công tác đối nội, đối ngoại, không ngừng chăm lo đến đời sống ngƣời lao động. Đề nghị tăng giảm đội ngũ công nhân cho phù hợp với công việc của công ty thực hiện hạch toán kinh tế, áp dụng chế độ kế toán thống kê theo đúng pháp lệnh thống kê của nhà nƣớc và điều lệ công tác tài chính đơn vị. Phó Giám đốc: chịu trách nhiệm giúp giám đốc theo dõi những công việc chuyên trách đƣợc phân công, làm tròn nhiệm vụ tham mƣu cho giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh và những vấn đề thuộc phạm vi trách nhiệm của mình. Chỉ đạo các phòng ban thực hiện đúng kế hoạch. Thay quyền giám đốc đi vắng khi có ủy quyền. Kế toán trƣởng: là ngƣời do hội đồng quản trị bổ nhiệm, điều hành mọi công việc của phòng kế toán, chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc, Hội đồng đồng quản trị về các mặt tài chính. Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm tham mƣu và giúp việc cho Giám đốc về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh. Phòng kĩ thuật: chịu trách nhiệm về kĩ thuật cho các máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất. Phòng thiết kế: chịu trách nhiệm về mẫu mã, chủng loại hàng hóa. Phòng tài chính – kế toán: chịu trách nhiệm về vấn đề tài chính, kinh tế. Tham mƣu cho lãnh đạo về mặt kinh tế, thống kê thực hiện nghĩa vụ với Nhà nƣớc, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi tình hình lao động trong toàn công ty. 2.1.4. Nguồn nhân lực của Công ty 2.1.4.1. Đặc điểm nguồn nhân lực Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty luôn coi trọng đào tạo và tuyển dụng lao động, góp phần tăng việc làm cho xã hội đƣợc Công ty hết sức coi trọng. Song thực tế để phù hợp với tình hình mới hiện nay, đội ngũ cán bộ Công ty đã có trình độ cao hơn và trẻ hóa cán bộ công nhân viên đƣợc thể hiện rõ ràng, độ tuổi bình quân là 29. Mặt khác lao động là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nó ảnh hƣởng tới công tác nghiên cứu mở rộng thị trƣờng và tiêu thụ sản phẩm. Công ty đã Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 31
32. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long từng bƣớc sắp xếp lao động phù hợp với trình độ và vị trí công tác, điều này tạo đà phát triển cho Công ty và sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Số ngƣời Tỷ trọng Số ngƣời Tỷ trọng Số ngƣời Tỷ trọng ( ngƣời ) ( % ) ( ngƣời ) ( % ) ( ngƣời ) ( % ) TN đại 35 6,13 48 7,14 62 8,36 học, cao đẳng TN 536 93,87 624 92,86 680 91,64 THPT Tổng 571 100 762 100 742 100 2.1.4.2. Trình độ lao động của công ty Qua bảng trên ta thấy số lƣợng lao động trong Công ty chủ yếu là lao động phổ thông đƣợc đào tạo chuyên nghiệp tại Công ty. Số lƣợng lao động có sự tăng lên theo các năm từ năm 2008 đến năm 2010 từ 571 lên 742, sự gia tăng này không chỉ thể hiện bằng sự tăng lên của con ngƣời, mà nó còn là sự gia tăng theo mức độ đào tạo, từ 35 ngƣời tốt nghiệp cao đẳng đại học năm 2008 lên thành 62 ngƣời năm 2010. Tính từ năm 2008 đến năm 2010 số lƣợng cán bộ nhân viên công ty tốt nghiệp cao đẳng, đại học đã tăng lên đáng kể. + Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 32
33. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Nhóm tuổi lao động Số lƣợng (Ngƣời) Tỷ lệ (%) Từ 18 – 25 458 61,73 Từ 25 – 35 236 31,81 Trên 35 48 6,46 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi năm 2010 (Nguồn: Phòng nhân sự - công ty cổ phần Kim Long ) Nhìn vào bảng trên ta thấy số lƣợng lao động trong độ tuổi 18 – 25 là cao nhất chiếm tới 61,73%, từ 25 – 35 tuổi là 31,81% và chiếm tỷ lệ ít nhất là 6,46% ở độ tuổi trên 35. Điểu đó cho thấy cơ cấu lao động trong công ty là lao động trẻ. Đây là một lợi thế cho công ty vì lao động trẻ bao giờ cũng năng động, sáng tạo và nhiệt tình trong công việc. 2.1.4.3. Chính sách lƣơng bổng, đãi ngộ Trong các doanh nghiệp thì tiền lƣơng và tiền thƣởng luôn là những vấn đề gây đƣợc sự chú ý và quan tâm rất lớn của các thành viên trong doanh nghiệp đó.Thu nhập bình quân của cán bộ, nhân viên trong Công ty cổ phần Kim Long là 2.5 triệu đồng/ngƣời/tháng năm 2009. Đối với cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm, thâm niên làm việc và trình độ học vấn thì công ty luôn trả mức lƣơng thỏa đáng với năng lực của từng ngƣời. Có hai hình thức trả lƣơng đó là trả lƣơng theo thời gian và trả lƣơng theo sản phẩm. * Thứ nhất: Trả lƣơng theo thời gian. Áp dụng cho bình quân lao động gián tiếp: đƣợc chia thành 2 phần chính nhƣ sau: Lƣơng cứng ( A ) là lƣơng theo quy định của Nhà nƣớc. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 33
34. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Lƣơng mềm ( B ) là lƣơng theo quy định của Doanh nghiệp. Đây là phần lƣơng phụ thuộc vào kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, Nếu Công ty làm ăn có hiệu quả thì số lƣợng chia cho cán bộ và công nhân viên càng nhiều và ngƣợc lại. Là phần lƣơng không cố định thay đổi theo kỳ. Công thức: TL = A + B Trong đó: A: là lƣơng theo NĐ26/CP của chính phủ B: là lƣơng theo hợp đồng kinh doanh của Công ty Phần lƣơng cứng đƣợc tính nhƣ ( A) Hs * Ltt A = * Ntt 26 Trong đó: Hs : là hệ số lƣơng của cán bộ công nhân viên theo NĐ26/CP Ltt : là lƣơng tối thiểu do Nhà nƣớc quyết định Ntt : ngày công thực tế làm việc 26: là số ngày hoàn thành quy định trong 1 tháng do công ty quy định Phần lƣơng mềm đƣợc tính nhƣ sau ( B ) B = k * A Trong đó: k: là hệ số của công ty do doanh nghiệp quy định hiện tại công ty là k = 1,2 A: là phần lƣơng cứng VD: Tính lƣơng cho nhân viên kĩ thuật Hs = 2,34 ( hệ số tính cho trình độ kĩ sƣ ) Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 34
35. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Ltt = 730.000 Ntt = 24 K = 1,2 Vậy thu nhập tiền lƣơng sẽ là: Lƣơng cứng ( A ) A = Hs * Ltt * Ntt = 2,34 * 730.000 * 24 = 1.576.800 ( đ ) 26 26 Lƣơng mềm ( B ) B = k * A = 1,2 * 1.576.800 = 1.892.160 ( đ ) Vậy tổng tiền lƣơng của nhân viên kĩ thuật là: TL = A + B = 1.576.800 + 1.892.160 = 3.468.960 ( đ ) Nhận xét: Phƣơng pháp trả lƣơng cho lực lƣợng gián tiếp coi là phù hợp và dễ tính tuy nhiên vẫn còn một số nhƣợc điểm đó là trả lƣơng chƣa theo mức độ hoàn thành công việc. Trả lƣơng theo hình thức này sẽ không công bằng, không phân biệt đƣợc ngƣời làm tốt công việc và ngƣời chiếu lệ do đó sẽ không khuyến khích đƣợc ngƣời lao động trong công việc. * Thứ hai: Trả lƣơng theo sản phẩm Hình thức này áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất và bình quân phục vụ tại Công ty. Hàng tháng căn cứ vào kết quả lao động, bình quân sẽ tính xét lao động, hệ số tiêu chuẩn lao động đƣợc chia thành 3 mức lƣơng với 3 hệ số khác nhau: Loại A: hệ số 1 Loại B: hệ số 0,9 Loại C: hệ số 0,8 Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 35
36. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Các mức hệ số trên đƣợc căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc thì đƣợc đánh giá lao động loại A: Tốt, loại B: Đạt, loại C: lao động không đạt. Hàng ngày công nhân đi làm sẽ đƣợc tổ trƣởng ghi vào tổ chấm công của mỗi ngƣời trong đó có chữ kí của ngƣời công nhân và ngƣời chấm công. Cuối tháng phòng tài chính – kế toán tổng hợp bảng chấm công hệ số hoàn thành công việc có chữ kí của tổ trƣởng và trƣởng ban công trình. Toàn bộ các chứng từ trên đƣợc chuyển về phồng tài chính – kế toán để tính lƣơng cho lao động. Công thức tính: Tli = ∑ QLsp * Nci * His * ki ∑ Ncxk Trong đó: Tl: tiền lƣơng của công nhân ∑ QLsp: tổng quỹ lƣơng của toàn công ty đƣợc giả định trong tháng ∑ Ncxk: tổng số ngày công và hiệu suất hoàn thành công việc Nci: số ngày công làm việc của công nhân His: hiệu số cấp bậc của công nhân Ki: hiệu số hoàn thành công việc của công nhân Nhận xét: hình thức trả lƣơng theo sản phẩm mà công ty đã áp dụng để trả lƣơng cho công nhân trực tiếp sản xuất đã đáp ứng đƣợc sự công bằng trong công tác trả lƣơng ngƣời lao động. Ngƣời lao động làm nhiều đƣợc hƣởng nhiều và ngƣợc lại. Phƣơng pháp trả lƣơng này đã góp phần kích thích ngƣời lao động nhằm nâng cao chất lƣợng, năng suất lao động. Nguồn tiền thƣởng nằm trong quỹ lƣơng và quỹ tiền thƣởng của doanh nghiệp. Quỹ tiền thƣởng đƣợc trích từ lợi nhuận sau thuế, giá trị gia tăng do tăng năng suất hoặc tiết kiệm nguyên vật liệu Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 36
37. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Các mức thƣởng cố định mà Doanh nghiệp áp dụng là: + Thƣởng tết nguyên đán: bình quân 400.000 đ/ngƣời + Thƣởng tết dƣơng lịch : bình quân 300.000 đ/ngƣời + Thƣởng ngày lễ (30/4, 1/5, 2/9 ) : bình quân 200.000 đ/ngƣời Ngoài ra Doanh nghiệp còn áp dụng một số hình thức thƣởng sau: + Thƣởng năng suất chất lƣợng: áp dụng với lực lƣợng sản xuất trực tiếp + Thƣởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của Doanh nghiệp hay thƣởng trên số lợi nhuận của Doanh nghiệp trong năm. Hình thức này không cố định năm có năm không. Số tiền thƣởng trong các năm là khác nhau, lợi nhuận nhiều thì thƣởng nhiều và ngƣợc lại. Tùy theo tính chất của từng công việc mà doanh nghiệp còn có những hình thức thƣởng khác nhau nữa nhƣ thƣởng sáng kiến, thƣởng cho việc hoàn thành những công việc có tính chất phức tạp. Nhƣ vậy, mức thƣởng của Doanh nghiệp đã góp phàn không nhỏ vào việc khuyến khích, động viên ngƣời lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tăng thêm thu nhập cho họ. * Phụ cấp Phụ cấp trách nhiệm: với kĩ sƣ quản lí, giám sát công trình, với một số công nhân phụ trách công việc có tính chất phức tạp. Phụ cấp thâm niên: với cán bộ công nhân viên có công tác lâu năm và có nhiều đóng góp với công ty. Phụ cấp ăn ca: đối với lực lƣợng lao động làm ca đêm, tăng ca. Phụ cấp đi lại: đối với những nhân viên phải di chuyển nhiều. * Phúc lợi Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 37
38. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Đối với cán bộ công nhân viên có thời gian công tác trên 1 năm thì đƣợc doanh nghiệp đóng bảo hiểm. Có 3 loại bảo hiểm đó là BHXH, BHYT, KPCĐ và BH tai nạn + BHXH: Doanh nghiệp tính bảo hiểm xã hội trên cơ sở hệ số lƣơng cấp bậc và lƣơng tối thiểu theo công thức: BHXH = Hcb*Ltt*20% Trong đó: Hcb: hệ số lƣơng cấp bậc Ltt: lƣơng tối thiểu do Nhà nƣớc quy định 20%: số phần trăm BHXH phải đóng ( 14% do Doanh nghiệp đóng, 6% ngƣời lao động phải đóng ) + BHYT: Theo quy định BHYT hàng tháng phải đóng 3% mức lƣơng cơ bản. Trong đó Doanh nghiệp đóng 2% còn 1% do ngƣời lao động đóng đƣợc nộp vào kỳ 2 hàng tháng. + KPCĐ: theo quy định KPCĐ đƣợc tính 2% do chủ Doanh nghiệp phải đóng góp. + BH tai nạn: mức bình quân cho mỗi ngƣời là 25.000 đ/ngƣời/năm, trong đó doanh nghiệp trích 50% bằng phúc lợi, còn lại do cán bộ công nhân viên đóng 50%. Doanh nghiệp trích quỹ phúc lợi để hỗ trợ cho những trƣờng hợp sau: + Cán bộ công nhân viên bị chết do tai nạn lao động: đƣợc trợ cấp cho gia đình 3.000.000 đ. + Cán bộ công nhân viên bị chết do ốm đau, chết do tai nạn rủi ro ngoài doanh nghiệp đƣợc trợ cấp cho gia đình 1.500.000 đ. + Nhân thân trong gia đình của ngƣời lao động bị chết: tổ chức thăm viếng với mức 100.000 đ/ngƣời. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 38
39. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long * Các vấn đề phúc lợi lao động trong công ty - Thƣờng xuyên tổ chức các phong trào trong nội bộ Công ty nhƣ: + Phong trào ngƣời tốt việc tốt + Phong trào lao động giỏi + Phong trào thể dục, thể thao, văn hóa, nghệ thuật. - Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, thăm quan nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên. Công tác này đƣợc tổ chức hàng năm nhằm tạo cho cán bộ công nhân viên có những giờ phút nghỉ ngơi sau 1 thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban trong doanh nghiệp. Cuối năm tổ chức họp đánh giá và biểu dƣơng, khen thƣởng những cán bộ công nhân viên có thành tích tốt để khuyến khích tinh thần làm việc. Nhƣ vậy, cùng với lƣơng thƣởng, phụ cấp và phúc lợi, doanh nghiệp đã xây dựng đƣợc chính sách đãi ngộ khá hợp lý và có hiệu quả. Nó không chỉ làm tăng thêm mức thu nhập cho ngƣời lao động mà còn tạo ra động lực kích thích họ làm việc, đam mê hơn và gắn bó lâu dài với công ty hơn. 2.1.5. Hoạt động kinh doanh của Công ty 2.1.5.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 39
40. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Mã số thuế: Ngƣời nộp thuế: Đơn vị: VNĐ Thuyết STT CHỈ TIÊU Mã Năm 2009 Năm 2010 minh (1) (2) (3) (4) (5) (6) TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN A 100 3,309,351,683 3,023,509,882 (100 = 110+120+130+140+150) I I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 III.01 949,822,204 746,062,149 II II. Đầu tư tài chính ngắn hạn (120=121+129) 120 III.05 1,000,000,000 916,286,081 1 1. Đầu tư tài chính ngắn hạn 121 1,000,000,000 916,286,081 2 2. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính ngắn hạn (*) 129 0 0 III III. Các khoản phải thu ngắn hạn 130 1,550,605,845 1,047,759,600 1 1. Phải thu của khách hàng 131 1,013,098,943 1,047,759,600 2 2. Trả trước cho người bán 132 0 0 3 3. Các khoản phải thu khác 138 500,000,000 0 4 4. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 0 0 IV IV. Hàng tồn kho 140 558,923,634 1,200,000,000 1 1. Hàng tồn kho 141 III.02 558,923,634 1,200,000,000 2 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 0 0 V V. Tài sản ngắn hạn khác 150 250,000,000 170,000,000 1 1. Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 151 250,000,000 170,000,000 2 2. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 152 0 0 3 3. Tài sản ngắn hạn khác 158 0 0 Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 40
41. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long B B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) 200 2,690,878,453 1,368,170,444 I I. Tài sản cố định 210 III.03.04 2,529,380,732 1,277,995,940 1 1. Nguyên giá 211 2,613,167,065 1,292,736,731 2 2. Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 212 (83,786,333) (14,740,791) 3 3. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 213 0 0 II II. Bất động sản đầu tư 220 0 0 1 1. Nguyên giá 221 0 0 2 2. Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 222 0 0 III III. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 230 III.05 0 0 1 1. Đầu tư tài chính dài hạn 231 0 0 2 2. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn (*) 239 0 0 IV IV. Tài sản dài hạn khác 240 161,497,721 90,174,504 1 1. Phải thu dài hạn 241 0 0 2 2. Tài sản dài hạn khác 248 161,497,721 90,174,504 3 3. Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 249 0 0 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 =100 + 200) 250 6,000,230,136 5,391,680,326 NGUỒN VỐN A A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 320) 300 1,618,283,364 1,001,682,891 I I. Nợ ngắn hạn 310 1,618,283,364 1,001,682,891 1 1. Vay ngắn hạn 311 0 0 2 2. Phải trả cho người bán 312 1,443,646,084 900,500,000 3 3. Người mua trả tiền trước 313 720,007 500,000 4 4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 III.06 61,928,647 126,502,581 5 5. Phải trả người lao động 315 80,876,954 49,000,000 6 6. Chi phí phải trả 316 0 0 7 7. Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 25,550,805 0 8 8. Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 0 0 II II. Nợ dài hạn 320 0 0 1 1. Vay và nợ dài hạn 321 0 0 Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 41
42. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long 2 2. Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm 322 0 0 3 3. Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 0 0 4 4. Dự phòng phải trả dài hạn 329 0 0 B B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410+430) 400 4,381,946,772 4,389,997,435 I I. Vốn chủ sở hữu 410 III.07 4,381,946,772 4,389,997,435 1 1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 4,085,670,000 4,085,670,000 2 2. Thặng dư vốn cổ phần 412 0 0 3 3. Vốn khác của chủ sở hữu 413 0 0 4 4. Cổ phiếu quỹ (*) 414 0 0 5 5. Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 0 0 6 6. Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 0 0 7 7. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 291,949,337 379,507,744 II II. Quỹ khen thưởng, phúc lợi 430 0 0 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300+400) 440 6,000,230,136 5,391,680,326 CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG 1 1- Tài sản thuê ngoài 0 0 2 2- Vật tư, hàng hoá nhận giữ hộ, nhận gia công 0 0 3 3- Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược 0 0 4 4- Nợ khó đòi đã xử lý 0 0 5 5- Ngoại tệ các loại 0 0 Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 42
43. Một số giải pháp MarketingBÁO CÁO để K đẩyẾT mạnhQỦA HOdoanhẠT thuĐỘ NGbán hàngKINH ở DOANH Công ty Cổ phần Kim Long năm 2010 Mã số thuế: Người nộp thuế: Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam Thuyết Stt Chỉ tiêu Mã Số năm trước Số năm nay minh (1) (2) (3) (4) (5) (6) Doanh thu bán hàng và 1 01 IV.08 6,567,109,877 5,414,020,341 cung cấp dị ch vụ Các khoản giảm trừ 2 02 0 0 doanh thu Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dị ch 3 10 6,567,109,877 5,414,020,341 vụ (10 = 01 - 02) 4 Giá vốn hàng bán 11 5,671,989,992 4,266,456,016 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dị ch 5 20 895,119,885 1,147,564,325 vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài 6 21 86,182,628 82,064,301 chính 7 Chi phí tài chính 22 1,050,000 98 8 - Trong đó: Chi phí lãi 23 0 0 Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 43
44. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long vay Chi phí quản lý kinh 9 24 695,789,644 727,718,202 doanh Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 10 30 284,462,869 501,910,326 (30 = 20 + 21 - 22 – 24) 11 Thu nhập khác 31 69,487,115 4,100,000 12 Chi phí khác 32 72,000 0 Lợi nhuận khác (40 = 31 13 40 69,415,115 4,100,000 - 32) Tổng lợi nhuận kế toán 14 trước thuế (50 = 30 + 50 IV.09 353,877,984 506,010,326 40) 15 Chi phí thuế TNDN 51 61,928,647 126,502,581 Lợi nhuận sau thuế thu 16 nhập doanh nghiệp 60 291,949,337 379,507,744 (60 = 50 – 51) Người ký: Ngày ký: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 44
45. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Nhìn vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán của Công ty ta thấy: Doanh thu thuần năm 2010 so với năm 2009 giảm 1.153.089.536 VNĐ tƣơng ứng với tỷ lệ 17,56 %. Nguyên nhân của sự giảm doanh thu bởi tình hình khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2010 đã gây ảnh hƣởng tới nhiều ngành trong đó có ngành da giầy của Việt Nam. Doanh thu hoạt động tài chính của doanh nghiệp năm 2010 đã giảm 4.118.327 VNĐ tƣơng ứng với 4,78 %. Chi phí tài chính của năm 2010 đã giảm 1.049.902 VNĐ tƣơng ứng 99,99% đây là một cố gắng vƣợt bậc của doanh nghiệp so với năm 2009. Việc chi phí cho hoạt động tài chính giảm do doanh nghiệp đã sử dụng chủ yếu là nguồn vốn chủ để đầu tƣ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nên khả năng chủ động về tài chính của doanh nghiệp rất cao. Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2010 tăng so với năm 2009 là 31.928.558 VNĐ tƣơng ứng tăng 4,59% trong khi số lƣợng công nhân viên tăng 3,48% và lợi nhuận sau thuế của năm 2010 đã tăng 87.558.407 VNĐ tƣơng đƣơng với tăng 30 %. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã làm sử dụng hiệu quả chi phí quản lý doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phát huy hơn nữa vào các năm sau. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2010 đã tăng 217.447.457 VNĐ tƣơng đƣơng 76,44%. Chỉ tiêu này tăng do doanh nghiệp đã sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu thay vì sử dụng vốn vay và doanh nghiệp đã biết sử dụng một cách hiệu quả nguồn vốn này khiến cho lợi nhuận thuần tăng lên 76,44 %. Đây là một điểm doanh nghiệp cần phát huy. Lợi nhuận trƣớc thuế năm 2010 so với năm 2009 tăng 152.132.342 VNĐ tƣơng đƣơng tăng 42,99 %. Kết luận: Từ việc đánh giá khái quát tình hình tài chính của Doanh nghiệp ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm 2010 đã tăng trƣởng một cách tích Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 45
46. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long cực trong khi tình hình kinh thế giới diễn biến theo chiều hƣớng xấu. Đây là một sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên của toàn công ty, đặc biệt là đƣờng lối lãnh đạo sang suốt của ban giám đốc công ty. 2.2. Thực trạng hoạt động Marketing tại Công ty cổ phần Kim Long Hiện nay, các sản phẩm của Công ty cổ phần Kim Long rất đa dạng và phong phú nhƣ: Các mặt hàng về các sản phẩm giầy dép da, giầy thể thao, giầy vải cao cấp, giầy đinh, giầy bảo hộ 2.2.1. Phân tích môi trƣờng Marketing 2.2.1.1. Môi trƣờng vĩ mô * Môi trƣờng chính trị - pháp luật Bất cứ một hoạt động kinh tế nào cũng đều phải chịu sự ràng buộc về thể chế pháp lý, ngành da giầy cũng chịu sự quản lí chung của hệ thống pháp luật của nhà nƣớc ta. Để tạo điều kiện thuận lợi cho ngành hàng da giày, Nhà nƣớc đã ban hành những thông tƣ, nghị định và điều luật đối với ngành da giầy. Sự ổn định về chính trị, pháp luật Nhà nƣớc nói chung cũng nhƣ ngành da giầy nói riêng đã thúc đẩy nền kinh tế phát triển, giúp cho nền kinh tế trong nƣớc ngày càng phát triển.Chính sách của Đảng và nhà nƣớc luôn thay đổi để phù hợp với nền kinh tế thị trƣờng. * Môi trƣờng kinh tế + Kinh tế quốc tế: Công ty cổ phần Kim Long cũng giống nhƣ bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nƣớc, đó là đều chịu sự ảnh hƣởng của nền kinh tế quốc tế. Các ảnh hƣởng đó thể hiện ở quan hệ giữa Chính phủ nƣớc ta với các nƣớc khác, thể hiện ở sự vận động của nền kinh tế thế giới đã ảnh hƣởng dù ít hay nhiều tới các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần Kim Long nói riêng. Việc Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức WTO, giúp cho nƣớc ta có đƣợc những quan hệ bình đẳng hơn với các nƣớc và với phƣơng châm sẵn sàng làm bạn với tất cả các nƣớc trên nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi. Điều đó đã cải thiện rất nhiều quan hệ của Việt Nam trên trƣờng quốc tế theo hƣớng có lợi hơn cho các doanh nghiệp trong nƣớc nói chung và Công ty cổ phần Kim Long nói riêng, Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 46
47. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long đồng thời giúp cho việc xuất nhập khẩu đƣợc thuận lợi hơn. Không những thế, Công ty còn có nhiều cơ hội để áp dụng những tiến bộ khoa học, cung cấp những máy móc công nghệ hiện đại nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi cũng có những khó khăn. Năm 2008, nền kinh tế thế giới có nhiều biến động phức tạp, lạm phát tăng cao, tốc độ tăng trƣởng kinh tế giảm. Kinh tế Mỹ - nền kinh tế lớn nhất thế giới - cũng suy giảm nghiêm trọng, chỉ tăng 1,5 - 2,7%. Nhiều quốc gia đã và đang phải điều chỉnh mục tiêu tăng trƣởng kinh tế. Việt Nam cũng không nằm ngoài những quốc gia đó. Chính sự suy giảm này đã khiến kinh tế nƣớc ta bị ảnh hƣởng trong đó có ngành da giầy. + Kinh tế quốc dân: Tốc độ tăng trƣởng kinh tế của Việt Nam năm 2008 chỉ tăng 6,23% so với năm 2007, không những thế chỉ số lạm phát có thời điểm đƣợc dự báo lên đến 29%. Đây là một dấu hiệu không tốt cho ngành da giầy. Giá của những yếu tố đầu vào nhƣ nguyên vật liệu, giá xăng dầu tăng dẫn đến dịch vụ vận chuyển lên cao, giảm doanh thu cho Công ty. * Khoa học công nghệ Ngành da giầy là một ngành đặc thù, sản phẩm có sức cạnh tranh chủ yếu dựa trên công nghệ máy móc. Do vậy, đối với công ty thì việc yêu cầu đổi mới trang thiết bị, công nghệ là hết sức cần thiết. Với Công ty cổ phần Kim Long cũng ý thức rất rõ vai trò của khoa học công nghệ đối với hiệu quả kinh doanh. Công ty đã đổi mới trang thiết bị công nghệ hiện đại và đa dạng hoá sản phẩm nhƣ: giầy vải, giầy thể thao, dép Sadan nhằm mở rộng thị trƣờng. Hiện nay dây chuyền sản xuất chủ yếu của Công ty đều nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc, phù hợp với điều kiện sản xuất ở Việt Nam về kĩ thuật và sử dụng công nhân nhiều. Đến nay Công ty đã đầu tƣ 5 dây chuyền sản xuất, công suất 3,2 triệu đôi/năm trong đó gồm 2 dây chuyền sản xuất dép thời trang, 3 dây chuyền sản xuất giày thể thao, giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy bảo hộ lao động 2.2.1.2. Môi trƣờng vi mô Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 47
48. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long * Yếu tố bên trong Công ty: Nhìn chung bầu không khí trong Công ty là tích cực, các phòng ban làm việc đều có kỷ luật, cán bộ công nhân viên đều là những ngƣời năng động, chịu khó học hỏi, sử dụng thành thạo máy vi tính, có trình độ ngoại ngữ. * Khách hàng: Đối với mỗi ngƣời, giày dép là một phần trang phục không thể thiếu. Ngày nay khi nền kinh tế phát triển thì yêu cầu về mặt hàng này ngày càng cao vì thế công ty đã chú trọng vào cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm. Đối tƣợng khách hàng ngoài nƣớc nhƣ: Foottech, Fereast, Kinbo, Heungil, FT của các nƣớc khối EU nhƣ các nƣớc Anh, Pháp, Ba lan, Đức, Italia, Ngoài ra, sản phẩm của công ty cũng có mặt trên thị trƣờng nội địa, song chƣa nhiều so với hàng xuất khẩu. Hiện nay công ty cũng đang xúc tiến nghiên cứu mở rộng thị trƣờng nội địa, công ty đã có một số hoạt động xúc tiến thƣơng mại ở thị trƣờng trong nƣớc, tham gia các cuộc triển lãm hàng công nghiệp tại Việt Nam, tìm kiếm các đơn vị hoặc cá nhân làm đại lý cho công ty Nhƣ vậy, khách hàng của công ty rất phong phú. * Đối thủ cạnh tranh Là một công ty còn non trẻ, hiện nay Công ty cổ phần Kim Long còn gặp rất nhiều khó khăn do phải cạnh tranh với rất nhiều công ty lớn khác nhƣ: Giầy vải Thƣợng Đình, Vinagiay, Bistis, Bistas , do đó các doanh nghiệp phải cạnh tranh rất gay gắt. Hiện nay khi Việt Nam gia nhập làm thành viên AFTA, thị trƣờng nội địa sẽ là "Sân chơi" của các nƣớc trong khu vực (các nƣớc trong khu vực cũng và đã đang hƣớng đầu tƣ vào lĩnh vực giầy ở Việt Nam). Với số dân gần 80 triệu ngƣời hiện nay vào khoảng 100 triệu ngƣời vào năm 2010 mỗi năm nhu cầu tiêu thụ trong thời kỳ này khoảng 200 triệu đôi, đây sẽ là thị trƣờng có tiềm năng rất lớn. Do vậy, nó vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với Ngành da giầy Việt Nam nói chung và đối với Công ty cổ phần Kim Long nói riêng, cho nên Công ty cần phải nhận thức rõ đựơc vấn đề này để có những chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho phù hợp với sự đòi hỏi ngày càng lớn của thị trƣờng. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 48
49. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Ngoài ra công ty có các sản phẩm xuất khẩu sang thị trƣờng nƣớc ngoài nên việc có các đối thủ cạnh tranh nƣớc ngoài là điều tất yếu. Các công ty này phần lớn thuộc các nƣớc có điều kiện thuận lợi cho việc phát triển sản xuất nhƣ: Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan, Mỹ, Kenia, Indonexia Họ lại hơn hẳn về trình độ sản xuất, công nghệ, trang thiết bị, cơ sở vật chất. Do vậy việc canh tranh của công ty ở thị trƣờng nƣớc ngoài đòi hỏi phải có nhiều nỗ lực hơn nữa trong việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Công ty sẽ còn phải nỗ lực nhiều hơn nữa mới có thể đứng vững và phát triển trong thị trƣờng cạnh tranh đầy khắc nghiệt này. 2.2.2. Hệ thống Marketing hỗn hợp tại Công ty cổ phần Kim Long Với mạng lƣới đối thủ cạnh tranh ngày càng dày đặc nhƣ hiện tại, ban lãnh đạo công ty đã tiến hành nghiên cứu, khảo sát, đánh giá nhằm tìm kiếm bạn hàng và ký kết các hợp đồng mua bán. Song để làm đƣợc điều đó không phải là dễ, Công ty phải thƣờng xuyên tiếp xúc với khách hàng trên mọi phƣơng tiện nhƣ táp chí báo ngành, phƣơng tiện truyền thông và đặc biệt là mạng điện tử nhƣ hiện nay với thông tin nhanh chóng Công ty có thể nắm bắt đƣợc thông tin cần thiết về ngƣời tiêu dùng, về khách hàng hiện tại cũng nhƣ khách hàng tiềm năng Không ngừng quảng bá đƣa hình ảnh của mình đến với công chúng và không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm. 2.2.2.1. Chính sách sản phẩm Chiến lƣợc sản phẩm mà thích ứng đƣợc với cơ chế thị trƣờng có nghĩa là sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp ra thị trƣờng đƣợc chấp nhận và ít nhiều đạt đƣợc một vị thế nào đó trên thị trƣờng. Điều này đảm bảo vững chắc cho doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu ƣu thế, mục tiêu an toàn. Để thực hiện hệ thống các mục tiêu kinh tế xã hội đã định, trong quá trình sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp phải xác định đƣợc cơ cấu sản phẩm hợp lý, đó là cơ cấu sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trƣờng, trên cơ sở khả năng của doanh nghiệp cho phép tối đa hoá lợi nhuận. Trong điều kiện nhu cầu thị trƣờng rất đa dạng và thƣờng xuyên biến động, tiến bộ khoa học công nghiệp phát triển mạnh mẽ, cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp phải Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 49
50. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long đƣợc coi là cơ cấu động, nghĩa là phải liên tục hoàn thiện và đổi mới. Đó là một trong những điều kiện bảo đảm doanh nghiệp thích ứng với môi trƣờng kinh doanh để tồn tại và phát triển. Đổi mới cơ cấu sản phẩm đƣợc thực hiện theo nhiều hƣớng khác nhau nhƣ: - Thu hẹp danh mục sản phẩm bằng cách loại bỏ những sản phẩm lỗi thời, những sản phẩm có sức cạnh tranh kém và những sản phẩm không có khả năng tạo ra lợi nhuận. - Giữ nguyên chủng loại sản phẩm đang sản xuất nhƣng cải tiến, hoàn thiện về hình thức, hoàn thiện về nội dung, tạo ra nhiều kiểu dáng. - Bổ sung thêm vào danh mục những sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của thị trƣờng trong và ngoài nƣớc và xu hƣớng phát triển của khoa học công nghệ trên thế giới. Ngoài ra ngành sản xuất giày dép có đặc thù là nó chứa đựng trong đó tính thời trang nên đòi hỏi mẫu mã sản phẩm phải đa dạng và phong phú. Thị hiếu của ngƣời tiêu dùng lại luôn luôn thay đổi tùy theo tuổi tác, nghề nghiệp, thói quen Vì vậy việc đa dạng hoá sản phẩm giày dép là hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp giày. Phòng kỹ thuật thực hiện nhiệm vụ thiết kế và chế tạo sản phẩm mới, phối hợp chặt chẽ với bộ phận điều tra nghiên cứu thị trƣờng để nắm bắt kịp thời đầy đủ các thông tin về nhu cầu thị hiếu về mẫu mốt của ngƣời tiêu dùng. Mẫu mã sản phẩm phải phù hợp với thói quen, phong tục tập quán, văn hoá, thẩm mỹ, điều kiện khí hậu, thời tiết, sử dụng của từng vùng từng nƣớc. Ngƣời thiết kế mẫu mốt phải có trình độ cao và đƣợc tham quan khảo sát ở nhiều nơi. Trong nền kinh tế thị trƣờng, chất lƣợng sản phẩm là nhân tố ảnh hƣởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh, giá cả của sản phẩm và tốc độ tiêu thụ của các doanh nghiệp. Chất lƣợng sản phẩm là một chỉ tiêu định tính, nên nó phụ thuộc rất lớn vào nhu cầu thị hiếu của ngƣời tiêu dùng. Một sản phẩm hôm nay đƣợc coi là có chất lƣợng và phù hợp với thị hiếu ngƣời tiêu dùng nhƣng không có gì đảm bảo rằng ngày mai nó vẫn đƣợc coi là có chất lƣợng cao và phù hợp với thị hiếu ngƣời tiêu dùng nữa hay không. Do đó để duy trì và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, công ty phải luôn luôn nâng cao chất lƣợng sản phẩm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 50
51. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Chất lƣợng của sản phẩm giầy dép không chỉ giới hạn ở độ bền của sản phẩm mà còn phải giữ dáng ban đầu tốt trong quá trình sử dụng, mềm mại, vừa chân, độ thấm thoát mồi hôi tốt, chống đƣợc mƣa nắng, mà hơn hết cần phải đáp ứng về mặt thẩm mĩ . Phần lớn sản phẩm của công ty đều tiêu thụ ở nƣớc ngoài có yêu cầu chất lƣợng rất khắt khe. Do đó khâu bảo đảm và kiểm tra chất lƣợng sản phẩm là rất quan trọng để bảo đảm chữ tín với khách hàng. Nâng cao chất lƣợng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu kết hợp thống nhất các loại lợi ích của doanh nghiệp, ngƣời tiêu dùng, xã hội và ngƣời lao động. Nhờ đó tạo ra động lực mạnh mẽ cho phát triển của doanh nghiệp trong tƣơng lai. Tăng chất lƣợng sản phẩm tƣơng đƣơng với tăng năng suất lao động xã hội. Nhờ tăng chất lƣợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế xã hội trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm lƣợng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm những vấn đề về ô nhiễm môi trƣờng. Nâng cao chất lƣợng sẽ goảm chi phí do giảm phế phẩm, công việc phải sửa lại sử dụng tốt hơn nguyên liệu, máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, mở rộng thị trƣờng, nhờ chất lƣợng cao hơn và giá thành thấp hơn, phát triển sản xuất bảo đảm việc tăng thu nhập cho ngƣời lao động. 2.2.2.2. Chính sách giá Chính sách giá cả cũng chiếm một phần quan trọng không kém, giá cả là biến số trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đối với ngƣời tiêu dùng thì giá cả lại là chỉ số đầu tiên để đánh giá phần đƣợc và phần chi phí bỏ ra để có đƣợc hàng hóa. Chính vì thế mà các quyết định về giá rất quan trọng và luôn giữ vai trò chủ đạo trong các quyết định của công ty. Công ty xác định cần phải có một giá cả hợp lý vừa đảm bảo đủ bù đắp chi phí lại có thể khuyến khích ngƣời tiêu dùng mua sản phẩm. Vì vậy một chính sách giá cả hợp lý luôn là mục tiêu quan trọng mà công ty phấn đấu. Ngay từ khi chuyển sang cơ chế thị trƣờng, tự hoạch toán kinh doanh công ty đã xây dựng chính sách giá cả hết sức linh hoạt để thu hút khách hàng và lập cho mình những khung giá dự kiến đối với từng loại sản phẩm căn cứ vào: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 51
52. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long + Chi phí + Lợi nhuận mục tiêu của công ty Trong điều kiện hiện nay khi có nhiều đối thủ canh tranh thì giá cả biến động khôn lƣờng và việc quyết định giá cả trở lên rất quan trọng. Và để đƣa ra một mức giá chung là rất khó. Đối với mỗi khách hàng công ty lại đƣa ra một mức giá riêng dành cho khách, đảm bảo phù hợp với giá thị trƣờng và tính chất công việc. Công ty luôn linh hoạt trong việc áp dụng chính sách giá nhƣ : giảm giá, chiết khấu đối với khách hàng đặc biệt là các khách hàng lớn, có uy tín và khách hàng lâu năm. 2.2.2.3. Chính sách kênh phân phối Việc tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ sẽ làm cho hàng hóa dịch vụ của doanh nghiệp lƣu thông, không bị ứ đọng, giúp cho vòng quay của vốn lƣu động tăng nhanh, làm giảm chi phí tiêu thụ và do đó lợi nhuận thu đƣợc cao dẫn tới tăng hiệu quả kinh doanh. Muốn vậy phải thực hiện các biện pháp cụ thể để sản phẩm tiêu thụ của doanh nghiệp ngày càng tăng. * Tổ chức kênh tiêu thụ Doanh nghiệp có thể áp dụng tiêu thụ phù hợp với doanh nghiệp sao cho có lợi nhất. - Kênh trực tiếp Hàng hóa từ doanh nghiệp sản xuất đƣợc bán thẳng đến ngƣời tiêu dùng. Hình thức này đảm bảo mối quan hệ trực tiếp giữa ngƣời sản xuất và ngƣời tiêu dùng, giúp doanh nghiệp có thể nắm bắt đƣợc nhu cầu của ngƣời tiêu dùng một cách nhanh chóng nhất để đáp ứng nhu cầu đó. - Kênh gián tiếp Là hình thức trong đó sử dụng trung gian tùy theo số lƣợng trung gian mà có thể có kênh tiêu thụ dài hay ngắn khác nhau. Qua việc tiêu thụ bằng trung gian sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng đƣợc thị trƣờng, chi phối đƣợc thị trƣờng rộng lớn, tăng khả năng cạnh tranh thông qua lợi thế của trung gian về vị trí đặt cửa hàng, kinh nghiệm tiêu thụ. * Tổ chức mạng lƣới phân phối, khuyến khích đại lý Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 52
53. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Để thực hiện tốt kế hoạch tiêu thụ của mình, doanh nghiệp không ngừng mở rộng mạng lƣới tiêu thụ sản phẩm. Với mạng lƣới phân phối rộng sẽ giúp cho hàng hóa tới tay ngƣời tiêu dùng một cách nhanh nhất. Mặt khác doanh nghiệp cũng phải có chế độ khuyến khích các đại lý tự tìm kiếm những khách hàng lớn tại cơ sở của mình. * Sử dụng các phƣơng pháp hỗ trợ tiêu thụ Đây là biện pháp góp phần không nhỏ đến kết quả tiêu thụ sản phẩm khiến cho sản phẩm của doanh nghiệp đƣợc nhiều ngƣời biết đến và tiêu thụ thƣờng xuyên chính là các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động quảng cáo là hoạt động rất phổ biến trong cơ chế thị trƣờng, hoạt động này có mục đích tuyên truyền về các sản phẩm, giới thiệu về công ty với mọi ngƣời và từ đó kích thích nhu cầu mua hàng của họ. Đƣa sản phẩm của doanh nghiệp tới bán và giới thiệu các các hội chợ triển lãm, bằng cách này ngƣời tiêu dùng có thể trực tiếp tìm hiểu sản phẩm về doanh nghiệp. Thông qua đó doanh nghiệp có thể tìm kiếm khách hàng. Dịch vụ bán hàng hiện nay đƣợc các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc đặt lên hàng đầu có thể thực hiện dƣới các hình thức nhƣ hỗ trợ vận chuyển cho khách hàng ở xa, cho những ngƣời mua hàng với số lƣợng lớn. Điều này sẽ khuyến khích các khách hàng mua nhiều sản phẩm của doanh nghiệp để đƣợc hƣởng dịch vụ sau khi bán hàng. Bảo hành, đổi hàng bị hỏng do lỗi kỹ thuật của doanh nghiệp, điều này khiến khách hàng sẽ yên tâm khi sử dụng các sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất. Đồng thời khuyến khích việc tăng mức tiêu thụ sản phẩm ở các đại lý bằng những khoản tiền thƣởng khiến cho những ngƣời bán hàng của doanh nghiệp càng thêm năng động tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm thị trƣờng mới. Hoạt động hỗ trợ của các doanh nghiệp đã góp phần không nhỏ tới kết quả tiêu thụ sản phẩm. Việc hạ giá thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, hàng hóa đƣợc tiêu thụ nhanh nhờ giá hạ hơn đối thủ, chất lƣợng sản phẩm lại tốt hơn vì giá đóng vai trò trong quyết định mua hàng của khách hàng, nó ảnh hƣởng tới kết quả tiêu thụ. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 53
54. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Thực hiện chính sách giá cả có chiết khấu, giảm giá cho các đại lý chi nhánh của công ty nhằm khuyến khích họ mua lƣợng hàng lớn và bán đƣợc nhiều hàng, tích cực hơn trong việc tiêu thụ sản phẩm. - Chính sách giá cả theo thị trƣờng. Tại mỗi khu vực, vùng địa lý khác nhau nên có những mức giá khác nhau sao cho phù hợp với cùng loại sản phẩm. - Chính sách giá cạnh tranh: Doanh nghiệp áp dụng mức giá thấp khi muốn xâm nhập thị trƣờng mới hay muốn cạnh tranh với đối thủ trên thị trƣờng, điều này giúp sản phẩm tiêu thụ nhanh hơn, khách hàng dễ chấp nhận hơn sản phẩm của doanh nghiệp. 2.2.2.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp a. Quảng cáo: Quảng cáo là việc sử dụng các phƣơng tiện thông tin về sản phẩm hoặc cho các phân tử trung gian và không gian nhất định. Quảng cáo là công cụ của Marketing, là phƣơng tiện bán hàng. Mục tiêu quảng cáo: Nhằm tăng doanh số bán hàng chiếm lĩnh và mở rộng thị trƣờng, phát triển tiềm năng “hình ảnh” của công ty tới ngƣời tiêu dùng qua các phƣơng tiên truyền thông nhƣ tivi, báo đài Sản phẩm của công ty chƣa gây đƣợc dấu ấn đậm nét cho ngƣời tiêu dùng. Trong khi nhãn hiệu của các sản phẩm trong và ngoài nƣớc rất sôi động, chủng loại nhiều, mẫu mã đẹp Công ty cổ phần Kim Long là công ty truyền thống có chất lƣợng tốt và đƣợc nhiều ngƣời biết đến nhƣng đó thƣờng là do truyền miệng. Công ty cần co những hoạt động truyền thông quảng bá về sản phẩm của mình hơn. b. Chào, bán hàng: Hoạt động chào bán hàng của công ty chủ yếu thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Kinh doanh càng phát triển thì cửa hàng giới thiệu sản phẩm càng phát triển và có vai trò quan trọng. Qua đây có thể củng cố và khuyếch trƣơng mặt hàng mới thông qua giới thiệu sản phẩm để yểm trợ cho sản phẩm ( khả năng thâm nhập thị trƣờng, uy tín của sản phẩm ) yểm trợ cho quảng cáo, bán hàng c. Hội chợ triển lãm: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 54
55. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Trong Hội chợ là cơ hội để công ty nắm bắt đƣợc nhu cầu, tìm hiểu chính xác các bạn hàng. Qua đây thì sản phẩm của công ty đã đƣợc nhiều ngƣời biết đến và đã ký kết đƣợc hợp đồng, tăng cƣờng quan hệ giao tiếp, tận dụng những điều kiện có thể để bán hàng. Nhƣ vậy, tuy Hội chợ là một hoạt động không thƣờng xuyên và phổ biến nhƣ giao cửa hàng giới thiệu sản phẩm nhƣng tác dụng của nó là rất lớn. 2.2.2.5. Đánh giá chung về hoạt động Marketing - Mix của Công ty * Về chính sách sản phẩm: + Ƣu điểm: Nhìn chung, chất lƣợng sản phẩm dịch vụ của Công ty là tốt. Mẫu mã sản phẩm đã từng bƣớc đa dạng và phong phú hơn. + Nhƣợc điểm: Sản phẩm của Công ty vẫn còn nhiều hạn chế về mẫu mã và chất lƣơng so với các đối thủ cạnh tranh. * Về chính sách giá: + Ƣu điểm: Công ty thƣờng xuyên chiết khấu giá cho khách hàng nên tạo đƣợc mối quan hệ tốt đẹp với họ. Công ty luôn linh hoạt trong việc áp dụng chính sách giá nhƣ : giảm giá, chiết khấu đối với khách hàng đặc biệt là các khách hàng lớn, có uy tín và khách hàng lâu năm. * Về chính sách phân phối: + Ƣu điểm: Công ty sử dụng kênh phân phối trực tiếp rất hợp lý. Công ty đã giảm một khoản chi phí cho trung gian. Có thể trực tiếp quản lý và điều hành quá trình vận chuyển hàng hoá. + Nhƣợc điểm: Mạng lƣới kênh tiêu thụ trong nƣớc vẫn còn ít nên cơ hội bán sản phẩm cũng ít hơn. * Về chính sách xúc tiến hỗn hợp: + Ƣu điểm: Công ty đã quan tâm tới việc quảng cáo, chào hàng và tham gia vào các hội chợ triển lãm trong nƣớc và quốc tế nên từng bƣớc xây dựng đƣợc thƣơng hiệu đối với ngƣời tiêu dùng. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 55
56. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long + Nhƣợc điểm: Vẫn chƣa có Website riêng nên việc quảng cáo, giới thiệu về Công ty bị hạn chế. * Nguyên nhân của thực trạng trên: + Nguyên nhân khách quan: Là một doanh nghiệp tƣ nhân có quy mô sản xuất kinh doanh và tiềm năng hoạt động còn nhỏ và bị hạn chế về nhiều mặt nhƣ về thị trƣờng cũng nhƣ về vốn Do yêu cầu nền kinh tế thị trƣờng có sự cạnh tranh gay gắt về giá cả, chất lƣợng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm hàng hóa dịch vụ thì yêu cầu về loại hình dịch vụ cũng tăng lên. Giá điện, nƣớc,nhiên liệu, vật liệu tăng lên cũng gây khó khăn cho công việc ổn định giá thành đối với sản phẩm + Nguyên nhân chủ quan: Kiến thức và năng lực quản lý của Ban lãnh đạo cũng nhƣ cán bộ công nhân viên còn yếu, chậm đƣợc trang bị mới để đủ sức đảm nhiệm và thích ứng với những đòi hỏi, yêu càu của cơ chế thị trƣờng. Công ty chƣa thực sự quan tâm, có kế hoạch đồng bộ và lựa chọn những hình thức phù hợp để phối hợp giữa đào tạo bỗi dƣỡng nhân sự, phát triển và sử dụng nhân tài trong kinh doanh với triển khai kiện toàn cơ cấu tổ chức của Công ty CHƢƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING ĐỂ ĐẨY MẠNH DOANH THU BÁN HÀNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LONG 3.1. Định hƣớng phát triển của ngành da giầy Việt Nam và của Công ty Cổ phần Kim Long 3.1.1. Định hƣớng phát triển của ngành giầy dép Việt Nam tới năm 2020. Đến năm 2020 ngành giầy dép Việt Nam tập trung phát triển theo quan điểm và định hƣớng sau: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 56
57. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Khẳng định quan điểm hƣớng ra xuất khẩu với phƣơng hƣớng chuyển mạnh từ gia công sang mua nguyên liệu bán thành phẩm nhằm đảm bảo nâng cao chất lƣợng, đa dạng hoá sản phẩm và tăng tích luỹ. - Coi trọng thị trƣờng nội địa, khai thác tối đa năng lực nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của tiêu dùng trong nƣớc về các mặt hàng thông dụng, trang phục, nhu cầu bảo hộ lao động và đáp ứng các nhu cầu sản xuất công nghiệp khác. - Chú trọng tới khâu thiết kế và triển khai mẫu mới vào sản xuất, ứng dụng các công nghệ tiên tiến, đổi mới thiết bị và đồng bộ hoá tạo thế chủ động trong sản xuất kinh doanh, giảm dần sự phụ thuộc vào đối tác nƣớc ngoài, đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành cũng nhƣ mục tiêu công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nƣớc nƣớc. Ƣu tiên các dự án đầu tƣ mở rộng và đầu tƣ mới nhằm gia tăng công suất, đảm bảo đạt trình độ công nghệ, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá và các mục tiêu trong chiến lƣợc phát triển của ngành. - Trong giai đoạn tới, ngành da giầy tiếp tục tham gia vào tiến trình quốc tế hoá lực lƣợng sản xuất, chịu sự phân công lao động, góp phần tạo ra thị trƣờng thế giới rộng lớn về giày thông qua sự hợp tác chặt chẽ và cạnh tranh gay gắt. 3.1.2. Định hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới. Công ty Cổ phần Kim Long luôn cố gắng nỗ lực bảo vệ và phát huy hơn nữa thành quả của mình. Với tinh thần và sức mạnh của mình, trong thời gian tới Công ty đã đặt ra các mục tiêu sau: - Tiếp tục duy trì tốt với các bạn hàng cũ ở trong nƣớc và nƣớc ngoài với tƣ cách vừa là ngƣời sản xuất và tiêu thụ. Tiếp tục mở rộng thị trƣờng xuất khẩu và Châu Âu, Châu Mỹ. Thị trƣờng Châu Âu trọng tâm là thị trƣờng EU, với dân số trên 370 triệu ngƣời với mức sống và nhu cầu tiêu thụ giầy dép cao. - Tiếp tục nâng cao chất lƣợng mẫu mã sản phẩm để nâng cao chất lƣợng cạnh tranh, tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính nhƣ Nhật Bản và Mỹ. - Đẩy mạnh và mở rộng thị trƣờng tiêu thụ trong nƣớc bởi đây là một thị trƣờng hấp dẫn trong tƣơng lai gần. Tận dụng mọi nguồn lực trong nƣớc để góp phần giảm giá thành bán ra, nâng cao sức cạnh tranh thông qua giá thành. Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 57
58. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Chú trọng đào tạo đội ngũ thiết kế mẫu mã thời trang, đào tạo đội ngũ tiếp thị có năng lực để giới thiêu sản phẩm tới ngƣời tiêu dùng. Bồi dƣỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề của công ty để nhanh chóng tiếp thu những tiến bộ của khoa học công nghệ ứng dụng vào sản xuất. Để từ đó nâng cao trực tiếp sức cạnh tranh sản phẩm của công ty. 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm giầy dép của công ty Cổ phần Kim Long Trải qua một chặng đƣờng tồn tại và phát triển, Công ty cổ phần Kim Long đã có những thành công nhất định trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh giầy dép, đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng, chiếm đƣợc lòng tin của khách hàng, sản phẩm của công ty đã có đƣợc chỗ đứng trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Tuy nhiên do đặc trƣng của nền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt. Công ty muốn tồn tại và phát triển phải chú trọng tới việc nâng cao khả năng cạnh tranh mà cụ thể là nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của Công ty. Thông qua thông tin về sức cạnh tranh sản phẩm hiện tại của công ty, thông qua lợi thế cạnh tranh của công ty có đƣợc và những tồn tại còn vƣớng mắc. Từ phƣơng hƣớng phát triển của ngành và nhất là phƣơng hƣớng phát triển của Công ty, một số giải pháp dƣới đây có thể là một sự gợi ý để nâng cao sức cạnh tranh của công ty nói chung và sức cạnh tranh sản phẩm của công ty nói riêng. 3.2.1. Tăng cƣờng hoạt động nghiên cứu thị trƣờng 3.2.1.1. Cơ sở của biện pháp Công tác điều tra nghiên cứu thị trƣờng là thu thập, xử lý thông tin về khách hàng. Đồng thời nghiên cứu, thu thập thêm thông tin về đối thủ cạnh tranh. Hiện nay, trên thị trƣờng này xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Vì vậy mà các Công ty cần phải có những thông tin chính xác và đầy đủ về thị trƣờng để có thể đƣa ra các quyết định Marketing phù hợp. Trƣớc đây Công ty Cổ phần Kim Long chƣa có hoạt động nghiên cứu thị trƣờng cụ thể. Vì vậy điều này là rất cần thiết. Mặt khác để tiến hành nâng cao hiệu quả kinh doanh thì trƣớc hết Công ty nắm bắt rõ thông tin từ đối thủ cạnh tranh và nhìn nhận đánh giá của khách hàng về sản phẩm dịch vụ của Công ty cũng nhƣ hình ảnh của Công ty. Từ đó có thể Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 58
59. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long đƣa ra các biện pháp Marketing mở rộng thị trƣờng thích hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. 3.2.1.2. Nội dung của biện pháp  Thứ nhất: Xây dựng báo cáo về đối thủ cạnh tranh hàng năm Đây là một việc không hề đơn giản. Nó đòi hỏi phải tốn nhiều công sức, tiền của và trí lực nên việc thực hiện báo cáo này chỉ đƣợc tiến hành khi thực sự cần thiết. Đó là khi thị phần của Công ty có xu hƣớng giảm do sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh hoặc Công ty có nhu cầu cần phải mở rộng thị trƣờng. Việc nghiên cứu thị trƣờng cần phải đƣợc hoạch định cụ thể, kỹ càng, chuẩn xác vì các quyết định từ kết quả nghiên cứu đó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Công ty nên phân công một bộ phận chuyên môn chịu trách nhiệm dự báo và đánh giá tình hình thị trƣờng của mình. Có nhƣ vậy việc kinh doanh của Công ty mới thu đƣợc kết quả tốt hơn. Các báo cáo về đối thủ cạnh tranh phải đầy đủ nội dung và đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Bản báo cáo có nội dung nhƣ sau: Tên đối Khách Các sản Giá bán Chất lƣợng Các hình Stt thủ cạnh hàng chủ phẩm sản phẩm sản phẩm dịch thức khuyến tranh yếu dịch vụ dịch vụ vụ mại đi kèm * Phƣơng thức thu thập thông tin: Có 3 cách Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 59
60. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long Cách thứ nhất: Thuê một trung gian thứ ba thu thập thông tin. Trung gian thứ ba này thƣờng là một công ty chuyên làm dịch vụ điều tra thị trƣờng. Cách này mất ít công sức nhƣng chi phí cao và chƣa đảm bảo đƣợc độ tin cậy. Cách thứ hai: Mua thông tin từ hiệp hội Da giầy, Sở kế hoạch đầu tƣ Cách này thời gian nhanh, độ chính xác của thông tin là rất cao nhƣng chi phí cũng rất lớn. Cách thứ ba: Công ty tự thu thập thông tin. Cách này chi phí thấp, đảm bảo độ tin cậy nhƣng tốn nhiều công sức. * Chi phí: Chi phí bỏ ra cho việc thu thập thông tin không thể xác định một cách chính xác đƣợc bởi nếu sử dụng bất kỳ phƣơng pháp thu thập nào cũng đều phải có sự thoả thuận bên mua thông tin và bên bán thông tin. * Đánh giá thông tin và lợi ích của thu thập thông tin: Từ những thông tin thu thập đƣợc, Công ty sẽ đƣa ra những nhận xét về khả năng của đối thủ, thị trƣờng chủ yếu của họ, thị phần của từng đối thủ. Đƣa ra điểm mạnh và điểm yếu của họ để so sánh với Công ty của mình nhƣ sau: Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) - Mạng lƣới kinh doanh rộng lớn - Các chính sách chƣa sát với thực - Am hiểu về môi trƣờng kinh tế doanh - Chất lƣợng phục vụ khách hàng - Có nhiều khách hàng truyền thống còn yếu. - Hoạt động Marketing chƣa đƣợc chú trọng đúng mức. - Công nghệ, trang thiết bị máy móc còn lạc hậu Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 60
61. Một số giải pháp Marketing để đẩy mạnh doanh thu bán hàng ở Công ty Cổ phần Kim Long - Nguồn nhân lực có trình độ thấp, quản lý yếu kém. Cơ hội (O) Thách thức (T) - Do Việt Nam tham gia vào tổ - Cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, chức WTO nên cơ hội đƣợc hòa các đối thủ cạnh tranh có nhiều nhập với các thị trƣờng lớn nhƣ kinh nghiệm, có tiềm lực mạnh Mỹ, Châu Âu mẽ. - Nền kinh tế còn nhiều biến động  Thứ hai: Khảo sát và nghiên cứu thị trƣờng thông qua khách hàng Công ty tiến hành điều tra khách hàng của mình để tìm hiểu về nhu cầu về mặt hàng sản phẩm dịch vụ da giầy của Công ty, đánh giá của họ về sản phẩm đó, giá cả và những yêu cầu, kiến nghị. * Phƣơng thức nghiên cứu: Công ty tiến hành lập các phiếu điều tra dựa trên bảng câu hỏi thăm dò ý kiến khách hàng. Đây là công cụ nghiên cứu phổ biến nhất có tính linh hoạt bởi nội dung của phiếu điều tra là do Công ty soạn ra, có thể thay đổi theo yêu cầu của từng giai đoạn mà có thể chứa đựng rất nhiều thông tin * Các bƣớc tiến hành cụ thể nhƣ sau: - Thời gian thực hiện: Khoảng cuối tháng 11 hàng năm - Công ty lập phiếu câu hỏi, lập danh sách khách hàng cần điều tra - Giao cho nhân viên đƣa đến các khách hàng - Tổng hợp thu thập thông tin từ các phiếu đó * Nội dung của bảng câu hỏi thăm dò ý kiến khách hàng: PHIẾU ĐIỀU TRA KHÁCH HÀNG Họ và tên ngƣời trả lời: Chức vụ: Nơi công tác: Địa chỉ: Sinh viên: Khổng Thị Hiền _ Lớp QT1102N 61