Khóa luận Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh trang sức GL - Vũ Thị Ngọc Yến

Nội dung text: Khóa luận Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh trang sức GL - Vũ Thị Ngọc Yến

1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên :Vũ Thị Ngọc Yến Giảng viên hướng dẫn :TS. Nguyễn Ngọc Điện HẢI PHÕNG - 2011
2. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG PHÂN TÍCH VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TRANG SỨC GL KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Vũ Thị Ngọc Yến Giảng viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Ngọc Điện HẢI PHÕNG - 2011
3. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Vũ Thị Ngọc Yến Mã SV: 111222 Lớp: QT 1101N Ngành: Quản trị doanh nghiệp. Tên đề tài: Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Trang Sức GL.
4. NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). 2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. 3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp.
5. CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ và tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Người hướng dẫn thứ hai: Họ và tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 11 tháng 04 năm 2011 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 16 tháng 07 năm 2011 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2011 Hiệu trưởng GS.TS.NGƯT Trần Hữu Nghị
6. PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: 2. Đánh giá chất lượng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.T. T.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu ): 3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): Hải Phòng, ngày tháng năm 2011 Cán bộ hướng dẫn (họ tên và chữ ký)
7. MỤC LỤC Nội dung Trang 1 2 1. Các kiến thức cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 1.1. Khái niệm kết quả 2 1.2. Khái niệm hiệu quả 2 1.3. Khái niệm, phân loại và vai trò hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh 7 2.1. Nhân tố khách quan 7 2.2. Nhân tố chủ quan 10 3. Các bước phân tích hiệu quả SXKD 11 4. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh 11 4.1. Phương pháp so sánh 11 4.2. Phương pháp thay thế liên hoàn 12 4.3. Phương pháp số chênh lệch 13 4.4. Phương pháp cân đối 13 4.5. Phương pháp tương quan 13 5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 14 4.1. Nhóm chỉ tiêu tổng quát 14 4.2. Nhóm chỉ về hiệu quả sử dụng tài sản 15 4.3. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn 17 4.4. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí 17 4.5. Nhóm chỉ tiêu khả năng thanh khoản 17 4.6. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động 18
8. 6. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 21 6.1. Sử dụng tốt nguồn nhân lực trong sản xuất kinh doanh 21 6.2. Sử dụng vốn có hiệu quả 21 6.3. Tăng doanh thu 21 6.4. Giảm chi phí 22 6.5. Nghiên cứu thị trường 22 SXKD C 23 1. Khái quát về công ty TNHH Trang Sức GL 23 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 23 1.2. Quy mô, cơ cấu tổ chức của công ty 24 1.3. Một số đặc điểm về hoạt động SXKD của công ty 27 2. Phân tích và đánh giá hiệu quả SXKD của công ty 30 2.1. Phân tích báo cáo tài chính 30 2.1.1. Phân tích bảng cân đối kế toán 30 2.1.2. Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 35 2.2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả SXKD 38 2.2.1. Nhóm chỉ tiêu tổng quát 38 2.2.2. Nhóm chỉ về hiệu quả sử dụng tài sản 41 2.2.3. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn SXKD 46 2.2.4. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí 48 2.2.5. Nhóm tỷ số tài chính 49 2.2.6. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động 52 3. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Trang Sức GL 58 3.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 58 3.2. Quy mô, cơ cấu tổ chức của công ty 59 3.3. Một số đặc điểm về hoạt động SXKD của công ty 60
9. 61 1. 5S 61 1.1. Cơ sở thực hiện biện pháp 61 1.2. Mục đích của biện pháp 63 1.3. Nội dung của biện pháp 63 1.4. Dự kiến chi phí và kết quả 65 2. 68 2.1. Cơ sở thực hiện biện pháp 68 2.2. Mục đích của biện pháp 69 2.3. Nội dung của biện pháp 70 2.4. Dự kiến chi phí và kết quả 71 3. Kết luận 75